原標題：山東能源邵寨煤業(yè)：用“破局思維”做好降本增效大文章

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標題：山東能源邵寨煤業(yè)：用“破局思維”做好降本增效大文章

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1～10月份，山東能源西北礦業(yè)邵寨煤業(yè)噸煤完成成本比考核指標下降29.46元/噸，實現(xiàn)降本創(chuàng)效3724萬余元。面對煤炭市場嚴峻復(fù)雜形勢，該公司成本投入不增反降，順利完成上級考核指標，其重要“秘訣”是什么？接下來，請跟隨筆者一同走進邵寨煤業(yè)尋找答案。

在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，西北礦業(yè)邵寨煤業(yè)緊緊圍繞“蓄勢突破”工作主題，深入落實“兩增三降四提升”“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”“六精六提”融合管理深化等挖潛增效手段，以降本對沖降價。他們堅持思想破冰、實干破局、機制破題，以降本增效為重要工作措施，練內(nèi)功、抓管理、挖潛力、提效率，在應(yīng)對市場變化中凝聚起掌握工作主動權(quán)、打好發(fā)展主動仗的共識。

嚴管理 聚合力 擰緊思想“一股繩”

思路決定出路，方法決定效果。面對復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展形勢，邵寨煤業(yè)集全員之智、聚全員之力，制定好降本增效的頂層設(shè)計。他們把精益管理作為應(yīng)對市場變化，破題攻堅的“制勝密碼”，以自身的確定性應(yīng)對外部的不確定性。

今年以來，邵寨煤業(yè)牢牢把握“消除浪費、控本提效”的主體思路，結(jié)合市場新形勢和發(fā)展新要求，把“兩化融合”管理納入“一把手”工程。他們成立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長的“兩化融合”工作專班，全面負責(zé)公司“兩化融合”工作的督導(dǎo)與考核。

考核作為抓落實、促提升的“指揮棒”，也是評估工作、評價干部的“顯示器”，其重要性和必要性不言而喻。他們定期對“兩化融合”推進情況進行調(diào)度和考核評價，制定下發(fā)公司層面的《兩化融合管理實施方案》《精益管理實施方案》等文件和相關(guān)配套制度，明確規(guī)定“降本增效目標任務(wù)”和“具體考核辦法”。

責(zé)任明確、職能明晰、分工明細，他們進一步強化健全機制和考核管理體系，每月定期組織召開經(jīng)濟運行分析會，按照市場化工資結(jié)算標準，對各區(qū)隊部室的成本費用的支出情況進行考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。此舉進一步調(diào)動和提高全體干部職工，向成本費用要效益的工作積極性。

目前，該公司已召開經(jīng)濟運行分析會10場次，有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量。

優(yōu)工藝 控費用 激活生產(chǎn)“主引擎”

邵寨煤業(yè)作為新建礦井，在基建之初就從設(shè)計上考慮到了“節(jié)本降耗”這一工作重點。“我們采用‘一站多面’遠距離供電供液技術(shù)，將移動變電站、乳化泵站等設(shè)備分別布置在南北兩翼的設(shè)備列車硐室中。此舉解決了工作面需定期遷移設(shè)備列車的弊端。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長劉磊告訴記者，該做法可進一步解決礦井工作面人、機、環(huán)、管4方面的不安全因素，達到低碳環(huán)保和節(jié)能降耗的目的，解決了隨著工作面“吃煤前移”，設(shè)備列車也要向前拉移的問題，得到上級公司的認可。截至目前，該公司已順利回采工作面3個。

挑戰(zhàn)是冶煉勇者的熔爐。針對當(dāng)前生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，邵寨煤業(yè)靶向發(fā)力，積極探索設(shè)備工藝改進思路，尋找指標優(yōu)化措施，增強生產(chǎn)對市場的適應(yīng)能力，降低生產(chǎn)成本。

“只有深入挖掘，掌握各個工藝流程的質(zhì)量標準，才能更好、更快地開展降本增效工作。”邵寨煤業(yè)副總經(jīng)理李濤表達了自身對于“降本增效”的看法。

思路明，則方向準。邵寨煤業(yè)把降能耗作為降成本的發(fā)力點。他們在設(shè)備改造和工藝優(yōu)化上下功夫，對關(guān)鍵設(shè)備運行工況“把脈問診”，以工藝優(yōu)化和技術(shù)革新解決生產(chǎn)過程中問題和弊端，力促降本增效工作取得新進展。

據(jù)了解，該公司今年相繼投資2300萬元在井下建設(shè)了塊煤TDS智能干選系統(tǒng)，利用X射線裝置在井下完成煤、矸智能化分離。此舉實現(xiàn)原煤分級、破碎、矸石分選及運輸各環(huán)節(jié)連鎖及自動控制，以技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)節(jié)支增效點。

塊煤TDS智能干選設(shè)備，平均每天在井下可揀選矸石380噸，每年可增加主井原煤提升量12.5萬噸。同時，他們定期組織開展2502工作面采煤工藝優(yōu)化會，研究采取自動割煤與人工干預(yù)，頂?shù)滋襞P與全面順直相結(jié)合的方式，將采高控制在2.1至2.2米，以此穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，減少割巖量。工作面煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定在4300大卡，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在面對高強度支護錨桿成本偏高這一問題時，該公司結(jié)合井下巖性實際，廣泛開展市場調(diào)研，分析對比各類錨桿的優(yōu)劣點。在保證安全生產(chǎn)的前提下，他們最終選擇引進全螺紋鋼錨桿用于井下支護作業(yè)。“全螺紋鋼錨桿擁有強度高、結(jié)構(gòu)合理、預(yù)緊力大、可拆卸等優(yōu)質(zhì)特點，在同樣面對8000米掘進任務(wù)時，與高強度支護錨桿相比，可節(jié)約成本110余萬元。其螺帽和墊片也可二次回收利用。”劉磊介紹。

