原標(biāo)題：蹲點(diǎn)深一度丨“信發(fā)”變綠記

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

原標(biāo)題：蹲點(diǎn)深一度丨“信發(fā)”變綠記

來(lái)源：大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端

燃煤發(fā)電、電解鋁、建材，個(gè)個(gè)是能耗大戶、排放大戶；如果把運(yùn)輸煤炭的貨車首尾相接排起來(lái)，能從聊城廠區(qū)排到濟(jì)南；因?yàn)槌瑯?biāo)排放、污染嚴(yán)重，企業(yè)差點(diǎn)倒在“環(huán)保風(fēng)暴”中……這樣一家曾瀕臨絕境的高耗能高排放企業(yè)，如今卻成為全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)上的頭部綠色賣家。

位于山東聊城的信發(fā)集團(tuán)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為抓手推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)協(xié)同推進(jìn)，以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量之變、效率之變、動(dòng)力之變，踐行高質(zhì)量發(fā)展。信發(fā)集團(tuán)的探索，可為更多企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。

◎一粒石子“吃”六遍

進(jìn)入信發(fā)集團(tuán)后，小石子先煅燒產(chǎn)生石灰，石灰生成電石，電石產(chǎn)生聚氯乙烯，聚氯乙烯工序產(chǎn)生的廢料電石泥可以替代石灰生產(chǎn)氧化鋁，同時(shí)替代石灰用于電廠脫硫，脫硫產(chǎn)生的脫硫石膏生產(chǎn)石膏粉，石膏粉再制成石膏板。經(jīng)過(guò)資源梯級(jí)利用，一粒石子被反復(fù)“吃”了六遍

◎栽過(guò)跟頭才知必須“吃”到最好

黨的十八大以來(lái)，黨中央以前所未有的力度抓生態(tài)文明建設(shè)。環(huán)保督察利劍高懸，環(huán)保法規(guī)長(zhǎng)出“鋼牙利齒”。信發(fā)集團(tuán)的環(huán)保問(wèn)題，被掛牌督辦。不僅外界，不少集團(tuán)員工自己也覺(jué)得，再按老路走下去，“我們肯定活不下去了”

痛定思痛，張學(xué)信意識(shí)到，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須跳出“污染－治理－再污染－再治理”的惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境高水平保護(hù)、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”

◎吃別人嚼過(guò)的饃，行不通

在信發(fā)集團(tuán)，創(chuàng)新成為各項(xiàng)工作的一個(gè)底層邏輯。子板塊負(fù)責(zé)人的心里繃著一根弦，每周集團(tuán)開(kāi)例會(huì)，生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的第一項(xiàng)工作就是創(chuàng)新，“沒(méi)有創(chuàng)新，講話的資格都沒(méi)有”。而張學(xué)信堅(jiān)信，如果一家企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中同樣連講話的資格也沒(méi)有。2022年，信發(fā)集團(tuán)上下推出大小創(chuàng)新應(yīng)用1666項(xiàng)

從掛牌督辦的高耗能高排放企業(yè)，到全國(guó)碳交易市場(chǎng)頭部綠色賣家——

“信發(fā)”變綠記

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵主體。

燃煤發(fā)電、電解鋁、建材，個(gè)個(gè)是能耗大戶、排放大戶；如果把運(yùn)輸煤炭的貨車首尾相接排起來(lái)，能從聊城廠區(qū)排到濟(jì)南；因?yàn)槌瑯?biāo)排放、污染嚴(yán)重，企業(yè)差點(diǎn)倒在“環(huán)保風(fēng)暴”中……這樣一家曾瀕臨絕境的高耗能高排放企業(yè)，如今卻成為全國(guó)碳排放權(quán)交易市場(chǎng)上的頭部綠色賣家。

位于山東聊城的信發(fā)集團(tuán)，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為抓手推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)協(xié)同推進(jìn)，以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量之變、效率之變、動(dòng)力之變，踐行高質(zhì)量發(fā)展。信發(fā)集團(tuán)的探索，可為更多企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。

