原標(biāo)題：山東能源集團(tuán)營貿(mào)公司：全力推動現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

原標(biāo)題：山東能源集團(tuán)營貿(mào)公司：全力推動現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

近年來，山東能源集團(tuán)營貿(mào)公司堅決貫徹能源集團(tuán)“全力辨識管控重大風(fēng)險，依法合規(guī)治理企業(yè)”的要求，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，平衡風(fēng)險與效率，點面結(jié)合協(xié)同發(fā)力，在一次又一次的風(fēng)險考驗中，牢牢守住安全防控底線，為能源集團(tuán)現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了堅實力量。

夯基筑本 防患未然

“風(fēng)險管理工作不是一個階段、一個時期、可抓可不抓的問題，而是一項長期的、持續(xù)的艱巨任務(wù)。”在營貿(mào)公司召開黨委擴(kuò)大會議上，該公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理夏競堅定地說。

營貿(mào)公司堅定不移把風(fēng)控工作擺在高于一切、重于一切、嚴(yán)于一切的位置，把堅決不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險理念貫穿工作始終。印發(fā)《合規(guī)管理辦法(試行)》，建立健全風(fēng)險信息收集、預(yù)警評估、協(xié)同管控、應(yīng)對處置體系，強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對處置機(jī)制，筑牢體系化風(fēng)險管理思維。

定期開展各類業(yè)務(wù)風(fēng)險排查，以查閱資料、個別談話、座談了解、現(xiàn)場察看等方式，對營貿(mào)總部及各三級單位合同管理、工商事務(wù)、訴訟管理、逾期清收管理等工作進(jìn)行“地毯式”清查，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控，堅持風(fēng)控態(tài)度要堅決、管控過程要嚴(yán)格、舉措方法要科學(xué)，徹底打掉業(yè)務(wù)“僥幸心理”。

夯基、蓄能、培優(yōu)、提質(zhì)，在探索中凝煉、在實踐中檢驗。固化形成的一系列新的風(fēng)控管理理念，正引領(lǐng)營貿(mào)公司經(jīng)營改革高點起步、重點突破，高質(zhì)量發(fā)展斐然出彩、蔚然成勢。

尋源溯流 聚勢謀遠(yuǎn)

源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、守住底線、把控合規(guī)，是防范化解經(jīng)營風(fēng)險的工作目標(biāo)。怎樣在物流貿(mào)易工作中去實踐？營貿(mào)公司給出了答案。

該公司聚焦“戰(zhàn)略牽引、改革發(fā)展、問題導(dǎo)向、專業(yè)管理”四個維度，組織專人編寫《大宗商品貿(mào)易管理商務(wù)手冊》，全面規(guī)范貿(mào)易專業(yè)術(shù)語59個，明確禁止類業(yè)務(wù)12個，從根源上消除風(fēng)險隱患，徹底解決因標(biāo)準(zhǔn)不一而產(chǎn)生的低效管理問題。

落實“一戶一盯”機(jī)制，加強(qiáng)審批對接，避免因為不暢的溝通和繁雜的流程而把業(yè)務(wù)“逼上梁山”，確保各項業(yè)務(wù)全受控、無疏漏，風(fēng)險管理不失守、不破防，貨物貨權(quán)管得住、零失誤。

近日，營貿(mào)公司淄礦物產(chǎn)召開了大宗商品貿(mào)易風(fēng)險及制度培訓(xùn)班，主要內(nèi)容涵蓋費(fèi)用與報銷、客商管理、倉儲物流三部分，講師為實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出的骨干員工，深入淺出地對當(dāng)前相關(guān)政策進(jìn)行精辟解讀，對風(fēng)險管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織人員進(jìn)行專項考試，檢驗學(xué)習(xí)成果。

“這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，針對性強(qiáng)、實用性高，為我們厘清思路，找準(zhǔn)方向，對當(dāng)前風(fēng)控管理工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。”參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，要將本次培訓(xùn)所學(xué)到的新知識、新思路、新方法運(yùn)用于實踐，切實增強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險抵御能力，強(qiáng)化制度管理意識，促進(jìn)管理增質(zhì)提效。

