原標(biāo)題：山東能源西北礦業(yè)：用活“六精六提”金鑰匙 打開(kāi)效能提升“密碼鎖”

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

原標(biāo)題：山東能源西北礦業(yè)：用活“六精六提”金鑰匙 打開(kāi)效能提升“密碼鎖”

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

上半年，山東能源西北礦業(yè)噸煤完全成本比考核指標(biāo)下降7.72元每噸，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效1.1億元。在煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)入下行軌道、效益空間大幅壓縮的情況下，實(shí)現(xiàn)成本不增反降，順利完成山東能源集團(tuán)考核指標(biāo)的“秘訣”是什么？跟隨筆者走進(jìn)山東能源西北礦業(yè)尋找答案。

今年以來(lái)，山東能源西北礦業(yè)緊緊圍繞“蓄勢(shì)突破”工作主題，以“兩化融合”為抓手，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好市場(chǎng)化、精益化“六精六提”“兩增三降四提升”等工作，不斷向生產(chǎn)管理、成本控制、物供營(yíng)銷要“價(jià)值”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能有效提升。

向生產(chǎn)管理精益化要“效率”

西北礦業(yè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)節(jié)約是最大節(jié)約的理念，通過(guò)精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)方式等措施，開(kāi)展生產(chǎn)診斷評(píng)價(jià)、查找生產(chǎn)浪費(fèi)根源，著力打造精益生產(chǎn)管理體系。

8月2日，在正通煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)議室，工作面安裝回撤工作小組副組長(zhǎng)謝中輝組織7名小組成員，圍繞“工作面高效回撤”進(jìn)行討論交流。

為扎實(shí)做好工作面安裝回撤工作，正通煤業(yè)秉承設(shè)計(jì)先行理念，成立工作面安裝回撤工作小組，圍繞采掘平衡、災(zāi)害治理、安裝回撤等各環(huán)節(jié)，每周組織召開(kāi)設(shè)計(jì)優(yōu)化專題會(huì)，制定拆卸、運(yùn)輸和安裝方案，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，構(gòu)建“設(shè)計(jì)先行、一次成巷、以采定掘、以掘利采”的采掘一體化模式。

他們通過(guò)前期對(duì)巷道布局優(yōu)化設(shè)計(jì)，“一巷多用”在撤面期間得到有效應(yīng)用，通過(guò)強(qiáng)化流程管控，利用絞車、鏟板車、單軌吊等相互搭配的方式，對(duì)兩順槽設(shè)備同步進(jìn)行回撤，大幅縮短工作面回撤時(shí)間。他們開(kāi)展工程“項(xiàng)目制”管理，鼓勵(lì)內(nèi)部單位通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)的方式自行承攬工程，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司通過(guò)內(nèi)部單位承接工作面回撤、安裝工程可節(jié)約施工費(fèi)600余萬(wàn)元。

“我們堅(jiān)持‘一張圖設(shè)計(jì)’思路，通過(guò)實(shí)行‘一巷三用’工藝和‘同步回撤’方式為撤面工作創(chuàng)造有利條件，工作面回撤直線工期預(yù)計(jì)15日以內(nèi)完成，工作效率提高30%以上，全力打造正通特色的采煤工作面安撤施工流程。”正通煤業(yè)副總經(jīng)理周長(zhǎng)寬介紹。

如何提高采區(qū)中厚煤層掘錨一體機(jī)掘進(jìn)效率問(wèn)題，雙欣礦業(yè)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，及時(shí)優(yōu)化支護(hù)方式和施工工藝，有效提升掘進(jìn)效率，使單班進(jìn)尺由6米提升到11米。

“我們堅(jiān)持將優(yōu)化流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作為精益管理的重要抓手，通過(guò)不斷優(yōu)化有利于提高效率的要素，剔除低效無(wú)效環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、程序的價(jià)值再創(chuàng)造，推動(dòng)生產(chǎn)管理向著精益化邁進(jìn)，創(chuàng)出新水平。”西北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理魯守明說(shuō)。

向成本控制精益化要“效益”

