原標(biāo)題：一流"生態(tài)"讓人才大有可為！煙臺(tái)魯銀藥業(yè)以凝聚思想共識(shí)、釋放創(chuàng)新活力、拓寬發(fā)展空間、提升幸福指數(shù)為路徑，積極打造產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展新空間

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煙臺(tái)魯銀藥業(yè)有限公司是煙臺(tái)市最早建立的制藥企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施研發(fā)先導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)之一。面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求與挑戰(zhàn)，魯銀藥業(yè)以新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為重要抓手，以凝聚思想共識(shí)、釋放創(chuàng)新活力、拓寬發(fā)展空間、提升幸福指數(shù)為路徑，積極打造產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展新空間，將職工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展緊緊結(jié)合在一起，成功走出了一條令人矚目的非公企業(yè)改革發(fā)展之路。

思想引領(lǐng)

凝聚產(chǎn)業(yè)工人奮進(jìn)共識(shí)

以黨建為魂，魯銀藥業(yè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人厚植“家國(guó)情懷”，爭(zhēng)當(dāng)有理想守信念的最美奮斗者。

企業(yè)將“紅色精神”有機(jī)融合到企業(yè)文化建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作謀篇共建。不斷加大吸收一線技術(shù)能手、青年專(zhuān)家、工匠人才加入黨組織的力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人聽(tīng)黨話、跟黨走。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)示范，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，重要崗位讓黨員骨干勇挑重?fù)?dān)，重大項(xiàng)目讓黨員骨干揭榜掛帥，技術(shù)創(chuàng)新讓黨員骨干帶頭攻堅(jiān)。

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，采取線上、線下結(jié)合，集體、自學(xué)結(jié)合的方式，創(chuàng)新職工黨史教育開(kāi)展方式，制定《魯銀藥業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育工作方案》，書(shū)記親自為一線黨員授課，去年以來(lái)，開(kāi)展黨委書(shū)記和支部書(shū)記“講黨課活動(dòng)”6次，為職工發(fā)放黨史教育圖書(shū)近200套。精心打造牟彥霖工匠人才創(chuàng)新工作室，壯大企業(yè)工匠隊(duì)伍，定期組織企業(yè)工匠開(kāi)展宣講活動(dòng)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。同時(shí)建立包括工會(huì)干部在內(nèi)的黨群系統(tǒng)各級(jí)人員下基層常態(tài)化機(jī)制，定期進(jìn)車(chē)間、走班組，與產(chǎn)業(yè)工人面對(duì)面交流，了解職工所需、所想，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解問(wèn)題。

運(yùn)用廠區(qū)“魯銀之聲”廣播、官方網(wǎng)站、電子大屏、微信公眾號(hào)等傳播媒介，定期展示高技能人才在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域精心耕耘、攻堅(jiān)克難的先進(jìn)事跡和愛(ài)崗敬業(yè)、孜孜不倦的工匠精神，營(yíng)造尊重技能人才、愛(ài)護(hù)技能人才、促進(jìn)技能人才成長(zhǎng)的和諧氛圍。充分發(fā)揮“職工書(shū)屋”學(xué)習(xí)陣地的作用，使“職工書(shū)屋”成為職工工作的“加油站”和“助推器”。

全員創(chuàng)新積勢(shì)蓄能

釋放產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造活力

從生產(chǎn)、研發(fā)、管理等關(guān)鍵崗位，到倉(cāng)庫(kù)保管員、廚師、保安等平常崗位，魯銀藥業(yè)大力實(shí)施全員創(chuàng)新工程，人人皆可創(chuàng)新，每名職工都能找到展示自我的切入點(diǎn)。

創(chuàng)新工作體系上，企業(yè)成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)的職工創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組；各車(chē)間、科室成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的職工創(chuàng)新工作組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和崗位創(chuàng)新“三位一體”的全員創(chuàng)新工作體系。各級(jí)創(chuàng)新小組致力于技術(shù)攻關(guān)、科研創(chuàng)新等活動(dòng)，近兩年完成3項(xiàng)原料藥的技術(shù)開(kāi)發(fā)、3個(gè)制劑的技術(shù)升級(jí)、10個(gè)品種14個(gè)品規(guī)的研發(fā)及注冊(cè)申請(qǐng)，完成原料藥車(chē)間設(shè)備升級(jí)，固體制劑車(chē)間、醫(yī)療器械車(chē)間生產(chǎn)線改造等研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作。

載體平臺(tái)方面，企業(yè)為一線產(chǎn)業(yè)工人搭建管理、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)展現(xiàn)技能的舞臺(tái)，每年制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織委外培訓(xùn)，幫助員工提升個(gè)人技能；鼓勵(lì)職工繼續(xù)教育，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新潛能。近兩年，企業(yè)舉辦創(chuàng)新競(jìng)賽16次，技能競(jìng)賽5次，崗位練兵達(dá)350余人次。

