原標(biāo)題：爭(zhēng)當(dāng)改革行動(dòng)先鋒 立足市場(chǎng)開拓新局！煙臺(tái)城投集團(tuán)夯基蓄勢(shì)發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展"強(qiáng)音"

來源：大小新聞客戶端

原標(biāo)題：爭(zhēng)當(dāng)改革行動(dòng)先鋒 立足市場(chǎng)開拓新局！煙臺(tái)城投集團(tuán)夯基蓄勢(shì)發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展"強(qiáng)音"

來源：大小新聞客戶端

煙臺(tái)城投集團(tuán)在煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓煙臺(tái)市屬企業(yè)優(yōu)化整合重大機(jī)遇，聚焦打造區(qū)域性行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)建黨建特色平臺(tái)引領(lǐng)項(xiàng)目干、推廣高品質(zhì)住宅產(chǎn)品提振市場(chǎng)干、構(gòu)建建筑標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)行業(yè)規(guī)范干，實(shí)現(xiàn)從單一項(xiàng)目建設(shè)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)向建筑產(chǎn)業(yè)全鏈條發(fā)展的蝶變，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、項(xiàng)目投資較優(yōu)化整合前分別增長(zhǎng)273%、304%，綜合融資利率調(diào)控至4.04%，資產(chǎn)負(fù)債率保持在49.87%良性區(qū)間，企業(yè)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展跨步邁上新臺(tái)階。

唱響市場(chǎng)開拓“交響曲”

打造“全鏈”賦力產(chǎn)業(yè)發(fā)展

抓牢2023年市屬企業(yè)優(yōu)化整合契機(jī)，構(gòu)建形成了“1+7+N”市場(chǎng)化戰(zhàn)略發(fā)展體系的大經(jīng)營(yíng)格局，運(yùn)籌涵蓋了城市開發(fā)服務(wù)與置業(yè)、建筑工程施工、建材供應(yīng)鏈、市政園林工程、工程設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)的建筑行業(yè)一體化發(fā)展為主線，以靜態(tài)交通、人才科創(chuàng)發(fā)展協(xié)同發(fā)力為兩翼的“一體兩翼”城市建設(shè)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)格局。

一是高舉高品質(zhì)住宅旗幟。圍繞帶動(dòng)煙臺(tái)房地產(chǎn)行業(yè)提檔升級(jí)，以煙臺(tái)打造全國(guó)性高品質(zhì)住宅試點(diǎn)城市為依托，以推出的藍(lán)天·博識(shí)雅苑成功入選煙臺(tái)唯一一個(gè)省級(jí)新建高品質(zhì)住宅項(xiàng)目為載體，以構(gòu)建的28項(xiàng)高品質(zhì)住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為支撐，將藍(lán)天·博識(shí)雅苑與竹林路等新一批高品質(zhì)住宅示范項(xiàng)目同謀劃、同部署，通過“多盤聯(lián)動(dòng)、覆蓋市區(qū)”的開發(fā)布局，引領(lǐng)全市房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，叫響“好房子藍(lán)天造”口號(hào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。

二是高舉綠色建材供應(yīng)鏈平臺(tái)旗幟。以行業(yè)主管部門打造綠色建材供應(yīng)鏈平臺(tái)為契機(jī)，結(jié)合煙臺(tái)城投集團(tuán)創(chuàng)建建材供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的戰(zhàn)略部署，全力建設(shè)集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等全鏈條于一體的區(qū)域性總部基地，進(jìn)一步規(guī)范我市建筑材料市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。

三是高舉全市停車場(chǎng)“一張網(wǎng)”旗幟。通過設(shè)立停車場(chǎng)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理一體化運(yùn)作平臺(tái)，著力解決城市停車難、停車亂問題，助力市民幸福感、城市新面貌實(shí)現(xiàn)“雙提升”。

四是高舉人才科創(chuàng)平臺(tái)旗幟。致力于在全市范圍內(nèi)培育更高素質(zhì)勞動(dòng)者，以“人才服務(wù)、人才科創(chuàng)、人才安居、人才金融和人才數(shù)據(jù)開發(fā)”為立足點(diǎn)打造“區(qū)域型人才資本旗艦企業(yè)”，并以人才科創(chuàng)研究院為載體成立城市開發(fā)研究院，加強(qiáng)與專業(yè)院校及行業(yè)頭部企業(yè)交流合作，制定人才提升5年行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，搭建多維度、全方位的政策研究和智庫(kù)服務(wù)平臺(tái)，打造具有煙臺(tái)特色的城市開發(fā)研究領(lǐng)域智庫(kù)品牌。

五是高舉工程咨詢一體化服務(wù)旗幟。發(fā)展集勘察、設(shè)計(jì)、圖審、測(cè)繪和土地整治于一體的城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，并通過擴(kuò)展安全技術(shù)咨詢、質(zhì)量認(rèn)證等市場(chǎng)主流業(yè)務(wù)，為建筑產(chǎn)業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的“一站式”服務(wù)。

響項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)行曲”