“我們及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取西部大開(kāi)發(fā)、安全節(jié)能專用設(shè)備等稅費(fèi)優(yōu)惠政策。今年以來(lái)，累計(jì)為公司減免稅收支出5000余萬(wàn)元。”雙欣礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡平介紹。

今年以來(lái)，西北礦業(yè)秉持“成本開(kāi)銷需節(jié)儉、跑贏同行是本事”的理念，緊抓生產(chǎn)成本不放松，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策紅利，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本創(chuàng)效，真正把成本管控的效果變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雙欣礦業(yè)以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，按照“合法依規(guī)、自主管理、分級(jí)管控、科學(xué)智能”的成本管控思路，對(duì)照噸煤控本目標(biāo)，排定16類成本管控項(xiàng)目和25項(xiàng)降費(fèi)增收措施，建立任務(wù)指標(biāo)清單，動(dòng)態(tài)強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)壓減成本8000余萬(wàn)元。同時(shí)，該公司積極尋求政策紅利，確保企業(yè)始終保持低成本運(yùn)行。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。亭南煤業(yè)錨定低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，將精益化工具和市場(chǎng)化手段持續(xù)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，統(tǒng)籌調(diào)配共用物資，健全廢舊物資修復(fù)處置流程，持續(xù)推進(jìn)物供精益改善項(xiàng)目，成立輔助運(yùn)輸協(xié)調(diào)辦公室，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化物料換裝點(diǎn)、輔助運(yùn)輸裝備升級(jí)等七項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)物料供應(yīng)及時(shí)率同比提升21.4%。

邵寨煤業(yè)不斷提高集約化生產(chǎn)水平，強(qiáng)化勞動(dòng)效率提升，持續(xù)加強(qiáng)單項(xiàng)工程自主承擔(dān)管理，降低外委施工費(fèi)用，先后完成主通風(fēng)機(jī)路面的鋪底硬化等150余項(xiàng)外圍單項(xiàng)工程，減少外委施工費(fèi)600余萬(wàn)元。

向物供營(yíng)銷要“創(chuàng)效”

“煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，在這種形勢(shì)下，我們更要確保商品煤的質(zhì)量……”“選煤廠要充分用好超高壓壓濾系統(tǒng)，進(jìn)一步對(duì)煤泥提質(zhì)增效，提高產(chǎn)品發(fā)熱量……”近日，在邵寨煤業(yè)二樓會(huì)議室，“產(chǎn)洗銷”聯(lián)席小組副組長(zhǎng)、副總經(jīng)理李濤帶領(lǐng)小組成員圍繞“產(chǎn)洗銷”工作，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴分析會(huì)。

西北礦業(yè)牢牢抓住“產(chǎn)洗銷”這篇大文章，以順應(yīng)市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)用戶為宗旨，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好服務(wù)，持續(xù)深化產(chǎn)洗銷協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘產(chǎn)品附加值，按需調(diào)整產(chǎn)品種類，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

邵寨煤業(yè)充分發(fā)揮配煤調(diào)質(zhì)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化作用，圍繞洗選增效核心，推進(jìn)技術(shù)會(huì)診問(wèn)題整改，釋放產(chǎn)洗銷協(xié)同管理潛能。他們堅(jiān)持“效益優(yōu)先”原則，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，1-7月份實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)效3000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益“雙提升”。博選公司圍繞“多勞多得”的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施銷售員區(qū)域化模塊管理，順利收獲訂單87項(xiàng)，創(chuàng)收1500余萬(wàn)元。

西北礦業(yè)還大力開(kāi)展“六源查找”“浪費(fèi)識(shí)別”等活動(dòng)，提高全員參與度及改善效能，截止目前，實(shí)施提案改善4500余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效2400余萬(wàn)元。

“持續(xù)把市場(chǎng)化精益化作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的‘第一法寶’通過(guò)不斷深化拓展，有效釋放融合管理潛能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供‘源動(dòng)力’。”西北礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)黃書翔說(shuō)。（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 李丹 陳達(dá)江 尚凡志 苗恒利 報(bào)道）

責(zé)任編輯： 楊輝

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