三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革中最難啃的骨頭，記者從5月15日山東省政府新聞辦召開(kāi)的發(fā)布會(huì)上了解到，省國(guó)資委出臺(tái)了《加快推進(jìn)省屬企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)方案落實(shí)落地的意見(jiàn)》，目前這項(xiàng)改革進(jìn)展良好，到今年年底前，省屬企業(yè)全面建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化機(jī)制。

打通管理人員能上能下通道，催生干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。一是構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的管控體系。省國(guó)資委督促省屬企業(yè)去除總部“機(jī)關(guān)化”“衙門(mén)化”，減少企業(yè)管理層級(jí)，嚴(yán)控管理人員數(shù)量。截至目前，省屬企業(yè)集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)10%以上，最多的壓減78%。二是建立管理人員能下機(jī)制。11戶省屬企業(yè)建立管理人員末位淘汰制度，對(duì)考核結(jié)果排名靠后的按2%-5%比例實(shí)施淘汰，2019年，共有451名管理人員被降職或免職。三是積極推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人。2019年，魯信集團(tuán)、山東重工等3戶省屬企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度。今年，又明確100戶企業(yè)試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度。

暢通員工能進(jìn)能出渠道，激活員工潛力。一是落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”要求。在2019年高校畢業(yè)生招聘增長(zhǎng)40%的基礎(chǔ)上，2020年再增長(zhǎng)36%，計(jì)劃招聘高校畢業(yè)生近1.5萬(wàn)人。目前，已簽約高校畢業(yè)生7000余人。二是千方百計(jì)吸引高層次人才。加大對(duì)企業(yè)引進(jìn)高層次人才的考核，截至目前，省屬企業(yè)擁有自我培養(yǎng)院士1人，柔性引進(jìn)院士25人，國(guó)家級(jí)人才工程專家29人，“萬(wàn)人計(jì)劃”專家3人。三是依法依規(guī)辭退員工。省屬企業(yè)全面完善以勞動(dòng)合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度。對(duì)違反法律法規(guī)、違反企業(yè)規(guī)制度、不勝任工作且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任的，堅(jiān)決辭退。

破解收入能增能減難題，激發(fā)員工活力。一是深化工資總額決定機(jī)制改革。省屬企業(yè)普遍實(shí)行工資總額預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)工資總額增減與效益升降同向聯(lián)動(dòng)，能增能減，工資總額分配向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、投入產(chǎn)出效率高的企業(yè)傾斜，向關(guān)鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜。二是突出績(jī)效導(dǎo)向。深化考核機(jī)制改革，將考核結(jié)果與收入能增能減緊密掛鉤。省屬企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)績(jī)效薪酬占比不低于70%，其他人員目標(biāo)績(jī)效薪酬占比不低于50%。2019年，山東高速9864人因考核較好，收入增長(zhǎng)；3985人因考核不好，收入下降。三是推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)工作。2019年開(kāi)展41戶中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)，2020年又新增154戶試點(diǎn)企業(yè)，共有23戶省屬企業(yè)推行了中長(zhǎng)期激勵(lì)試點(diǎn)，覆蓋面從2019年的1.71%提高到8.13%。10戶省屬企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，占比28.6%，走在全國(guó)前列。

（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 付玉婷 報(bào)道）

[責(zé)任編輯：楊凡、汪洋]

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