原標題：興業銀行濟南分行構建發展新格局 砥礪奮進譜新篇

來源：大眾日報

2021年是中國共產黨成立100周年，是“十四五”規劃開局之年，是興業銀行總行新一輪五年規劃實施之年，也是興業銀行濟南分行成立20周年。

20年，風雨兼程，日新月異；20年，蹄疾步穩，勇毅篤行。2001年7月9日，興業銀行在美麗富饒的齊魯大地，邁出了叩開山東市場的第一步。

20年來，興業銀行濟南分行依托總行，服務山東，交出了亮眼的時代答卷。目前，興業銀行濟南分行已在山東13個市設立網點116家，其中傳統支行50家、社區支行66家，形成立足濟南、輻射全省的服務網絡和“省—分—支”三級管理組織架構。截至2021年6月末，興業銀行濟南分行監管口徑總資產2130.83億元、總負債2111.52億元，本外幣各項貸款余額1802.43億元、本外幣各項存款余額1863.37億元，累計為國家和地方貢獻各類稅收近百億元，為山東經濟社會發展作出了突出貢獻。

篳路藍縷，辛勤努力。興業銀行濟南分行始終秉持“扎根齊魯、服務實體”經營理念，積極貫徹落實經濟金融改革政策，堅持依法合規穩健經營，全力以赴服務我省經濟社會建設，為山東企業發展和居民生活提供全方位、現代化、高效便捷的金融服務，與地方經濟相互依托、相輔相成，共榮發展。

全面從嚴治黨

以高水平黨建引領高質量發展

近年來，興業銀行濟南分行黨委堅定不移扛起全面從嚴治黨政治責任、主體責任、第一責任，全面推進黨的各方面建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展。該行注重發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，推進黨的領導與經營管理有效融合，嚴格落實抓黨建工作主體責任和意識形態工作主體責任。

把開展黨史學習教育作為全年的一項重大政治任務來抓。3月12日，該行成立黨史學習教育領導小組，明確工作職責，加強統籌安排。此外，該行專門研究制訂《興業銀行濟南分行黨史學習教育實施方案》，精心組織，周密安排，將黨史學習教育分為三個階段，細化為26項具體工作任務，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。該行各基層黨組織還充分利用山東省內豐富的紅色資源，參觀孔繁森同志紀念館、孟良崮戰役紀念館、費縣大青山突圍紀念館等革命博物館、紀念場館、文獻檔案館，就近組織參加黨史學習現場教育共計47場。

把開展黨史學習教育與“再學習、再調研、再落實”活動有機融合。通過“再調研”，撰寫調研報告52篇，深入查找工作中的問題和短板，研究制定針對性政策措施，推動各項工作高質量開展。通過“再落實”，強化履職盡責，創造性抓好各項工作落實，以發展成果和群眾滿意度來檢驗學習教育實效。

把開展黨史學習教育與中心工作有機融合。興業銀行濟南分行通過強化理論武裝，提高干部員工的思想認識，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，圍繞山東實際，深化行業調研，夯實客戶基礎，促進業務拓展，提高風險防控能力。

深耕齊魯大地

真金白銀助力企業發展

以行業調研為抓手，做深做透區域重點企業金融客戶。山東是經濟大省、人口大省，而且地市較多，地方經濟發展水平、財政收入、產業結構、財富狀況有很大差異。2016年，興業銀行濟南分行在系統內首先提出“行業調研”的工作思路，通過行業調研將風險關口前移，有效規避市場風險；準確把握特色優勢行業，精確篩選目標客戶，提高內部審查審批效率。目前，興業銀行濟南分行已經先后完成高端地煉、綠色化工、高端醫藥等11個省內重點行業的調研。在行業調研的基礎上，興業銀行為山東省地煉行業制定了全國首個差異化授權政策。濟南分行積極推動調研成果轉化成生產力，把優勢產業做大做強。截至6月末，興業銀行濟南分行支持實體經濟表內外融資余額超過2000億元。

注重產品創新與服務創新，努力為客戶提供綜合化金融服務。針對客戶的多元化需求，興業銀行濟南分行積極尋求總行支持，加快新產品創設及落地。債務融資工具方面，該行連續多年位居省內金融機構前列，2020年債券承銷市場占有率7.87%，位居本地股份制銀行首位、全市場第二位。綠色金融方面，該行加強政銀企三方合作，在綠色金融領域積極培養經營特色，先后獲得總行“綠色金融優秀分行”“支持黃河流域大保護先進分行”獎項，人民銀行濟南分行和山東省工信廳聯合頒發的“綠色金融支持山東節能減排先進單位”榮譽稱號。截至2021年6月末，興業銀行濟南分行綠色融資余額突破700億元，達到710.6億元。累計在山東節能環保領域提供融資超過1500億元，支持超過730個客戶?！翱萍假x能”方面，興業銀行濟南分行借助省內“智慧城市”建設機遇，通過“金融+場景”方式，在醫療、教育、旅游、出行、社區、政務等領域主動貼近民眾金融需求，走出了一條科技賦能與支持地方民生相結合的快速發展之路。目前，該行存續期項目已達140個。

