臨沂市蘭陵縣代村,寬闊的馬路,繁華的商城,灰白相間的樓房在綠樹間掩映,儼然一座現(xiàn)代小城。從負(fù)債累累、臟亂窮差的落后村,發(fā)展成如今遠(yuǎn)近聞名的模范村、富裕村,代村的發(fā)展,離不開一個(gè)好的“帶頭人”——黨的十九大代表、社區(qū)黨委書記王傳喜。

王傳喜將農(nóng)業(yè)與旅游融合發(fā)展，打造出了蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園。

治窮治亂

治好了“老大難”,贏得信任

1999年初,代村還是一個(gè)臟亂窮差的落后村。31歲的王傳喜憑著一股闖勁和韌勁,毅然接過了村黨支部書記的重任,決心帶村民干出個(gè)樣子。

可沒想到,上任第三天,他就收到了法院的傳票——村里負(fù)債380萬(wàn)元,這讓他傻了眼。“開弓沒有回頭箭,再難也不能退縮。”他回憶道。王傳喜不僅認(rèn)下舊賬,還承諾凡是債務(wù)屬實(shí)的,能還的立即還。

王傳喜決心治窮、治亂。經(jīng)過調(diào)研他發(fā)現(xiàn),人地不均,是限制代村發(fā)展的根本問題。當(dāng)時(shí)的代村,人均土地最多的2畝6分,少的只有3分地,相差近10倍。不僅如此,村民的土地等級(jí)也懸殊。反復(fù)思量后,王傳喜提出重新調(diào)整土地。話沒說完,村干部們當(dāng)即炸了鍋,都說成不了,因?yàn)?動(dòng)土地就是動(dòng)農(nóng)民的“命根子”。

2000年春節(jié)假期沒過完,王傳喜就和村“兩委”聚在辦公室開會(huì),連續(xù)開了半個(gè)月,終于研究制定出了土地調(diào)整方案。王傳喜一邊依法走程序,一邊挨家挨戶做工作。通過抓鬮分地,王傳喜抓到了村西南角的一塊犄角旮旯,幾名村“兩委”成員也抓到了村里的“爛地”。村民一看,這事兒確實(shí)挺公平!這才紛紛松了口。

隨后幾年,代村不僅將全村2600畝土地進(jìn)行了統(tǒng)一集中流轉(zhuǎn),還流轉(zhuǎn)了周邊5個(gè)村的土地。目前,代村有1萬(wàn)多畝土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

看長(zhǎng)遠(yuǎn)算大賬

不賣一分地,實(shí)現(xiàn)共同富裕

6月5日,不到清晨6點(diǎn),村“兩委”干部已陸續(xù)來到村委會(huì)辦公樓前集合,參加例行的晨會(huì)。這個(gè)“晨會(huì)”是代村堅(jiān)持了多年的習(xí)慣。“夏秋季早6點(diǎn),冬春季早6點(diǎn)半。”村支部委員劉建永說,晨會(huì)先總結(jié)工作,然后安排當(dāng)天工作。在代村,每一個(gè)大項(xiàng)目都是在晨會(huì)的討論中誕生的。

2007年起,王傳喜的另一大手筆——舊村改造開始了。“拆遷安置,我們堅(jiān)持先安置后拆遷。一部分中老年人面臨房子拆遷,人卻不想上樓；而一些年輕人,卻想提前上樓。”王傳喜說,代村獨(dú)創(chuàng)了“舊房流轉(zhuǎn)”模式。

王傳喜依然一碗水端平,用7年多時(shí)間,分8批次,全部村民上了樓。這次拆遷,不僅零占耕地、零投訴,而且節(jié)省出幾百畝建設(shè)用地,用于發(fā)展集體產(chǎn)業(yè)。如今,漫步在代村,65幢聯(lián)排別墅、170座小康樓,整齊劃一。

十幾年來,除了國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目征用外,王傳喜從未賣過集體的一分土地。他的秘訣是:“看長(zhǎng)遠(yuǎn)、算大賬,堅(jiān)持集體與個(gè)人同步增收,實(shí)現(xiàn)村民共同富裕。”

1999年,一家石油公司看中一塊閑置土地,有人建議賣掉償還村里債務(wù)。“再窮不能賣村民的地”,在王傳喜帶動(dòng)下,村“兩委”以130萬(wàn)元租金、租期10年租給了石油公司。合同期滿后,王傳喜引進(jìn)社會(huì)資本和技術(shù),修建了占地20畝的代村誠(chéng)信醫(yī)院,既確保了土地保值增值,又使村民長(zhǎng)期受益。

管商不經(jīng)商

田園變公園,只是做好服務(wù)

徜徉在代村的蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園,高科技種植的特色蔬菜水果園、清香高雅的蘭花館、充滿異域風(fēng)情的熱帶雨林王國(guó)、展現(xiàn)幾千年農(nóng)耕文化的沂蒙山農(nóng)耕博物館等,令人目不暇接。

近年來,王傳喜憑借敏銳的市場(chǎng)眼光,將農(nóng)業(yè)與旅游融合發(fā)展,規(guī)劃建設(shè)了占地2萬(wàn)畝的蘭陵國(guó)家農(nóng)業(yè)公園,這是我省目前唯一被命名為國(guó)家級(jí)的、規(guī)模最大的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游莊園。2017年,公園游客達(dá)近百萬(wàn)人次,光門票收入就達(dá)3000多萬(wàn)元。

經(jīng)過近二十年的努力,在王傳喜的帶領(lǐng)下,代村由當(dāng)初的亂村、窮村、臟村,一躍成各業(yè)總產(chǎn)值20多億元,村集體收入1.1億元,村民人均純收入6.5萬(wàn)元,村集體資產(chǎn)增長(zhǎng)到12億元的先進(jìn)村。目前,代村的企業(yè)有全民所有制、集體股份制、股份合作制、混合所有制,但王傳喜有個(gè)管理理念:管商不經(jīng)商。

“村‘兩委’只負(fù)責(zé)解放思想,當(dāng)好業(yè)主,做好服務(wù)。”他說,“至于各個(gè)項(xiàng)目,則積極吸納優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來管理。”他認(rèn)為,只有招賢納良、補(bǔ)足短板,才能真正促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 崔巖

[責(zé)任編輯：楊凡、穆楠]

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