一粒石子“吃”六遍

——“循環(huán)思維做產(chǎn)業(yè)，別人賠錢時(shí)，我們能賺”

一日三餐，人離不開(kāi)吃飯。工廠也是，這頭原材料“吃”進(jìn)去，那頭產(chǎn)品下線來(lái)。賺錢的道理也不復(fù)雜，“吃”的要便宜，產(chǎn)的要金貴。

信發(fā)集團(tuán)混凝土加氣砌塊廠走的就是這條道。這座工廠，吃進(jìn)去的是“廢物”，產(chǎn)出來(lái)的是“寶貝”。

“廢物”在哪兒？“抬頭看！”廠房入口處，廠長(zhǎng)白國(guó)林抬手一指：管廊架上，暗紅色的管道里輸送的是熱電廠燃煤后產(chǎn)生的粉煤灰，全程通過(guò)密閉管道輸送而來(lái)；白色管道里的蒸汽，是來(lái)自熱電廠的乏汽；黑色的管道里流淌著回輸冷凝水，水量基本可滿足生產(chǎn)需求……

“除了水泥和鋁粉膏需要外購(gòu)，剩下的原料是集團(tuán)自己生產(chǎn)，而且基本都是上一環(huán)節(jié)的副產(chǎn)品。”白國(guó)林說(shuō)。

“寶貝”在哪兒？白國(guó)林咧嘴一笑，“不多了。”他帶記者來(lái)到廠房北側(cè)空曠的貨場(chǎng)，邊角處零星堆著些成品砌塊。“市場(chǎng)反響好，產(chǎn)了就暢銷。自產(chǎn)的粉煤灰讓我們‘吃’干凈了。”

這座善“吃”的工廠，說(shuō)大可大，說(shuō)小也小。6條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能為1000萬(wàn)立方米，在全球同行業(yè)中名列前茅。但它只是信發(fā)集團(tuán)龐大循環(huán)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)小小節(jié)點(diǎn)。

沿著粉煤灰和蒸汽這條線，從砌塊廠向上游看，是信發(fā)集團(tuán)的熱電廠。熱電廠產(chǎn)生的電能、蒸汽等產(chǎn)品，供給鋁業(yè)、化工、建材、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊。

幾大板塊中，有的板塊產(chǎn)生的副產(chǎn)品折返回去參與熱電廠的生產(chǎn)。比如聚氯乙烯生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的電石泥，可以參與熱電廠煙氣脫硫；電廠的循環(huán)水在給農(nóng)業(yè)大棚加溫后實(shí)現(xiàn)了冷卻，重新進(jìn)入熱電機(jī)組進(jìn)行循環(huán)。有的板塊的副產(chǎn)品在板塊間進(jìn)行交換。同樣是電石泥，可以輸送到氧化鋁板塊，成為原料石灰的替代品；電石生產(chǎn)中產(chǎn)生的一氧化碳經(jīng)回收，可以作為燃料煅燒石灰。

以熱電廠為中心點(diǎn)，信發(fā)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊及其細(xì)分領(lǐng)域之間，牽連出數(shù)量眾多的上下游供應(yīng)鏈條，上個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)廢料進(jìn)入下個(gè)環(huán)節(jié)就成為生產(chǎn)原料，并最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，把原材料價(jià)值“吃干榨凈”。

就拿一粒石子來(lái)說(shuō)——進(jìn)入信發(fā)集團(tuán)后，小石子先煅燒產(chǎn)生石灰，石灰生成電石，電石產(chǎn)生聚氯乙烯，聚氯乙烯工序產(chǎn)生的廢料電石泥可以替代石灰生產(chǎn)氧化鋁，同時(shí)替代石灰用于電廠脫硫，脫硫產(chǎn)生的脫硫石膏生產(chǎn)石膏粉，石膏粉再制成石膏板。經(jīng)過(guò)資源梯級(jí)利用，一粒石子被反復(fù)“吃”了六遍。

