原標(biāo)題：菏澤財金集團召開2021年工作務(wù)虛會

來源：中國山東網(wǎng)

中國山東網(wǎng)1月7日訊 (通訊員 申森) 為總結(jié)過去一年的工作成績與經(jīng)驗，認真謀劃新一年的工作方向與重點，1月6日，菏澤財金集團召開2021年工作務(wù)虛會。集團黨委書記、董事長林建主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室、子公司主要負責(zé)人參加會議。

會議以深化改革創(chuàng)新為主題，圍繞“發(fā)展是當(dāng)前要務(wù)，高質(zhì)量是發(fā)展要求，抓改革是必由之路，創(chuàng)一流是目標(biāo)追求，強黨建是根本保障”，全體參會人員進行了熱烈深入地討論，集思廣益、共同謀劃新一年改革創(chuàng)新發(fā)展新思路。集團黨委書記、董事長林建強調(diào)，要觀大勢、謀全局，共同書寫好改革創(chuàng)新的時代答卷，奮力打造區(qū)域一流國有資本運營公司。

林建指出，深化改革創(chuàng)新是“主旋律”，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝，只有做改革創(chuàng)新的堅定踐行者，才能勇立時代潮頭。深化改革創(chuàng)新是“源動力”，國有資本運營公司是改革創(chuàng)新的產(chǎn)物，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程是改革創(chuàng)新的縮影，集團得益于改革創(chuàng)新踏上二次創(chuàng)業(yè)再造新財金征程，只有持續(xù)深化改革創(chuàng)新，才能始終在高質(zhì)量發(fā)展上走在最前列。深化改革創(chuàng)新是“牛鼻子”，實踐一再證明，企業(yè)發(fā)展面臨的一切問題都能從改革創(chuàng)新中找到答案，抓好了改革創(chuàng)新，就能舉一綱而萬目張。深化改革創(chuàng)新只有“進行時”，沒有“完成時”，要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，將改革創(chuàng)新進行到底，成為“國企改革三年行動”的標(biāo)桿。

針對集團的2021年總體工作思路，林建要求：今年是基礎(chǔ)建設(shè)年，要以更高站位、更大決心，更加開放的思維、更加有力的舉措，全面提升集團資本運營平臺功能、全面提升集團運營管理能力、全面提升集團經(jīng)濟實力。

觀勢謀局，學(xué)深悟透用活改革精神。要正確認識和把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、國企改革精神、投融資新政策，堅持以經(jīng)濟效益為中心，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題癥結(jié)，破除消極陳舊思想傾向，建立改革創(chuàng)新發(fā)展意識。要居安思危，保持如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，始終以清醒的頭腦、充足的干勁應(yīng)對激烈的市場競爭。

順勢而為，抓實抓細抓深具體舉措。要做準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，按照摘桃子原則、指揮棒原則，加快制訂出完善的目標(biāo)任務(wù)體系，做到分類、全面、科學(xué)。要做精資本投資，積極對接資本市場，服務(wù)“231”特色產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展，發(fā)揮國有資本的紐帶作用和放大效應(yīng)。要做親客戶群體，增強服務(wù)意識，主動上門營銷，多交優(yōu)秀的朋友。要做深行業(yè)研究，跟蹤國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢，研究學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)營理念、管理經(jīng)驗和商業(yè)模式，為集團科學(xué)決策提供參考。要做強人才隊伍，堅持內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進相結(jié)合，千方百計補強緊缺人才短板，注重提升員工的道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)員工將學(xué)到的新理念、新知識與工作中的新情況、新問題結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)上的收獲轉(zhuǎn)化為推動工作的能力。

趁勢而上，夯實筑牢鞏固發(fā)展根基。要做大資產(chǎn)和現(xiàn)金流，以辯證思維看待新發(fā)展階段的新機遇新挑戰(zhàn)，抓住當(dāng)前資本市場機遇，穩(wěn)步拓展投資領(lǐng)域，把高質(zhì)量發(fā)展的步伐走得更穩(wěn)更實更好;要樹牢自主發(fā)展意識，主動承接各類資源，發(fā)揮集團資源、信用、品牌等優(yōu)勢，在參與市場競爭中增強獨立發(fā)展能力。要建立常態(tài)化“對標(biāo)”“賽馬”機制，對外對標(biāo)與對內(nèi)賽馬相結(jié)合，讓干部員工“對”出危機感、“賽”出緊迫感，形成奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的生動局面。要積極穩(wěn)妥推進“三項制度”改革，擴大經(jīng)理層成員任期制和契約化管理試點，探索超額利潤分享、骨干員工跟投持股等激勵方式。要健全完善集團管控體系，構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量快速發(fā)展的規(guī)章制度體系，強化預(yù)算約束機制，實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的經(jīng)營目標(biāo)。要加快推進信息化建設(shè)，建立完善辦公、財務(wù)、投資等信息平臺，用信息化倒逼標(biāo)準(zhǔn)化。要加強全面風(fēng)險管控，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，嚴控投資、債務(wù)和資金風(fēng)險，加強投資項目全過程管理，努力實現(xiàn)投資效益最大化。要加強企業(yè)文化建設(shè)，建立有生命力、有感召力的企業(yè)核心文化，堅決反對假大虛空、追逐名利，以“實”的思想引領(lǐng)“實”的行動。要全面加強黨的建設(shè)，堅持黨管人才優(yōu)勢與市場機制優(yōu)勢互融互促，精心打造特色黨建品牌，著力提升基層黨建水平，嚴格落實黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，為深化改革創(chuàng)新營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

他強調(diào)，當(dāng)前，集團全面深化改革具備有利條件，具備實踐基礎(chǔ)，具備內(nèi)在動力，也具備良好氛圍，我們有信心、有底氣抓住用好難得的發(fā)展機遇，齊心協(xié)力、堅定不移地朝著既定的目標(biāo)奮勇前進。

集團黨委副書記、總經(jīng)理龔新勇指出，2020年，對于集團而言，注定是發(fā)展史上不平凡的一年。市委市政府、市國資委對集團發(fā)展給予全方位的關(guān)心支持，集團發(fā)展迎來了大有可為的戰(zhàn)略機遇期，奮力開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的新篇章，一件又一件看似“不可能”的事變成現(xiàn)實。2021年，集團要緊緊圍繞“1223”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步解放思想、改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實干，著力在綜合金融服務(wù)、供應(yīng)鏈運營和重點項目投資建設(shè)上實現(xiàn)產(chǎn)融投融合發(fā)展，加快完成AA+主體信用評級，加快打造成為具有資本優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、治理優(yōu)勢的區(qū)域一流國有資本運營公司。

會上，還傳達學(xué)習(xí)了市委經(jīng)濟工作會議和《菏澤市國企改革三年行動實施方案》精神。

[責(zé)任編輯：楊凡、蔣冬玲]

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234或96678，或登錄齊魯網(wǎng)官方微博（@齊魯網(wǎng)）提供新聞線索。齊魯網(wǎng)廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。