原標(biāo)題：德州財(cái)金集團(tuán)奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)

原標(biāo)題：德州財(cái)金集團(tuán)奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)

時(shí)間蘊(yùn)藏偉力,奮斗書(shū)寫(xiě)輝煌。剛剛過(guò)去的2023年,是德州財(cái)金集團(tuán)砥礪擔(dān)當(dāng)、傳承啟新的一年。一年來(lái),德州財(cái)金集團(tuán)在市委、市政府、市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,聚焦“高”和“新”,把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”,步履鏗鏘、勇毅前行,奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

聚焦轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型發(fā)展,不斷構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。德州財(cái)金集團(tuán)在牢牢穩(wěn)固糧食、水務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三大主業(yè)的基礎(chǔ)上,積極發(fā)力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,走出了高質(zhì)量發(fā)展的“財(cái)金模式”。

2023年,財(cái)金智慧農(nóng)業(yè)邁入第五個(gè)種植季,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)定型、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),與河南、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆等地建立合作關(guān)系,成功“走出去”輸出管理、技術(shù)和模式,由種植銷(xiāo)售向設(shè)計(jì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、裝備研發(fā)等方面轉(zhuǎn)型發(fā)展,成為設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最耀眼的新星。

新基建公司牢牢把握新型智慧城市建設(shè)服務(wù)商功能定位,牽頭成立德州市新型智慧城市發(fā)展促進(jìn)會(huì),聚才引智推進(jìn)智慧城市建設(shè),深耕數(shù)字經(jīng)濟(jì),助力數(shù)字強(qiáng)市建設(shè),服務(wù)范圍覆蓋12個(gè)縣市區(qū),為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力。

招商引資提質(zhì)效,搶抓機(jī)遇謀合作。基金招商是德州財(cái)金集團(tuán)招商引資的金字招牌。2023年以來(lái),德州財(cái)金集團(tuán)圍繞融入京津冀和省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈,引進(jìn)中鐵、中電子、中核等3家央企,與山東征信、北京大董等外企強(qiáng)企開(kāi)展合作,對(duì)接山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校院所,與市投促局、北京智德盛投資顧問(wèn)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,建立資源共享與高效協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)一步提高招商引資質(zhì)量和水平。

運(yùn)用“基金投資+項(xiàng)目孵化+園區(qū)產(chǎn)業(yè)化”閉環(huán)模式,引進(jìn)國(guó)海創(chuàng)聯(lián)、中健茂森牛肉加工、北京安頌人工陶瓷髖關(guān)節(jié)假體研發(fā)制造、大董烤鴨等項(xiàng)目,總投資25.16億元,到位內(nèi)資6.64億元、到位外資2018萬(wàn)美元。6個(gè)內(nèi)資項(xiàng)目,1個(gè)外資項(xiàng)目,均已開(kāi)工。

對(duì)標(biāo)一流謀突破,多措并舉見(jiàn)實(shí)效。在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,德州財(cái)金集團(tuán)創(chuàng)新提出以一流企業(yè)為標(biāo)桿,聚焦雙抓雙優(yōu)、治理虧損、資產(chǎn)配置、投資規(guī)范、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型五位一體價(jià)值管理關(guān)鍵要素,實(shí)施全領(lǐng)域、全過(guò)程、全級(jí)次、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的全要素對(duì)標(biāo)管理的新模式。為確保全要素對(duì)標(biāo)管理落地,建立了高效組織推進(jìn)體系,系統(tǒng)明確了對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)“跟誰(shuí)對(duì)、對(duì)什么、怎么對(duì)、怎么檢驗(yàn)”,形成了具有集團(tuán)特色的工作機(jī)制和方法。截至目前,德州財(cái)金集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作清單7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、18項(xiàng)主要內(nèi)容、33項(xiàng)主要指標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn),共取得階段性對(duì)標(biāo)成果56項(xiàng)。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)出成效,鍛造發(fā)展新動(dòng)能。以“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”為抓手,將“自我充電”與“借力外腦”相結(jié)合,持續(xù)完善體制機(jī)制,提升管理“內(nèi)功”,激發(fā)發(fā)展“動(dòng)力”。扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)摸底、虧損治理、對(duì)標(biāo)一流提升、投資清理規(guī)范四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),聘請(qǐng)南京審計(jì)大學(xué)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),圍繞公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等8個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、31個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展問(wèn)診,形成包含285個(gè)工作流程的內(nèi)控管理手冊(cè)和包含351項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)控管理手冊(cè),完善制度112項(xiàng),推動(dòng)內(nèi)部管理再上新臺(tái)階。

積極謀劃數(shù)字企業(yè)建設(shè),聘請(qǐng)魯信集團(tuán)規(guī)劃數(shù)字企業(yè)藍(lán)圖,形成數(shù)字企業(yè)建設(shè)三年規(guī)劃,與釘釘公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,推動(dòng)各企業(yè)、各部門(mén)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全覆蓋,同步配合推進(jìn)國(guó)資國(guó)企“三重一大”監(jiān)管平臺(tái)建設(shè),全面提升數(shù)智化管控能力。

新的一年,德州財(cái)金集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,錨定“二次創(chuàng)業(yè),三年倍增”戰(zhàn)略目標(biāo),牢牢把握“54321”工作主線,凝心聚力,創(chuàng)新突破,奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,為新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。 (翟婧怡)

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