積極踐行社會責任，紓困小微企業贏得良好社會聲譽。2020年，疫情暴發后，興業銀行濟南分行將疫情防控作為重大政治任務，積極支持小微企業、民營企業復工復產，在風險可控的前提下，加大人員投入，傾斜信貸資源，取得積極成果。截至6月末，該行銀監口徑普惠小微貸款余額較年初增長56%，服務普惠小微貸款戶數超過5000戶。特別是，2020年6月份，新上線的小微企業線上融資系統在不到一年時間內就實現落地3億元，解決了不少小微企業的融資難題。

持續加大投入

零售金融步入新階段

加大資源傾斜力度，提升零售業務貢獻占比。零售業務需要精耕細作、久久為功，興業銀行濟南分行根據省內市場環境，將信用卡、按揭、理財、經營貸作為重點業務，持續加大資源投入。近年來，興業銀行濟南分行零售網均產能持續攀升，零售業務已經成為該行新的增長引擎，“壓艙石”作用更加明顯。

圍繞“財富轉型、私行優先”兩大重點方向，加強零售品牌建設。在財富轉型方面，興業銀行濟南分行把握資管新規出臺的政策機遇，積極創建凈值型理財產品新品牌，零售財富AUM實現5年翻一番目標。在私行建設方面，該行持續加強業務隊伍建設，建立了省市支、點線面相結合的私人銀行服務團隊，私行客戶群體逐步擴大，很多優質客戶還主動為興業銀行推薦客戶，興業銀行良好的市場口碑更加深入人心。

服務是銀行的立行之本。近年來，該行以普惠金融為契機，持續優化窗口服務。在轄內機構持續開展網點廳堂服務改造，從服務形象、服務行為、服務用語、服務禮儀、服務紀律等方面進行規范，并根據不同崗位制定服務質量測評標準，著力提升服務質效，為客戶提供合理、高效、便捷的金融服務。

成立之初，網點稀少一直是興業銀行濟南分行的短板。該行把握市場機遇，先后在省內開設66家社區銀行，覆蓋社區居民對“最后一公里”物理網點的需求，廣泛開展社區互動服務活動，為大眾金融需求提供便利，讓每一位客戶都倍感親切。該行以真誠服務拉近了客戶距離，讓銀行成為鄰里，讓金融更有溫度。

深化合規治理

經營質量穩步提升

近年來，受多種客觀因素影響，區域金融風險頻繁爆發，給銀行業經營形成很大壓力。面對嚴峻的風險形勢，興業銀行濟南分行牢記“風險是最大的成本”經營理念，堅持在發展中解決問題，深化風險內控合規管理，資產質量跑贏大勢，好于本地同類型股份制銀行平均水平。

深化全面風險管理體系建設，加強事前、事中、事后全流程管理。該行建立與業務轉型創新相適應的風險管理體制機制，以實質風險可控為前提，不斷優化審查機制，提高審查審批質效，特別是對小微貸款、零售經營貸業務精簡作業流程，提高小微客戶滿意度，切實履行金融企業的社會責任和擔當。

壓實責任，積極推動內控合規文化建設。從“行業規范建設年”到“行業規范建設深化年”，再到“規范建設提升年”；從員工警示教育到十三條禁令，再到員工異常行為排查……興業銀行濟南分行已經形成較為全面、完備的合規文化體系，合規經營理念也已經深入人心。2020年，該行首次在系統內探索網格化管理責任體系，制定《濟南分行內部控制及案件防控網格化管理責任制實施細則》，推行“全行織網、網中定格、格中定責、責任到人”的內控案防與員工行為網格化管理新模式。講合規、守合規、做合規已經成為齊魯興業人的基本行為準則。

把握發展機遇

全力激活內生增長動力

2021年興業銀行濟南分行將嚴格落實總行黨委的新要求、新理念、新部署，積極應對外部形勢變化，把經營上升到服務國家戰略、服務經濟轉型發展的層面，實現業務穩健、高質量發展。

面向未來，興業銀行濟南分行將持續發力零售業務，積極探索普惠金融、零售金融新模式，做大做強零售金融品牌；把握實體經濟發展的新方向，圍繞新型城鎮化建設、新鄉村建設、國土空間開發保護、重點流域區域保護及高質量發展、三大污染防治攻堅戰等新五大領域，加大信貸支持力度；圍繞“十四五”時期構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，全力服務供給側結構性改革和需求側改革，為實體經濟發展注入金融活水。

奮發進取二十載，真誠服務千萬家。站在新的起點，風華正茂的興業銀行濟南分行將繼續不忘初心、砥礪奮進，以“一流銀行、百年興業”的戰略愿景，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，堅持服務實體經濟，全方位推進高質量發展邁上新臺階，以實際行動為譜寫新時代山東更加出彩的絢麗篇章作出更大貢獻！

[責任編輯：楊凡、崔中連]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。