來源:人民網(wǎng)
2022-03-08 09:57:03
原標題:金茂青島趙偉:協(xié)同政府和產(chǎn)業(yè) 為生態(tài)城市賦能
來源:人民網(wǎng)
2022年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,房地產(chǎn)行業(yè)將面臨怎樣的形勢?如何引領(lǐng)城市建設(shè)轉(zhuǎn)型升級?企業(yè)如何助推我國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?均為社會關(guān)注的熱點問題。
日前,金茂青島總經(jīng)理趙偉接受人民網(wǎng)記者專訪,以青島城市為例,從行業(yè)、城市、人居等多維視角分享當前人居需求迭代的看法,并探討轉(zhuǎn)型下的房企多元化發(fā)展新趨勢,為推動高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
以下是訪談實錄:
人民網(wǎng)記者:在“房住不炒”政策不變的基調(diào)下,“分化明顯”“前熱后冷”,這是業(yè)內(nèi)對于2021年樓市的概括。您如何看待房地產(chǎn)未來幾年發(fā)展?您對房地產(chǎn)行業(yè)有哪些洞察?
趙偉:房地產(chǎn)市場出現(xiàn)分化,只是一時的陣痛和盤整。我認為,保障房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展,既是觀大勢,也是謀全局。房地產(chǎn)市場的健康底色是不變的,是在盤旋式地走一條健康向上的道路。同樣,青島地區(qū)也是如此,面臨著調(diào)整壓力,但上行的大趨勢不變,我對于后續(xù)發(fā)展充滿信心。
人民網(wǎng)記者:從企業(yè)視角來看,您如何看待企業(yè)與城市、與在地政府之間的關(guān)系?或者說,企業(yè)與政府如何有效聯(lián)動以實現(xiàn)共贏?
趙偉:企業(yè)與城市最好的關(guān)系就是優(yōu)勢互補,共贏發(fā)展。城市的戰(zhàn)略布局為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向,而企業(yè)作為“城市合伙人”,就需要依托自己的專業(yè)知識、資源整合能力,來處理政府與市場的協(xié)同關(guān)系,為城市打造新的機能,同時引領(lǐng)未來的發(fā)展方向。
中國金茂深耕青島十多年,戰(zhàn)略布局可以說與青島城市發(fā)展同頻共振。我認為,這是時間、空間、內(nèi)涵等多個層面的長期主義,是為城市發(fā)展不斷賦能的過程。如今,城市運營賦能有了豐富的內(nèi)涵并且不斷進階,比如:2021年末,西海岸·創(chuàng)新科技城項目,聯(lián)合當?shù)亟逃郑胛骱0缎聟^(qū)第二實驗小學西校區(qū)項目,對于新區(qū)優(yōu)化教育資源配置和義務教育學校規(guī)劃布局,促進教育均衡發(fā)展,提升西部城區(qū)公共配套建設(shè)具有重要意義。
人民網(wǎng)記者:若要實現(xiàn)企業(yè)成長與城市發(fā)展同頻共振,企業(yè)應如何在城市發(fā)展中把握機遇?
趙偉:現(xiàn)在很多企業(yè)開始向“城市運營”轉(zhuǎn)型,事實上,中國金茂于2015年就提出“城市運營商”戰(zhàn)略。可以說,隨著中國城鎮(zhèn)化和社會經(jīng)濟發(fā)展,我們的城市運營戰(zhàn)略也持續(xù)迭代演進,已形成了自己獨特的“城、人、產(chǎn)”運營模式,即通過物理屬性“城”的打造,讓越來越多的“人”能聚集,同時依托城里面的配套“產(chǎn)業(yè)”,搞活整個城市的發(fā)展。
比如中歐國際城項目擇址青島高新區(qū),引入東方伊甸園、北京第二實驗小學青島分校等多元化城市資源,打造出一個產(chǎn)城融合的大城。目前,已有超過5萬名業(yè)主,城、人、產(chǎn)相輔相成,形成相互促進的良性循環(huán),為整個青島高新區(qū)的發(fā)展助力。
人民網(wǎng)記者:當前,人們對“居住”的定義有了新思考。長期主義已成為行業(yè)共識,而品質(zhì)則是立足之本。您是如何理解品質(zhì)人居這個概念?
趙偉:房子不僅僅是一個居住的空間,更是一種高品質(zhì)的生活方式。當前,我國住房消費正從“有房住”向“住好房”轉(zhuǎn)變,這也為公司的升級指明了方向,那就是繼續(xù)走“品質(zhì)城市引領(lǐng)者”的道路。品質(zhì)的價值在于,以針對性的標桿產(chǎn)品,滿足每個居住者對幸福生活的追求與向往。
我認為,品質(zhì)理念這不是一句單純的口號,而是需要實實在在踐行在建設(shè)之中的。比如,為提升業(yè)主的居住體驗,我們在車庫、園林造景、園區(qū)設(shè)施等方面進行加配;為保證工程質(zhì)量,我們會組織“鐵錘行動”,不合格就直接砸掉重來;此外,我們還將社區(qū)紅線擴展到業(yè)主視線,對小區(qū)圍墻外的草坪、苗木進行補種、提升。
人民網(wǎng)記者:除了高質(zhì)量發(fā)展,雙碳也是去年最火熱的關(guān)鍵詞之一。青島是第一個國家低碳試點城市、全國首個綠色城市建設(shè)發(fā)展試點,您認為在雙碳戰(zhàn)略下企業(yè)有哪些機會點和轉(zhuǎn)型方向?
趙偉:青島獲批全國首個綠色城市建設(shè)發(fā)展試點,這說明,國家從更高層面上對青島的城市發(fā)展提出了新目標和新任務,同時也意味著,青島將擁有更多“先發(fā)優(yōu)勢”。因此,向綠色低碳轉(zhuǎn)型,助力碳中和實現(xiàn),是每個企業(yè)應該明確的方向和目標。
其實,早在2011年,集團就已經(jīng)將綠色寫入發(fā)展戰(zhàn)略之中,經(jīng)過多年發(fā)展,以生態(tài)城市、生態(tài)建筑、零碳運營三大戰(zhàn)略為綱,不斷探索綠色發(fā)展的可能性。
事實上,金茂青島也一直踐行碳中和理念,金茂中歐科創(chuàng)園試運營期間、東方伊甸園核心區(qū)建造階段都實現(xiàn)了碳中和,除此之外,我們還聯(lián)合政企開發(fā)青島市全民碳普惠平臺,倡導低碳消費、低碳出行、低碳生活等理念,為共建低碳青島助力。
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