原標題：山東能源濟三煤礦優化“六條價值鏈”深推“六精六提”融合管理

來源：大眾報業·大眾日報客戶端

原標題：山東能源濟三煤礦優化“六條價值鏈”深推“六精六提”融合管理

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山東能源兗礦能源濟三煤礦結合實際，構建融合管理“六精六化”特色載體，持續優化生產管理鏈、產品質量鏈、成本管控鏈、要素市場鏈、融合支撐鏈和自主改善鏈“六條價值鏈”，深入推進“六精六提”市場化精益化融合管理落地見效，促進礦井經營管理精準降本，提質增效。

精優生產管理鏈持續化。在強化生產計劃管理的基礎上，持續提升安全生產標準化，樹立“工作一步到位”理念，引導全員全流程對照模板、手冊規范作業。開展作業要領書編寫活動，明確作業人員作業時應該特別注意的事項，規定設備操作、檢修、更換等作業順序，按工序記入要領書，形成統一標準，使職工快速掌握工序操作順序及要點，提高工效，日常工作達標向制度化規范化達標轉變。針對復雜地質條件，分專業對生產設計、生產布局、工藝流程、生產方式、排產計劃、工序損失、生產影響等全流程進行診斷分析，查找生產影響因素和浪費點，進一步梳理改善，降本增效。

精品產品質量鏈常態化。結合礦井生產條件和煤炭市場變化，根據公司系列規定及時制定煤炭質量管理考核辦法，加強毛煤生產、煤泥洗煤發運及品種管理，夯實礦井產銷平衡和銷售收入最大化基礎。優化精煤品種，加強生產和調煤過程監督抽查，嚴格考核兌現。準確把握市場需求，根據市場“晴雨表”，將淺槽精煤摻配至2#精煤銷售，保證了精煤市場需求和礦井銷售收入提高。今年前4個月，通過品種及流向優化，商品煤綜合灰分、精煤銷量、煤泥發熱量等指標均完成公司考核計劃。

精準成本管控鏈目標化。把全面預算管理作為精益管理的立足點，緊密結合集團大數據工程，優化完善財務預算與業務預算相結合的管理信息系統，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理體系，落實“全面預算，責任落實，動態分析，過程管控，獎罰兌現”的一體化管理目標，進行“量本利”制約因素分析，“產供銷”各要素協同，積極推進融合管理。創新實施以“提產量、提質量、提產率、提創效，控生產成本、控管理費用、優化勞動組織、優化設備配置”“四提兩控兩優”對標管理活動，全面提升礦井管理科學化、規范化水平，提升礦井盈利能力。

精效要素市場鏈標準化。深推人力資源市場建設，結合井下生產限員規定，按照最少出勤排定井下限員管控外富余人員，參與地面零星工程施工，最大限度提升人員工作效率，減少了外委工程施工。在電力市場，細化各生產系統開停機時間，科學合理組織生產，噸煤電費比指標降低0.61元/噸，降低2%,創效75.89萬元。物資供應市場，對各專業材料費承包指標逐項分析壓縮，堅持“能包盡包”，理順材料管理流程。突出主要材料單耗管理，實行材料費用總額和單耗定額“雙向控制”，細化完善材料消耗定額，對20種主要材料單耗實施對標分析，強化材料單耗過程管理，嚴格目標考核兌現市場化結算，促進了區隊及職工節支降耗主動性。

精益融合支撐鏈協同化。為推進精益項目協同化，開展“走出去”對標精準學習，圍繞人力資源和工程施工市場、山能市場化精益化融合管理信息系統功能模塊、市場層級結算、精益管理看板、修舊利廢管理和精益項目開展等方面，對標找差距、補短板，持續提高。上線信息化系統，分模塊從市場主體、班次狀況、地點管理、崗位名稱、班組價格、人員管理等方面搭建系統框架，逐步引入精益管理模塊浪費識別隨手拍、自主改善提案線上評等功能，充分發揮信息化系統優勢，實現互聯互通，數據共享。

精細自主改善鏈日常化。精益大項目管理，采取專業科室承包方式，圍繞專業所負責的年度安全生產經營要素，以效益和問題為導向，借鑒QC管理和現代成果等精益分析工具，實施全價值流診斷，列清問題清單，選定相應課題，在嚴控資金、設備、人力資源投入的前提下，設定挑戰性目標，精準制定應對策略。經過立項答辯、審核資料和推演校驗，《深化修舊利廢現場6S管理，實現降本創效和形象提升雙贏》《抓住“牛鼻子”，啟動高質量掘進攻堅》納入礦級項目。截至5月31日，修舊利廢完成年度計劃45.17%，減少新材料投入2484.47萬元；在一支掘進隊伍支援兄弟礦井的前提下，掘進進尺完成5663米，順利完成了既定目標。

（大眾日報客戶端通訊員 江記文 報道）

責任編輯： 李文

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