精“吃”細(xì)“吃”，就能“吃”到常規(guī)盈利鏈條之外的利潤(rùn)點(diǎn)。比如電解鋁剩下的鋁灰，處理費(fèi)每噸達(dá)5000元，可利用起來(lái)作為脫氧劑進(jìn)行煉鋼，售價(jià)每噸能達(dá)2000多元。脫硫石膏是石灰的下游產(chǎn)物，信發(fā)集團(tuán)正引進(jìn)新設(shè)備，“吃”進(jìn)脫硫石膏，重新產(chǎn)出石灰，向“無(wú)限循環(huán)”發(fā)起挑戰(zhàn)。

一個(gè)個(gè)小循環(huán)，寫就了信發(fā)集團(tuán)發(fā)展的大賬本。2022年，信發(fā)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2681億元，同比增長(zhǎng)16%；實(shí)繳稅金126.3億元，同比增長(zhǎng)26%。

新冠疫情三年，不少企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，信發(fā)集團(tuán)卻連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。說(shuō)到發(fā)展，信發(fā)集團(tuán)76歲的董事局主席張學(xué)信頗為自信：“循環(huán)思維做產(chǎn)業(yè)，別人賠錢時(shí)，我們能賺。”

栽過(guò)跟頭才知必須“吃”到最好

——“把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈條干到極致”

十年前的信發(fā)集團(tuán)，并非如此。向綠而行，是信發(fā)“栽跟頭”后的選擇，更是高質(zhì)量發(fā)展的必然。

20世紀(jì)90年代起，信發(fā)集團(tuán)的“小火電”幾乎一臺(tái)配一根煙囪，林立的煙囪成了當(dāng)?shù)刂摹暗貥?biāo)”。煙囪濃煙滾滾，企業(yè)員工習(xí)以為常，“不冒煙，反而心里不踏實(shí)”——小機(jī)組易出故障，一旦不冒煙，說(shuō)明又停產(chǎn)檢修了。

信發(fā)集團(tuán)各類運(yùn)輸曾高度依賴公路。僅茌平，圍繞信發(fā)集團(tuán)進(jìn)行運(yùn)輸服務(wù)的大型貨車就有七八千輛，一輛輛車首尾相接排起來(lái)，能從廠區(qū)排到濟(jì)南。汽車運(yùn)輸機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，但尾氣排放嚴(yán)重，一年排放物能達(dá)到2000余噸。一位老員工回憶，那會(huì)兒集團(tuán)家屬區(qū)正對(duì)卸煤場(chǎng)，卸煤時(shí)車斗一揚(yáng)，一車車煤傾瀉而出，一團(tuán)團(tuán)烏黑的“蘑菇云”騰空而起。各家?guī)缀跻荒晁募鹃T窗緊閉，即便如此，屋里也常蒙上煤塵。

黨的十八大以來(lái)，黨中央以前所未有的力度抓生態(tài)文明建設(shè)。環(huán)保督察利劍高懸，環(huán)保法規(guī)長(zhǎng)出“鋼牙利齒”。信發(fā)集團(tuán)的環(huán)保問(wèn)題，被掛牌督辦。不僅外界，不少集團(tuán)員工自己也覺(jué)得，再按老路走下去，“我們肯定活不下去了”。

痛定思痛，張學(xué)信意識(shí)到，企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須跳出“污染－治理－再污染－再治理”的惡性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境高水平保護(hù)、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。