豎起“樣板”賦能城市更新

立足項(xiàng)目為王推動(dòng)城市更新?lián)?dāng)作為，構(gòu)建“1+N+6”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制抓落實(shí)、“1+N”質(zhì)量安全機(jī)制抓保障的工程建設(shè)大保障體系；并按照每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理透明、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)透明、材料設(shè)備透明、投資決策透明、責(zé)任追究透明的“五透明”工程體系引領(lǐng)，建立成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商、黑白名單“三庫(kù)”把控機(jī)制，全力打造透明樣板工程，從嚴(yán)帶動(dòng)規(guī)范建筑行業(yè)行為。

“1”，即成立1個(gè)決策服務(wù)委員會(huì)嚴(yán)把審查論證關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目投資、資產(chǎn)處置、成本采購(gòu)、資金支付等重大決策事項(xiàng)的合規(guī)性審查，在“三會(huì)”決策前對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行審查論證并提出合規(guī)性意見，最大化發(fā)揮決策支撐作用、確保決策效果、提高工作效率的目的。

“N”，即實(shí)施公司主要領(lǐng)導(dǎo)分片統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導(dǎo)包片管理、“專班+項(xiàng)目部”具體實(shí)施的工作機(jī)制，重點(diǎn)突出項(xiàng)目工作

專班全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體推進(jìn)作用，包括策劃規(guī)劃、手續(xù)辦理、遺留問題處置等工程前期工作，由項(xiàng)目部主推工程建設(shè)，形成兩條線各負(fù)其職共推項(xiàng)目的大布局，確保工程項(xiàng)目的快速落實(shí)、扎實(shí)落實(shí)。

“6”，即成立專業(yè)小組嚴(yán)把業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)關(guān)，保障項(xiàng)目推進(jìn)的合規(guī)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，在質(zhì)量安全方面實(shí)施星級(jí)智慧工地、全周期BIM技術(shù)等數(shù)字化賦能管理為核心，結(jié)合組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展工地“日巡檢，周互檢”、與項(xiàng)目屬地主管部門建立聯(lián)防協(xié)防機(jī)制等N個(gè)舉措，從源頭上嚴(yán)防死守、嚴(yán)管嚴(yán)控。近兩年來，以項(xiàng)目為載體爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3個(gè)、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)20余個(gè)、星級(jí)工地2個(gè)，目前運(yùn)籌省級(jí)重點(diǎn)工程2個(gè)、市級(jí)重點(diǎn)工程16個(gè)。特別是已建成的山海步道環(huán)線一期項(xiàng)目、馬山寨-烽火公園一期項(xiàng)目、旅游大世界廣場(chǎng)改造工程等被市級(jí)稱贊為“樣板示范標(biāo)桿工程”，并成為市民新晉旅游打卡地；在建崆峒勝境等項(xiàng)目榮獲市級(jí)“流動(dòng)紅旗”榮譽(yù)2次。

彈響合規(guī)經(jīng)營(yíng)“主題曲”

織密“網(wǎng)格”賦效企業(yè)治理

厲行改革推進(jìn)發(fā)展，構(gòu)建“二五三”工作法抓合規(guī)企業(yè)治理大綜合體系，不斷建強(qiáng)企業(yè)治理體系化與治理能力現(xiàn)代化。

“二”，代表織密的“管理制度網(wǎng)”構(gòu)建起全覆蓋的財(cái)務(wù)、工程、股權(quán)等一級(jí)管理制度，安全、信訪、培訓(xùn)等二級(jí)管理辦法，黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等三級(jí)議事規(guī)則并配套匹配“三會(huì)”議事清單表，實(shí)現(xiàn)公司治理水平標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化；織密的“風(fēng)控管理網(wǎng)”構(gòu)建起黨委會(huì)研究把關(guān)-董事會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)按權(quán)限審議決策”的風(fēng)控管理體制，議事決策更加凸顯效率性、嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)操性。

“五”，代表加強(qiáng)黨的組織領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，除研究決策黨內(nèi)事務(wù)外，明確研究把關(guān)重大事項(xiàng)84項(xiàng)，深度踐行黨組織“總攬不包攬、到位不越位”職責(zé)；夯實(shí)董事會(huì)履職行權(quán)與頂層設(shè)計(jì)相統(tǒng)一，實(shí)施外部董事多數(shù)主導(dǎo)的“交叉管理、雙向進(jìn)入”領(lǐng)導(dǎo)體制；優(yōu)化流程保障運(yùn)行效率和決策效果相統(tǒng)一，公司董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層事項(xiàng)15個(gè)，決策事項(xiàng)有效降低17%；實(shí)施指令傳達(dá)扁平化與分級(jí)把關(guān)相統(tǒng)一，以推進(jìn)決策事項(xiàng)落地為導(dǎo)向，組建專項(xiàng)微信工作群36個(gè)，通過指令扁平化暢通交流共商，進(jìn)一步提升工作效率與辦事效能；建立完善行權(quán)評(píng)價(jià)體系與考核結(jié)果相統(tǒng)一，實(shí)施與上級(jí)部門全周期“紅黃藍(lán)”牌跟蹤問效同步考核，并逐年向項(xiàng)目一線人員、突出貢獻(xiàn)人員加大傾斜的力度，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力與活力。

