王清憲

魯網4月29日訊 危困從來都是創新者的機會

“危”和“機”是同一件事的不同側面，重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應未來，誰有能力、有準備引領未來

這場懇談會，一次能與數十萬、上百萬的企業家交流，這真是互聯網的魅力！企業家們在網上交流懇談，討論如何與國家一起，擔當起穩定經濟、推動發展的責任，此時此刻，我們心中沸騰的是熱血和激情，傳遞的是信心和希望。

深入學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，青島全力以赴，嚴格落實“外防輸入、內防反彈”各項措施。同時，科學分析新冠肺炎疫情帶來的新挑戰、新機遇，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作。疫情發生以來，青島出臺了幫助企業穩定職工隊伍、加大金融支持等政策，并配套推出了人才供需對接平臺等多項舉措，助力企業按下復工復產“快進鍵”。

在疫情防控常態化的大背景下，無論城市、企業或是個人，都面臨著如何危中求機、化危為機的問題。重大的危困，一定孕育著重大機遇。因為，重大危困必然帶來重大改變，有改變就是后來者的機會。所以，“危”和“機”其實是同一件事的不同側面。不同的只是，有人看到了“危”，有人看到了“機”。重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應未來，誰有能力、有準備引領未來。

2003年非典疫情期間，人們不敢上街，開始嘗試在網上買東西，電商平臺迎來跨越式發展的新機遇。金融監管部門在2003年發出第一張民營企業的第三方支付牌照。這就是危機帶來的政策紅利。所有抓住機會的人，都擁有適應那個時代、把握時代機遇的優異稟賦。

創業者永遠需要的是兩樣東西，一是智慧，二是勇氣。這兩者缺一個也當不了企業家。只有面對現實、變革自己，站在未來看今天，在對變化的把握中抓住創造的機會，才能在危機的倒逼下重生、提升。

可以預見，這次新冠肺炎疫情過后，有很多產業規則、供應鏈、市場格局、商業模式都會被改變。青島非常愿意與更多的企業家一起，從眼前的危機和困難中，捕捉和創造機遇，變壓力為動力，化危為機。

近來，新基建成為高頻熱詞。青島把新型基礎設施建設作為實現未來發展目標的重要路徑和支撐，面向未來的5至10年，梳理出一批基礎設施建設投資項目，將分批次向全球發布。

新基建新在哪里？新型基礎設施的意義，不僅在于其自身創造的價值，更在于其是未來新產業形態的基礎或平臺。新型基礎設施最大的價值，在于為百業賦能。對大多數企業而言，不只是要關注新基建本身，更需要關注如何借助新基建，讓企業獲取新動能、創造新模式、抓住新機會。

——山東省委常委、青島市委書記王清憲近日在青島“化危為機乘勢而上·青島與企業共發展”線上懇談會上說

（《人民日報》2020年4月29日 5版）

[責任編輯：楊凡、崔中連]

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