菏澤市國資委黨委書記、主任、二級巡視員司品供到企業(yè)調(diào)研重點工作

來源：中國山東網(wǎng)

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2022-04-23 20:49:04

原標題：菏澤市國資委黨委書記、主任、二級巡視員司品供到企業(yè)調(diào)研重點工作

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中國山東網(wǎng)-感知山東4月23日訊 (記者張春婷通訊員楊繼魯) 近日，菏澤市國資委黨委書記、主任、二級巡視員司品供到菏建國投、文旅集團、交通集團開展重點工作調(diào)研。黨委委員、副主任張翀，四級調(diào)研員任殿湘，菏建國投黨委書記、董事長李信強，黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍，文旅集團黨委書記、董事長丁萬起，交通集團黨委書記、董事長閆凌，黨委副書記、總經(jīng)理苗林及各企業(yè)經(jīng)理層成員參加調(diào)研。

在企業(yè)座談會上，司品供一行先后聽取了菏建國投、文旅集團、交通集團重點工作開展情況匯報，并圍繞2022年度經(jīng)營目標設(shè)置和考核指標值設(shè)定進行了深入交流，聽取了企業(yè)負責人和經(jīng)理層成員的意見和建議。司品供對各市屬企業(yè)改革發(fā)展及各項重點工作落實情況予以肯定，表示市國資委下一步將采取更加切實有力的措施，為市屬國企紓困解難，全力支持國有企業(yè)改革發(fā)展。

在菏建國投，司品供指出，集團公司國企改革抓的實、成效突出，形成了一套成熟的管理制度體系。

司品供要求，要搶抓發(fā)展機遇。建筑產(chǎn)業(yè)是市委市政府確定的重點培育和支持的產(chǎn)業(yè)，公司一定要把握政策、環(huán)境利好機遇，加強自身建設(shè)練好內(nèi)功，增強市場競爭的綜合實力，加大工程承攬，積極參與城市重點工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);圍繞主業(yè)主責，保持戰(zhàn)略定力，堅定“走出去”信心，努力開拓外部市場。要堅定不移抓改革。把改革作為企業(yè)一項長期任務(wù)和系統(tǒng)工程常抓不懈、整體推進;突出菏建的改革特色，積極做好改革成效的系統(tǒng)評價工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強成果運用，使之制度化、體系化，確保改革真正成為企業(yè)未來發(fā)展致勝的重要保障。要堅持科學管理，加強對現(xiàn)代企業(yè)制度的探索，不斷更新管理理念，練好內(nèi)功，補短板、強弱項，對標同行業(yè)先進企業(yè)，建立“比學趕超”的指標體系，提高管理能力和水平。要扎實推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革。抓好法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，加大經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的過程管控和責任落實，合理設(shè)置年度崗位指標，突出“差異化”和剛性兌現(xiàn)績效激勵，切實激發(fā)起干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要形成疫情防控、安全生產(chǎn)常態(tài)化工作機制。作為建筑施工企業(yè)，要始終將安全生產(chǎn)放在第一位，筑牢責任意識、陣地意識，堅定不移將疫情防控與安全生產(chǎn)工作抓嚴、抓細、抓實。

在文旅集團，司品供指出，面臨當前疫情防控形勢嚴峻、各類要素保障不充分等不利因素，集團能夠積極克服困難，勇于擔當，堅定不移抓改革，經(jīng)營管理工作有序開展，成果來之不易。凝心聚力抓改革求發(fā)展，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，依然任重道遠。

司品供要求，要抓好市場研判。堅持市場導(dǎo)向，聚焦主責主業(yè)，大力培育壯大支撐企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強化項目建設(shè)意識。要充分利用好兩種資源，把握運用好政策支持，堅持依靠市場求生存、求發(fā)展。將菏澤文化旅游資源、非遺資源、紅色資源等各種資源與市場資源充分整合，線下輻射周邊延伸鏈條，線上搭建平臺講好菏澤故事，通過市場化的手段，聚集企業(yè)發(fā)展的要素保障。要抓管理提升。處理好“立”與“破”的關(guān)系，下定決心加大治虧扭虧力度，加快剝離“兩非”，有效清退“兩資”，堅定不移注銷空殼子公司、扎實開展“非主業(yè)、非優(yōu)勢企業(yè)(項目)”專項整治，切實做到瘦身健體提質(zhì)增效;要抓項目支撐，下大力氣補齊短板弱項，多渠道積極培育主營項目，夯實企業(yè)發(fā)展根基。是堅定不移抓改革。統(tǒng)籌推進進經(jīng)理層任期制和契約化管理改革、“三項制度”改革、收入分配制度改革、全員績效考核制度改革等各項任務(wù)，建立一套科學管用的管理制度體系，加快培育市場化經(jīng)營機制。要抓好創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，要在組織架構(gòu)、新產(chǎn)品、新技術(shù)運用、管理模式等方面求創(chuàng)新，加快形成適應(yīng)市場需求的新業(yè)態(tài)，支撐企業(yè)長遠健康發(fā)展。

在交通集團，司品供指出，交通集團面臨各類不利因素疊加，外部環(huán)境復(fù)雜多變，積極有效化解應(yīng)對，成績?nèi)〉脕碇灰住．斍笆墙煌瘓F轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團上下要保持發(fā)揚“勇克困難、再創(chuàng)輝煌”的干勁，集團班子成員必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，給基層同志加油鼓勁，增強必勝信心，帶領(lǐng)大家迎難而上，再創(chuàng)佳績。

司品供要求，要把轉(zhuǎn)型升級當成當前和今后一個時期最重要的工作來抓。要在培育新業(yè)態(tài)上下功夫，下定決心對業(yè)務(wù)架構(gòu)進行整合，加大治虧扭虧力度，善于轉(zhuǎn)換思路，在熟悉行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)培育支撐企業(yè)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。要把對標管理提升作為重要任務(wù)抓實抓好。加大科學管理力度，對標行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)，建立“學、趕”指標體系，強化制度建設(shè)，形成可量化、可考核、可執(zhí)行、可監(jiān)督的管理指標體系，提高管理水平增效益;進一步壓縮減少管理層級，科學調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu);下決心治理企業(yè)虧損“出血點”，合并同類同質(zhì)化單位，做到強身瘦體提質(zhì)增效。是要認認真真抓改革。企業(yè)發(fā)展要依靠改革，要加快“三項制度”改革、混合所有制改革，培育健全市場化經(jīng)營運轉(zhuǎn)機制;要在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期堅定不移抓好改革，梳理存在的問題和行業(yè)特點，形成集團獨有的改革體系和特色，同時把改革成果制度化，納入管理制度體系和公司章程。是要加大創(chuàng)新力度。要以更寬的眼界、更新的思路來謀劃和推動工作，積極做好組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、新業(yè)態(tài)等方面的創(chuàng)新增效工作。是做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。緊緊圍繞集團布局點多線長，一線人員流動性強的特點，建立健全安全責任體系，壓緊壓實責任鏈條，在基層一線落實落地;要結(jié)合交通運輸行業(yè)特點，把常態(tài)化疫情防控機制作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的組成部分，努力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。