火電是信發(fā)集團(tuán)的立企之本。“火電零打碎敲改進(jìn)肯定不行，要改，就做全世界最先進(jìn)的。”張學(xué)信說(shuō)。

信發(fā)集團(tuán)陸續(xù)實(shí)施4次集中“爆破”，作別13臺(tái)30萬(wàn)千瓦以下“小火電”，新上機(jī)組全部采用世界領(lǐng)先的脫硫除塵技術(shù)。信發(fā)集團(tuán)旗下信源熱電廠長(zhǎng)達(dá)一公里的機(jī)房里，9臺(tái)汽輪機(jī)組，每臺(tái)都是價(jià)值數(shù)十億元的“重器”。“這是高效超超臨界機(jī)組，總投資320億元。”生產(chǎn)廠長(zhǎng)張正領(lǐng)介紹，得益于對(duì)鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)等系統(tǒng)的整體挖潛，其熱效率比傳統(tǒng)設(shè)備高4個(gè)百分點(diǎn)；人員使用量?jī)H為同類電廠的1/3。這些機(jī)組，發(fā)一度電的煤耗降至248克，遠(yuǎn)低于320克—330克的行業(yè)平均值。相比以往，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤105.8萬(wàn)噸。

助力信發(fā)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵一躍”的，是極致思維這根“撐桿”。集控室的排放顯示屏上，“破”與“立”的效果一目了然：一號(hào)鍋爐二氧化硫濃度0.001毫克/標(biāo)立方米，粉塵濃度0.153毫克/標(biāo)立方米，對(duì)應(yīng)的國(guó)家超低排放標(biāo)準(zhǔn)值分別是35毫克/標(biāo)立方米和5毫克/標(biāo)立方米。

同時(shí)，信發(fā)集團(tuán)給汽運(yùn)“扎口子”，他們投入4億元建成9條鐵路專用線，鋁粉、銅礦等大宗貨物運(yùn)輸采取鐵路運(yùn)輸，煤炭為保證每日供應(yīng)不斷檔，保留兩成汽運(yùn)比重，其余也都實(shí)現(xiàn)“公轉(zhuǎn)鐵”。

張學(xué)信說(shuō)，僅“公轉(zhuǎn)鐵”還不夠，既然要綠色發(fā)展，就得做到極致。大宗原材料進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入全自動(dòng)無(wú)塵裝卸的管廊。不僅卸料要無(wú)揚(yáng)塵，儲(chǔ)存和輸送也要無(wú)塵。以煤炭為例，卸出后直接落入地下30米深，通過(guò)5層輸煤皮帶送到燃煤系統(tǒng)或全封閉式儲(chǔ)煤棚，再加上干霧抑塵、負(fù)壓收塵等裝置，卸煤運(yùn)煤儲(chǔ)煤全程無(wú)揚(yáng)塵。

信發(fā)集團(tuán)編織循環(huán)網(wǎng)的過(guò)程中，隱藏著不少“極致”的運(yùn)行邏輯。

為了把水利用到極致，信發(fā)集團(tuán)投資18億元，在山東首創(chuàng)水冷機(jī)組改間冷機(jī)組新模式，建設(shè)兩臺(tái)全球最大的間冷塔，年節(jié)水2012萬(wàn)立方米，相當(dāng)于16個(gè)大明湖。

即便如此節(jié)水，信發(fā)集團(tuán)還是把廢水“吃”干凈。集團(tuán)的餐廳里，淡水鱸魚成了常見(jiàn)菜。最初，電廠循環(huán)水直接養(yǎng)魚，魚肉腥味重，入口口感差。“要做就要做最好吃的魚。”他們從循環(huán)中找到了解決方案——循環(huán)水中含鹽量高，就把養(yǎng)魚水全部進(jìn)行軟化，濾出的鹽進(jìn)入制堿廠，進(jìn)入新一輪循環(huán)。水被企業(yè)“吃”干凈了，而軟化水養(yǎng)出的魚，肉色白，肉質(zhì)嫩，成為職工點(diǎn)贊的美味。

品質(zhì)第一，做就做最好的。電解鋁項(xiàng)目中的電解槽，碳素項(xiàng)目里的生陽(yáng)極，就連農(nóng)業(yè)大棚里一臺(tái)普通的控溫器，都是頂尖設(shè)備。信發(fā)集團(tuán)招標(biāo)有個(gè)規(guī)定：進(jìn)不了同行業(yè)世界排名前列，不能參與集團(tuán)采購(gòu)競(jìng)標(biāo)。

