最近，聯(lián)想集團(tuán)陷入輿論風(fēng)波，先是在5月4日被宣布將從“恒生指數(shù)50只成分股”中剔除，緊接著又受到2年前5G編碼標(biāo)準(zhǔn)投票不支持華為的“賣國”指責(zé)。創(chuàng)始人柳傳志5月16日發(fā)聲，“行動起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)”。

不得不說，柳傳志的能量巨大，儼然一個“帶頭大哥”。在他發(fā)聲后，包括馬云、李彥宏、劉強(qiáng)東和雷軍等百位企業(yè)家力挺支持，甚至連微博上沉寂兩個多月的賈躍亭也跳出來聲援支持。

在這些商界大佬的背后，有一個共同的圈子——泰山會。

企業(yè)家的“小圈子”不小

在商業(yè)領(lǐng)域里，企業(yè)家圈子普遍存在。無論是校友會、商會，還是俱樂部、會所，基于圈子這一平臺，圈子成員或公開或私下聯(lián)系、走動，即使有的不是以商業(yè)利益為出發(fā)點，但在交流感情的過程中，也能更全面了解各方動態(tài)，尋找商機(jī)、投資與合作，抱團(tuán)取暖，在有需要的時候獲得幫助，實現(xiàn)自身利益最大化。

看過《竊聽風(fēng)云2》的朋友，一定會對里面提到的地主會有深刻的印象，這是一群喜歡打牌的香港富豪組成的，他們幾乎控制了半個香港的股市，可以任意操縱股票。

其實這個地主會是有雛形的，就是現(xiàn)實中的大D會。最早的時候，李嘉誠、李兆基、鄭裕彤、還有何鴻燊，幾個華人世界頂級富豪，是香港澳門固定的牌友，經(jīng)常在一起打一種廣東的紙牌，名為鋤大地。不過后來年紀(jì)大了，加上事業(yè)各自發(fā)展，都是雄霸一方的諸侯。

在內(nèi)地，也有不少。比如江南會，以馬云為首，還有馮根生、郭廣昌、沈國軍、盧偉鼎等人。還有柳傳志的泰山會，當(dāng)年史玉柱出事后，就是泰山會的柳傳志、段永基等人幫他東山再起的。

除了華夏同學(xué)會、泰山會、江南會，還有正和島、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會、長安俱樂部、金鼎俱樂部、亞布力論壇、中國金融博物館書院、歐美博士團(tuán)、接力中國、地方商幫等也匯聚了一批中國優(yōu)秀的商業(yè)精英。

當(dāng)然，商界中也有可以遠(yuǎn)離各個圈子的大佬，比如宗慶后，從不加入任何企業(yè)家的圈子，亦不與任何一個企業(yè)家交往甚密。他認(rèn)為，“大家還是‘君子之交淡如水’比較好。”

企業(yè)家圈子就是生產(chǎn)力

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有圈。而對大多數(shù)民營企業(yè)家來說，圈子就是生產(chǎn)力。圈子成員間尋找商業(yè)機(jī)會與合作，是圈子經(jīng)濟(jì)的最重要的目的之一。因為在圈子構(gòu)建的平臺上，信息、資金和項目能快速地“匹配”起來，共同來創(chuàng)造效益。推銷產(chǎn)品和項目是一些人加入圈子的原因。有一些企業(yè)家，通常有項目卻苦于沒有資金，于是圈子成了項目與資金的對接平臺。只要聽者有心，成員間的閑聊及相互啟發(fā)也能創(chuàng)造商機(jī)。企業(yè)家還可以通過圈子成立公司或聯(lián)盟，圈子成員組團(tuán)投資。另外就是以圈子效應(yīng)賺錢，還能兼帶著改善經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

清華大學(xué)社會網(wǎng)絡(luò)研究中心主任、社會學(xué)教授羅家德對企業(yè)家圈子有多年研究，他認(rèn)為，具有工具性目的的圈子通常分為以下幾類：

