原標題：工商銀行日照分行認真組織開展全面深化管理提升年活動

來源：魯網

魯網8月16日訊 自2018年以來，工商銀行日照分行已連續開展了三年全面深化管理工作。通過深化管理，該行內部管理基礎進一步夯實，經營管理規范化程度明顯提升，內控評價等級由2017年全省唯一四級一檔提升至二級三檔；在人行和銀保監局評價等級中也連續三年保持A級水平，而且是四行中唯一。今年以來，為扎實落實“提質起勢、鞏固基礎、加快轉型”新時期三大任務要求，進一步突出重點，鞏固管理成效，該行對全面深化管理工作提出“三鞏固、三提高”工作思路，并在全行組織開展“全面深化管理提升年活動”。

明確提升目標，確保活動富有成效。根據上級行和監管部門基本要求，該行提出要通過全面深化管理提升年活動，實現以下目標：一是確保無案件和重大風險事件發生；二是人行年度綜合評價保持A級；人行反洗錢工作考評保持A級；外匯管理評價保持“A”級；三是2021年度銀保監局審慎監管評價意見問題少于2020年，整體評價四行排名保持領先；四是銀保監局轉辦違規類投訴保持零投訴；五是外部監管罰沒保持零處罰；六是內控評價等級保二爭一。

提出管理事項，確保活動有的放矢。在認真總結以前年度全面深化管理取得的成效、存在的不足基礎上，該行確定了本次全面深化管理提升年活動具體管理事項，重點聚焦理財、風險事件、外匯管理、客服管理、信貸管理、員工隊伍建設等方面。同時，對上述每項管理事項，分別提出了具體的管控目標和應對措施。從而確保全行在全面深化管理提升年活動中，能夠有的放矢的開展各項工作。

提出考核措施，確保全行積極性。為充分調度全行積極主動開展全面深化管理提升年活動，該行將每項管理事項具體執行情況納入支行和相關部室的績效考核，并實行按月監測分析、按季考核。每月結束后，在次月5日內分行召開全面深化管理提升年活動分析會，由各行對管理事項完成情況進行匯報，完成情況好的，做經驗交流，完成差的，做表態發言；每季度結束后，由全面深化管理提升年活動總牽頭部室內控合規部，按照各行、各部室完成情況進行考核，考核結果直接計入支行和部室的績效考核中。

明確主體責任，確保履職到位。為確保活動執行到位，該行明確各支行、各部室一把手是全面深化管理提升年活動的第一責任人，要認真履行主體責任，將該項工作做實做細，做出成效。對完成較差的支行和部室，市行將追究一把手主體責任。

做好結合文章，統籌推進活動開展。今年以來，按照上級行和監管部門工作安排，該行已陸續開展了“規范建設深化年”“內控管理建設年”、“價值創造年”、“合規質效提升年”等各項活動。為此，該行要求全行將全面深化管理提升年活動與上述各項活動有機結合，統籌推進，形成合力，全面提升全行內部管理水平。（通訊員 李君臣）

[責任編輯：楊凡、懷初俠]

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