“關(guān)鍵一躍”說(shuō)來(lái)水到渠成，做起來(lái)著實(shí)不易。信發(fā)集團(tuán)上上下下把自己逼成了“苦行僧”。

當(dāng)年高效超超臨界機(jī)組上馬，大家心里都沒(méi)底，中層以上幾乎所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都把辦公室搬到了工地，一邊建設(shè)一邊摸索。張學(xué)信住進(jìn)工地邊一間廢棄的民房，吃住在現(xiàn)場(chǎng)，直到2015年農(nóng)歷大年三十機(jī)組順利發(fā)出第一度電。

首臺(tái)套意味著“第一”，更意味著艱辛探索。信發(fā)集團(tuán)每一個(gè)“第一”，幾乎都經(jīng)歷過(guò)推倒重來(lái)，僅輸煤系統(tǒng)建設(shè)一項(xiàng)，前后就改了十幾遍。轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)改造，動(dòng)輒百億級(jí)的投資，信發(fā)集團(tuán)不靠借不靠貸，幾乎全部以自有資金投入。靠什么？靠一股定力頂住掙快錢、走捷徑的誘惑，不搞房地產(chǎn)，不搞資本運(yùn)作，深耕主業(yè)一元一角賺出來(lái)、攢起來(lái)。

信發(fā)集團(tuán)的“極致”，說(shuō)透了是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)思維。

熱電廠的吸收塔，內(nèi)部一般貼玻璃鱗片用來(lái)防腐，一個(gè)機(jī)組貼片成本500萬(wàn)元左右，4-5年更換一次。“信源熱電廠選擇了世界前沿的一種特殊金屬材料，30年不用更換，且防腐阻燃效果更優(yōu)，能夠降低故障發(fā)生率，減少設(shè)備啟停。”張正領(lǐng)說(shuō)，盡管先期投入每臺(tái)機(jī)組要花費(fèi)4000萬(wàn)元，但這筆賬劃得來(lái)。

“極致”和“超前投入”，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)維度來(lái)看，給企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)，而這種回報(bào)不僅是經(jīng)濟(jì)上的。

這家曾經(jīng)的“高耗能高排放”企業(yè)，一躍成為綠色賣家。

綠色低碳發(fā)展過(guò)程中，信發(fā)集團(tuán)積極參與全國(guó)碳排放權(quán)交易，成為手握碳排放指標(biāo)的賣家。到2022年3月底第一個(gè)履約周期末，信發(fā)集團(tuán)碳排放指標(biāo)交易量1407萬(wàn)噸，交易金額7.43億元，占據(jù)全國(guó)同期碳排放權(quán)交易量的7.4%，占交易總金額的9.05%。

在采訪中，張學(xué)信說(shuō)了這樣一句話：“我從心里感謝環(huán)保整治倒逼。回望這十年，如果沒(méi)有環(huán)保整治的當(dāng)頭一棒警示，我們還在老路上走，走不遠(yuǎn)，也活不好。”

吃別人嚼過(guò)的饃，行不通

——“沒(méi)有創(chuàng)新，講話的資格都沒(méi)有”

在信發(fā)集團(tuán)餐廳，循環(huán)水所養(yǎng)鱸魚的魚鱗、魚鰾、魚腸等下腳料，在巧手廚師的加工下，也能變成美食。能吃、吃好，固然重要，找到對(duì)路的吃法，更為關(guān)鍵。

信發(fā)集團(tuán)的“吃法”有哪些？從眾多采訪對(duì)象的口中，答案逐漸清晰：

——強(qiáng)化循環(huán)意識(shí)。張學(xué)信說(shuō)，不同的產(chǎn)業(yè)間，有意識(shí)地去想一想，二者能不能打通，研判循環(huán)的可能。有了循環(huán)的意識(shí)，才有機(jī)會(huì)將一些看似不搭邊的產(chǎn)業(yè)撮合到一起，孕育循環(huán)的機(jī)會(huì)。

