為了誤差不超兩根頭發(fā)絲

心無(wú)旁騖攻主業(yè),濰柴機(jī)修鉗工王樹軍從普通工人成長(zhǎng)為“大國(guó)工匠”

左圖:王樹軍和同事對(duì)濰柴一號(hào)工廠內(nèi)的智能化生產(chǎn)線進(jìn)行巡查。　　右圖:王樹軍在維修器件。

中央精神和國(guó)家戰(zhàn)略的指向,就是要避免脫實(shí)向虛,要努力從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。凡是成功的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰,都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè),而不能是投機(jī)趨利。

——習(xí)近平總書記2018年3月在十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)發(fā)表重要講話時(shí)說

□本報(bào)記者 楊國(guó)勝 都鎮(zhèn)強(qiáng)

“機(jī)器人上料位置出現(xiàn)偏差,咱們?cè)僦匦聦⑽恢谜乙槐?抓緊解決這個(gè)問題,不能影響了生產(chǎn)流程。”3月25日一上班,濰柴集團(tuán)一號(hào)工廠西南角的加工二車間內(nèi),45歲的機(jī)修鉗工王樹軍就和幾名同事忙著維修新投入使用的智能物流系統(tǒng)的一個(gè)“小故障”。

不一會(huì)兒,大家的頭上就滲出汗來。很快,這一“小故障”得以排除,智能物流系統(tǒng)恢復(fù)了正常運(yùn)行。

記者看到,整個(gè)智能物流系統(tǒng)由一臺(tái)六軸機(jī)器人、一臺(tái)直線軸及兩條輸送軌道組成。通過智能物流系統(tǒng),300多斤重的氣缸蓋告別了人工作業(yè)環(huán)節(jié),變?yōu)橥ㄟ^機(jī)器人抓取、軌道輸送進(jìn)行作業(yè),不僅不再像以前那樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力,還大大減少了氣缸蓋的磕碰。

2018年3月,習(xí)近平總書記參加十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)審議時(shí),濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光介紹了企業(yè)專注發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)的情況。總書記肯定了濰柴的發(fā)展思路,強(qiáng)調(diào)凡是成功的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰,都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)。

按照總書記指引的方向,濰柴進(jìn)一步聚焦主業(yè),引領(lǐng)中國(guó)重型商用車動(dòng)力自主發(fā)展、邁向高端。其中,濰柴一號(hào)工廠所生產(chǎn)的H1高端發(fā)動(dòng)機(jī)是拳頭產(chǎn)品,憑借世界一流的品質(zhì)贏得了國(guó)內(nèi)外廠商的認(rèn)可,產(chǎn)品一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)。而氣缸蓋是H1高端發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)中加工的兩大主要部件之一,如何提升效率就成了突破產(chǎn)能瓶頸的當(dāng)務(wù)之急。顯然,智能化生產(chǎn)是首選。

“機(jī)器人適合2.5米回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的環(huán)島作業(yè),但我們的3臺(tái)斗山加工中心卻有兩道工序,需要設(shè)計(jì)成直線作業(yè)模式。設(shè)計(jì)之初,我們提出能否設(shè)計(jì)成地軌,從而實(shí)現(xiàn)3臺(tái)加工中心的柔性共聯(lián)。”王樹軍說。但鋪設(shè)地軌的方法之前沒有嘗試過,一切都要自己摸索。

這一探索,凝聚了他們團(tuán)隊(duì)7個(gè)月的心血。其中,為保證兩條軌道間的平整度,需要先鋪設(shè)一條基準(zhǔn)軌道,再進(jìn)行查準(zhǔn)、找平衡、反復(fù)調(diào)整,

最后的誤差“不能超過兩根頭發(fā)絲”。

最終,他們?nèi)〉昧顺晒Α！笆褂脵C(jī)器人上下料,與人工作業(yè)相比,生產(chǎn)效率提升37.5%,將人工上下料造成的磕碰傷降低90%。”王樹軍說。

從普通工人,到首席技師,再到“大國(guó)工匠”,王樹軍的成長(zhǎng)經(jīng)歷,折射的正是濰柴聚焦主業(yè)、科技創(chuàng)新的奮進(jìn)之路。近年來,濰柴堅(jiān)持走“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的科技創(chuàng)新之路,持續(xù)對(duì)科技創(chuàng)新進(jìn)行高投入,僅發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入累計(jì)超過150億元,擁有內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,大力引進(jìn)海內(nèi)外高端人才。

在重視科技創(chuàng)新的濃厚氛圍下,越來越多像王樹軍這樣的普通工人成長(zhǎng)起來,成為濰柴“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”的主力軍。自2013年濰柴成立以“王樹軍”命名的首席技師工作室、勞模創(chuàng)新工作室以來,王樹軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改造、制造柔性設(shè)備生產(chǎn)線5條、自動(dòng)化設(shè)備109臺(tái)套,實(shí)施重大創(chuàng)新項(xiàng)目230多項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.62億元。

“我們牢記總書記的囑托,要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè),把自己的‘田’種好,才能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能走向世界一流。”譚旭光告訴記者,特別是要在發(fā)動(dòng)機(jī)方面走向世界一流,把核心技術(shù)掌握在自己手里。

[責(zé)任編輯：楊凡、楊本敬]

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