平臺監(jiān)管“數(shù)”盡其用

將零散的數(shù)據(jù)形成全流程、全維度的數(shù)據(jù)池，挖掘其業(yè)務(wù)價值，為經(jīng)營分析與決策提供信息支撐。一場數(shù)據(jù)化變革，悄然來襲。

該公司堅持風(fēng)險防控“大平臺”管理，定期召開重點業(yè)務(wù)評審會議，實行風(fēng)控、財務(wù)、貿(mào)管、貨管“四位一體”項目評審和操作執(zhí)行機(jī)制，綜合提升風(fēng)險串聯(lián)能力；打造“同行、內(nèi)部、咨詢公司、銀行、保險公司、信用機(jī)構(gòu)”信息共享高速通道，以交互平臺連接信息孤島，實現(xiàn)資源整合、同防共治、有效協(xié)同。

“今年來，營貿(mào)公司利用智慧法務(wù)合同管理系統(tǒng)共計審核各類業(yè)務(wù)合同24237份，提出法律風(fēng)險防控意見4300余條，駁回業(yè)務(wù)合同367份，為公司各類業(yè)務(wù)的順利開展提供了有力保障！”該公司法務(wù)部負(fù)責(zé)人胡斐說。

依托集團(tuán)一體化數(shù)據(jù)管控平臺優(yōu)勢，營貿(mào)公司將EC銷售平臺、GTM貿(mào)易管理平臺等模塊關(guān)聯(lián)智慧法務(wù)系統(tǒng)，建立一體化管控體系；利用主數(shù)據(jù)管理平臺進(jìn)行授信管控，借助企查查、天眼查等第三方平臺進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警；實行合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，對集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)模板、公司模板和非標(biāo)文本分級管控，持續(xù)提升合同管理效能。風(fēng)控流程從單一、線性的模式演變?yōu)榻换ァ⒓傻哪Ｊ剑o密地將風(fēng)險管理融入到業(yè)務(wù)流程中。

數(shù)“智”賦能 融合煥新

“嗡嗡……”一架小型無人機(jī)在魯北儲備煤基地鐵路線及堆煤場地盤旋。

“別看這機(jī)器不大，作用可不小。我們利用無人機(jī)自帶的高清攝像頭和感應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行火車檢車、庫存盤點，速度快、準(zhǔn)確性高。”魯北儲備煤基地總經(jīng)理潘彬介紹。原本需要2人半小時才能完成的火車檢車工作，現(xiàn)在只需1人10分鐘即可完成。

解放人力、提高效率，這是營貿(mào)智能化風(fēng)控體系建設(shè)的一個縮影。一直以來，該公司致力于研究前沿科技手段，引進(jìn)無人機(jī)、掃描儀等設(shè)備，實現(xiàn)了對自管倉庫內(nèi)貨物的實時監(jiān)控管理，切實降低貨權(quán)風(fēng)險。

客商模型、風(fēng)控雷達(dá)、盤點設(shè)備、貨物保險、倉儲資源以及倉儲可視化……信息技術(shù)的更新?lián)Q代，成為風(fēng)控手段提檔升級的“茬口”。該公司聚合工商、抵押、涉訴、財務(wù)、稅務(wù)、環(huán)保、用電等外部征信數(shù)據(jù)，為多家客商建立360度評價畫像，沉淀客商資源池，為風(fēng)控體系融入業(yè)務(wù)經(jīng)營建立可靠的數(shù)據(jù)路徑。

下一步，營貿(mào)公司將樹牢“風(fēng)控為先”理念，強(qiáng)化各項風(fēng)控安全措施，切實做到在風(fēng)險預(yù)判上有先見，在風(fēng)險防范上有先手，在風(fēng)險應(yīng)對上有實招，匯聚起堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)的強(qiáng)大動能。

（大眾日報客戶端通訊員 李利 宋天琦 報道）

責(zé)任編輯： 李文

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