工業(yè)和農(nóng)業(yè)，三次產(chǎn)業(yè)中邊界清晰的兩大產(chǎn)業(yè)，能聯(lián)系起來(lái)嗎？信發(fā)集團(tuán)的答案是能。

信發(fā)集團(tuán)周邊有大量農(nóng)田，工業(yè)與農(nóng)業(yè)具備循環(huán)的最基本條件。雖然當(dāng)?shù)赝临|(zhì)多為黏土，種植櫻桃不理想，但電廠鍋爐的爐渣剛好是黏土的改良劑，能增強(qiáng)其透氣性。

傳統(tǒng)上，農(nóng)業(yè)大棚的陰面靠土堆，占地3畝的大棚，堆土就能占1畝多地。信發(fā)集團(tuán)用加氣砌塊做大棚墻體，既牢固、保溫，又省掉了堆土面積。陰面這塊區(qū)域不能浪費(fèi)，建上大棚，種上櫻桃樹，成為“陰棚”。

“陰棚”光照條件差，信發(fā)集團(tuán)外聘來(lái)的技術(shù)總監(jiān)劉麗萍，帶著工人架燈補(bǔ)光。“陰棚”里的櫻桃樹，棵棵頭頂自動(dòng)補(bǔ)光燈。“陰棚”溫度不足，工業(yè)廢熱通過(guò)管道傳送到大棚中，冬天也能溫暖如春。夏天，工業(yè)余熱還能制冷，8月份給大棚通冷氣，櫻桃樹提前進(jìn)入休眠期，“睡醒”后產(chǎn)果，剛好趕上春節(jié)前后售價(jià)最高的時(shí)間上市。

“熱電廠鍋爐煙氣中的二氧化碳收集起來(lái)，通過(guò)管道輸送到櫻桃大棚，棚里二氧化碳濃度提高了，光合作用效果得到改善，櫻桃的產(chǎn)量和品質(zhì)都有所提升。”劉麗萍身邊，一根根管道正源源不斷輸送著看不見(jiàn)、摸不著的“肥料”。“這是單純做農(nóng)業(yè)無(wú)法比擬的，因此我們的櫻桃利潤(rùn)更高，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。”

10萬(wàn)棵櫻桃樹，按一棵結(jié)果20斤計(jì)算，年產(chǎn)櫻桃200萬(wàn)斤。春節(jié)前后一個(gè)月，往北京超市供貨，收購(gòu)價(jià)200元/斤。

農(nóng)業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，指望農(nóng)業(yè)賺錢，的確難。不過(guò)，信發(fā)集團(tuán)通過(guò)實(shí)踐證明：循環(huán)思維做農(nóng)業(yè)，效益不比工業(yè)差。正是遵循這種循環(huán)意識(shí)，信發(fā)集團(tuán)形成了幾大循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)：以煤礦開(kāi)發(fā)、發(fā)電、供熱為主的能源產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)；以鋁土礦開(kāi)發(fā)、電解鋁等為主的鋁產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)；以鹽礦開(kāi)發(fā)、液堿生產(chǎn)為主的化工產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)；以電石泥脫硫、石膏板、砌塊等固廢綜合利用為主的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)。

——豐富循環(huán)節(jié)點(diǎn)。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域有個(gè)梅特卡夫定律，說(shuō)的是網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)越多，網(wǎng)絡(luò)的整體價(jià)值就越大。信發(fā)集團(tuán)也在實(shí)踐著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“梅特卡夫定律”。十年來(lái)，他們通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)附加值的提升和廢棄物再利用，不斷進(jìn)行節(jié)點(diǎn)加密，延展循環(huán)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，放大其控成本、增效率的優(yōu)勢(shì)。