企業(yè)降本增效沒有旁觀者，也沒有局外人，每名職工都是參與者。對此，邵寨煤業(yè)在各基層單位組織開展降本增效競賽，將生產(chǎn)指標、成本節(jié)約、創(chuàng)新增效等工作開展情況進行打分量化展示，并將排名情況與職工收入直接掛鉤，形成了你追我趕、奮發(fā)進取的競爭氛圍。

在該公司設(shè)備維修車間，舊皮帶和廢錨桿“碰撞”后，就成了井下的管路掛鉤；廢舊鋼絲繩和扁尾繩“相遇”后，就成了除銹用的噴砂；報廢的皮帶架桿和方管“邂逅”后，就成了實用的電纜纏繞架……經(jīng)過工人師傅的巧手改造，廢舊物料煥發(fā)了“第二春”。

細管控 深挖潛 算好經(jīng)營“效益賬”

邵寨煤業(yè)堅持“煤價降到哪里、成本就控制到哪里”，將勤練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛作為抵御市場寒冬的利器。他們細算經(jīng)濟賬，扎緊錢袋子，打出組合拳，把經(jīng)營工作做細做精，確保企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、效益有保障。

自主維修，修舊利廢是邵寨煤業(yè)挖潛增效的一項重要舉措。設(shè)備維修中心積極鼓勵職工對身邊的舊裝備、舊材料、舊零件通過拆解、修復(fù)、組裝的方式分離或組合出有用的部件，進行再次利用。

他們在檢修期間牢固秉持“能修則修、能用不換”的原則，積極引導(dǎo)職工增強“省下一分、增利一分”的成本節(jié)約意識，回收利用舊材料、舊設(shè)備。同時，他們將能焊補與修復(fù)的設(shè)備一律修復(fù)，能夠自主修復(fù)的設(shè)施絕不外委。至10月底，他們通過修舊利廢累計創(chuàng)效87.7萬元，回收錨桿牌、鋼帶等19類物料2萬余件，節(jié)約成本90余萬元。

摸清“家底”，才能有的放矢。邵寨煤業(yè)將物資管控作為降本主攻點，扎實開展兩金清理、清倉利庫和資產(chǎn)清查專項整治活動。他們建立物料回收存放點，進一步規(guī)范材料設(shè)備計劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，杜絕物資積壓、閑置浪費，不斷提高物料庫存利用率和經(jīng)濟效益，合理控制材料庫存，降低庫存管理成本，以降本的成效跑贏市場降價的空間。截至10月底，他們共開展清倉查庫工作10場次，盤活自用儲備庫存物資74.2萬元，調(diào)劑正通煤業(yè)閑置電纜3000米74萬元。

節(jié)流的同時，邵寨煤業(yè)同步推進開源工作，培育經(jīng)營增長點。他們牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場、抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，不斷加強煤質(zhì)管控，成立“產(chǎn)洗銷”精準管控專班，并每周組織相關(guān)人員對煤流運輸線、選煤廠等地點進行檢查，加大對煤質(zhì)管控各環(huán)節(jié)及商品煤質(zhì)量的抽查抽檢力度，嚴把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

（圖為邵寨煤業(yè)運銷中心與客戶溝通了解市場動態(tài)）

該公司以市場和用戶需求為導(dǎo)向，深入推進采場、煤場、市場“三個協(xié)同”。一方面，他們充分發(fā)揮洗煤廠智能化優(yōu)勢，做好煤炭產(chǎn)品分析，積極研究配洗、配銷方案，以更加多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的市場形勢；另一方面，他們則充分利用“產(chǎn)洗銷”管控平臺，精準掌握各環(huán)節(jié)信息動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化營銷思路。他們精準確定產(chǎn)品定位，不斷拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)響“邵寨品牌”，確保煤炭營銷龍頭舞出最大活力，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)、價值最大。

“我們通過反復(fù)測算，將原煤精洗變?yōu)橐源窒礊橹鳌⒕礊檩o的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。商品煤洗出率由63%增加至88%，增加煤炭產(chǎn)量17余萬噸，累計實現(xiàn)創(chuàng)效2700余萬元。”該公司運銷中心副經(jīng)理李紅雨告訴筆者，他們統(tǒng)籌兼顧洗煤創(chuàng)效與營銷創(chuàng)效兩方面工作，并根據(jù)生產(chǎn)情況研發(fā)出低硫洗混167和低硫洗混230兩個新煤種供應(yīng)電廠，進一步搶占市場占有率，目前已實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效321萬元。

“下一步，我們將繼續(xù)牢固樹立過‘緊日子’的思想，持續(xù)加大成本管控精細化力度，把‘六精六提’融合管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，挖掘潛力，開源節(jié)流，創(chuàng)新思維，打好節(jié)能降耗組合拳，不斷提高管理效率和效益，推進降本增效工作走深走實，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。”邵寨煤業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張軍說。（通訊員 弋永杰 劉慧娟 陳超 周磊 報道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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