“三”，代表運(yùn)作形成了“以合規(guī)手冊(cè)為核心、以合規(guī)管理辦法為保障、以若干專項(xiàng)合規(guī)指引為延展”較為完善的合規(guī)管理體系。

拉響四鏈融合“協(xié)奏曲”

造就“磁場(chǎng)”賦智人才支撐

一方面，緊扣產(chǎn)業(yè)鏈，布局教育鏈，激活“動(dòng)力源”構(gòu)筑發(fā)展新生態(tài)。打造“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)課堂”賦能，聚焦全員綜合素質(zhì)提升。線上依托“藍(lán)天學(xué)院·城投講堂”“城投夜校”“微信交流群”三大平臺(tái)，著眼于夯實(shí)基礎(chǔ)根基、拓寬專業(yè)領(lǐng)域，在真刀真槍的實(shí)干當(dāng)中增強(qiáng)抓落實(shí)的本領(lǐng)；線下制定了應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)清單，涵蓋了工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等10余個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了“線上+線下”融合培訓(xùn)課堂新路徑。打造“技術(shù)攻堅(jiān)課堂”引智，聚焦專業(yè)隊(duì)伍本領(lǐng)提升。將技術(shù)提升作為服務(wù)保障好工程項(xiàng)目的主推手，與3家本地高校、2家專業(yè)機(jī)構(gòu)共同搭建了高層次技術(shù)交流平臺(tái)—煙臺(tái)城投工程技術(shù)研究院，并下設(shè)專家咨詢委員會(huì)，旨在以高校專業(yè)資源為依托，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、技術(shù)交流等形式，著力打造城綜板塊專精尖技術(shù)人才實(shí)訓(xùn)基地。打造“師徒聯(lián)動(dòng)課堂”增效，聚焦頭雁領(lǐng)航成長(zhǎng)提升。實(shí)施“陽(yáng)光伙伴”結(jié)對(duì)輔導(dǎo)制度，安排31名具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)操守的項(xiàng)目經(jīng)理、中層干部以及業(yè)務(wù)骨干，與51名項(xiàng)目一線員工、普通員工以及新入職員工結(jié)對(duì)，采取“一對(duì)一”的方式，幫助項(xiàng)目一線人員提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，幫助普通員工提升業(yè)務(wù)能力，幫助新入職員工迅速融入工作角色，并根據(jù)工作需要及時(shí)匹配結(jié)對(duì)。截至目前，培養(yǎng)具有中級(jí)及以上職稱及執(zhí)業(yè)資格證書人員112人、占比46.67%，培養(yǎng)80后年輕干部29人、占比59.18%。另一方面，筑基人才鏈，賦效創(chuàng)新鏈，鍛造“策源地”催生發(fā)展新動(dòng)能。以山海步道環(huán)線一期項(xiàng)目為載體，牽頭成立“藍(lán)天·山海”黨建共同體，通過有效整合屬地主管部門的黨建資源，形成了組織優(yōu)勢(shì)、組織功能、組織力量的黨建新平臺(tái)，演繹了黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合的鮮活樣板，并在中組部來煙座談會(huì)上做了經(jīng)驗(yàn)交流，成為新時(shí)期新階段黨建引領(lǐng)項(xiàng)目干的“教科書”式教材供行業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)。在崆峒勝境項(xiàng)目上首次把魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要管控目標(biāo)，突出仿古建筑、海島建筑防風(fēng)與防腐蝕、海草房等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控、樣板開路，同時(shí)全島引入海綿城市設(shè)計(jì)理念，采用A2O+MBR相結(jié)合污水處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了中水再利用、污水零排放、雨水資源利用最大化以及全島水平衡的最佳效果，為將項(xiàng)目打造成“當(dāng)代文旅精品、未來文化遺產(chǎn)”打下了“基本盤”、注入了“強(qiáng)引擎”。以上僅僅是煙臺(tái)城投集團(tuán)“四鏈融合”成果的縮影。

新使命呼喚新?lián)?dāng)，新征程展現(xiàn)新作為。煙臺(tái)城投集團(tuán)將在嶄新的起點(diǎn)上，著眼新要求，在高品質(zhì)住宅建設(shè)、綠色建材供應(yīng)鏈平臺(tái)搭建、工程咨詢一體化服務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，示范引領(lǐng)；勇于新?lián)?dāng)，在“五透明”工程保障體系及高品質(zhì)住宅建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用上，率先垂范，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展再規(guī)范、再提升；扛起新使命，在全市停車場(chǎng)“一張網(wǎng)”建設(shè)、人才科創(chuàng)發(fā)展上，闖新路、勇攀高，走在前、開新局，為把煙臺(tái)打造成世界級(jí)魅力港灣及推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量，開創(chuàng)更新局面。（通訊員 英成龍 閻永晟）

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