養(yǎng)魚一個(gè)點(diǎn)，能延伸出四條鏈。最直接的，賣活魚，一斤魚利潤(rùn)10元。第一年養(yǎng)殖的淡水鱸魚成熟后，信發(fā)集團(tuán)給職工分發(fā)，不少人不愿收拾活魚，付錢請(qǐng)人處理成魚肉，這給了企業(yè)以靈感——把活魚做成精魚，切入預(yù)制菜賽道。做精魚，一條魚剩下約22%的廢料，再加上養(yǎng)殖過(guò)程中少量死魚，也能利用，制作成魚蛋白，含鈣量高，施肥到櫻桃大棚，減少櫻桃裂果。信發(fā)集團(tuán)生產(chǎn)一噸魚蛋白成本600元，同樣的產(chǎn)品從市場(chǎng)上買，每噸價(jià)格超過(guò)1.3萬(wàn)元。養(yǎng)魚的水，也不能浪費(fèi)。通過(guò)循環(huán)水處理過(guò)濾，干凈的水回輸繼續(xù)使用。剩下的魚糞，能加工成糞肥，櫻桃、草莓都“喜歡”。

——用創(chuàng)新找新路。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路，人人都想得到，可難就難在具體該怎么做，教科書里找不到手段方法，“吃別人嚼過(guò)的饃”走捷徑，行不通。要想真正產(chǎn)出循環(huán)的成果，還得通過(guò)摸索、試驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)找到方向。

脫硫石膏曾是信發(fā)集團(tuán)一道咽不下去的下腳料。一是產(chǎn)量大，煙氣脫硫后形成脫硫石膏，每年能產(chǎn)生200萬(wàn)噸左右。二是處理難，純度不高，沒(méi)人要，得花大錢請(qǐng)人運(yùn)走。

信發(fā)集團(tuán)錨定自主研發(fā)一條路，投資3000萬(wàn)元，歷時(shí)一年半，完成從設(shè)備到工藝的全流程創(chuàng)新，將脫硫石膏制成成分、穩(wěn)定性、細(xì)度優(yōu)于原石膏的石膏粉，又用石膏粉進(jìn)一步生產(chǎn)紙面石膏板等優(yōu)質(zhì)建材。曾經(jīng)的“固廢山”，搖身一變成了價(jià)值4億元的“金銀山”。

創(chuàng)新沒(méi)有句號(hào)。怎么把脫硫石膏“吃”出更大利潤(rùn)，信發(fā)集團(tuán)的研究還在持續(xù)更新。看準(zhǔn)裝配式建筑的廣闊前景，研發(fā)團(tuán)隊(duì)正研制將石膏粉制成裝配式墻板，此一舉，又能將利潤(rùn)增加50%。

不只是脫硫石膏，信發(fā)集團(tuán)還在粉煤灰、爐渣等固廢綜合利用方面攻關(guān)了41項(xiàng)技術(shù)難題，獲得了18項(xiàng)專利。相比以往，信發(fā)集團(tuán)年可減少固廢存量1200萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)“出灰不見(jiàn)灰、出渣不見(jiàn)渣、固廢變資源”，被國(guó)家發(fā)展改革委列為全國(guó)大宗固體廢棄物綜合利用基地。

在信發(fā)集團(tuán)，創(chuàng)新成為各項(xiàng)工作的一個(gè)底層邏輯。子板塊負(fù)責(zé)人的心里繃著一根弦，每周集團(tuán)開(kāi)例會(huì)，生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的第一項(xiàng)工作就是創(chuàng)新，“沒(méi)有創(chuàng)新，講話的資格都沒(méi)有”。而張學(xué)信堅(jiān)信，如果一家企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中同樣連講話的資格也沒(méi)有。2022年，信發(fā)集團(tuán)上下推出大小創(chuàng)新應(yīng)用1666項(xiàng)。

“信發(fā)集團(tuán)的綠色低碳轉(zhuǎn)型，具有示范意義。”山東省發(fā)展改革委工業(yè)處處長(zhǎng)李天東認(rèn)為，從原來(lái)讓人頭痛的“兩高”大戶，到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)知名的“綠色”龍頭，信發(fā)集團(tuán)踐行綠色發(fā)展理念，收獲綠色發(fā)展紅利。實(shí)踐再次證明，綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)的必由之路。

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