此外，企業(yè)擁有獨(dú)立的藥品研發(fā)中心，現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室占地1000多平方米，設(shè)有化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、分析實(shí)驗(yàn)室、制劑實(shí)驗(yàn)室與中試研究室，是企業(yè)開(kāi)展行業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)研究、聚集和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才、儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)化前沿研發(fā)成果的重要?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)工人提供了潛心鉆研、技術(shù)攻堅(jiān)的廣闊空間。

成長(zhǎng)通道暢達(dá)無(wú)阻

拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間

人才出彩，產(chǎn)業(yè)才能更精彩。魯銀藥業(yè)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，打通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道，全面搭建起“成就人、塑造人、培育人、凝聚人”的產(chǎn)業(yè)工人成才體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁的人才支撐。

人崗相適，人盡其才。根據(jù)職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，魯銀藥業(yè)制定了管理序列和技術(shù)序列職位晉升“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系，打破職業(yè)技能等級(jí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)之間、工人與干部之間的界限，產(chǎn)業(yè)工人可晉升為工程師和中高層管理人員，為管理、技術(shù)、研發(fā)、銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)職工拓寬成長(zhǎng)空間，其中，2021年晉升工程師8人，管理崗位晉升7人，營(yíng)銷(xiāo)崗位晉升3人。持續(xù)提升一線產(chǎn)業(yè)工人薪酬與高技能人才待遇，推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”職業(yè)發(fā)展通道機(jī)制，產(chǎn)業(yè)工人薪酬連年上調(diào)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值深度融合，做到事業(yè)有平臺(tái)、上升有空間、待遇有保障。

產(chǎn)教融合，筑巢引鳳。魯銀藥業(yè)與加拿大西安大略大學(xué)、沈陽(yáng)藥科大學(xué)、煙臺(tái)大學(xué)等國(guó)內(nèi)外高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系，形成“校企聯(lián)合、產(chǎn)學(xué)研一體”的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。一方面，企業(yè)為優(yōu)秀畢業(yè)生打開(kāi)了從“校門(mén)”通往“廠門(mén)”的大道，讓更多的專(zhuān)業(yè)型人才成長(zhǎng)有通道、逐夢(mèng)有舞臺(tái)，以此拓寬高水平、高技能、高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)渠道。另一方面，企業(yè)充分挖掘高校的教育、人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)攻克前沿技術(shù)、實(shí)現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了智力和“外腦”支撐，實(shí)現(xiàn)了科研平臺(tái)共建、人才資源、創(chuàng)新技術(shù)、先進(jìn)項(xiàng)目的共享與互動(dòng)，企業(yè)借智發(fā)力、集智作為，以此確保技術(shù)研發(fā)的“保鮮”。

以人為本成果共享

提升產(chǎn)業(yè)工人幸福指數(shù)

產(chǎn)業(yè)工人不僅是改革的參與者，更是改革的受益者。魯銀藥業(yè)把“工人至上”理念貫穿始終，圍繞產(chǎn)業(yè)工人多樣化需求做好權(quán)益保障、維權(quán)服務(wù)工作，不斷提升廣大產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感、安全感。

企業(yè)秉承“廠務(wù)公開(kāi)、以人為本”的民主管理理念，健全以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的規(guī)范、深化和創(chuàng)新，打造“透明工程”。企業(yè)出臺(tái)《煙臺(tái)魯銀藥業(yè)有限公司廠務(wù)公開(kāi)制度》，建立“黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，有關(guān)職能部門(mén)為第一執(zhí)行人，工會(huì)為第一監(jiān)督人，職工群眾為第一評(píng)價(jià)人”的工作運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作走深走實(shí)。

全面提高產(chǎn)業(yè)工人福利待遇。企業(yè)不斷為產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造更優(yōu)化的福利保障環(huán)境。2021年，企業(yè)福利支出65萬(wàn)余元，福利政策涵蓋業(yè)績(jī)鼓勵(lì)、生活補(bǔ)貼、職工體檢、節(jié)日福利、全員高溫補(bǔ)貼、免費(fèi)三餐、帶薪年假等。投資70余萬(wàn)元，為職工翻新宿舍樓、打造瑜伽室、桌球室等文體活動(dòng)場(chǎng)地，提高職工的身體素質(zhì)，豐富職工的文化生活。在滿滿的幸福感和自豪感當(dāng)中，廣大產(chǎn)業(yè)工人齊心協(xié)力，愛(ài)企如家，持續(xù)增強(qiáng)了企業(yè)向心力，全面提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，鍛造了強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

YMG全媒體記者 鐘嘉琳

通訊員 張晟嘉 陳璐

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