第一類是同行同業(yè)、同產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合圈，類似西方的商會、行業(yè)協(xié)會。其作用是規(guī)范行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，避免惡性競爭、相互挖角。

第二類圈子可以稱之為聯(lián)誼會，類似于西方的獅子會、扶輪社、硅谷高科技企業(yè)早餐會。其名義上是純情感交流，實際上是信息交換中心，主要交換經(jīng)濟(jì)情報。比如，某企業(yè)值不值得投資，并購資金來源，哪個工廠能生產(chǎn)某個零部件等。

第三類圈子為商幫，比如溫州商幫互相幫忙、一起找投資、抱團(tuán)做生意。不過，互相借貸造成了金融風(fēng)險擴(kuò)散，溫州的炒房團(tuán)積聚的房地產(chǎn)泡沫至今還沒有完全散去，跑路者不在少數(shù)。

第四類圈子為政商聯(lián)合圈，企業(yè)家所在的圈子往往希望通過游說影響政策。

有業(yè)內(nèi)人士曾表示，企業(yè)家圈子熱形成的原因，一方面在于企業(yè)家迫切需要交流、傾訴及相互啟發(fā)的社交平臺；另一方面，由于商業(yè)社會缺乏普遍的信任，而企業(yè)家圈子成員間往往通過長期交往，可以形成親密信任的關(guān)系。這是圈子對企業(yè)家們最大的吸引力之一。

當(dāng)前中國正在積極推進(jìn)簡政放權(quán)等政府自身改革，激發(fā)了市場活力和生產(chǎn)力，催生了大量的市場主體和民營企業(yè)家，推動了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，使民營企業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)有較大幅度增加，正在形成中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動能。

嗷夜哥也梳理了幾個圈子的基本情況：

華夏同學(xué)會

華夏同學(xué)會是一個低調(diào)而略顯神秘的組織，由曾經(jīng)就讀長江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會兩次，由一位同學(xué)做東。據(jù)傳，不能出席活動的同學(xué)將被罰款，款項全部進(jìn)入華夏慈善基金會。

主要成員：萬通集團(tuán)馮侖、中國寬帶基金田溯寧、蒙牛牛根生、TCL李東生、 匯源果汁朱新禮、阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、聯(lián)想柳傳志等。

典型案例：三聚氰胺事發(fā)后，面對蒙牛的危機(jī)，牛根生在同學(xué)會上發(fā)出萬言書，為了防止境外機(jī)構(gòu)惡意收購，柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會，48小時之內(nèi)就將2億元打到了老牛基金會的賬戶上。新東方俞敏洪聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的董事長江南春也為老牛基金會準(zhǔn)備了5000萬元救急。田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等等都打來電話，隨時隨地可以伸手援助。香港的歐亞平聯(lián)系境內(nèi)的王兵等長江商學(xué)院的同學(xué)紛紛買進(jìn)蒙牛股票，以支撐和拉升股價。

泰山會

泰山產(chǎn)業(yè)研究院（常用名：泰山會），成立于1993年，由于成立大會在山東召開，遂取名“泰山”，是由中國民營科技實業(yè)家協(xié)會主管的非獨立法人機(jī)構(gòu)。

主要會員：聯(lián)想控股、四通集團(tuán)、泛海集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、巨人集團(tuán)等15家，聯(lián)想控股總裁柳傳志親任會長，段永基任理事長，顧問吳敬璉、胡德平。泰山會是中國最知名的大型商會之一。

典型案例：上世紀(jì)90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基所在的四通集團(tuán)以12億元收購腦白金。

2007年，史玉柱東山再起后，來京邀請好友組織座談會。在這場名為“戰(zhàn)勝挫折，走向成功”的座談會上，史玉柱說，在他低谷的時候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，“這是我能夠復(fù)出的重要條件。”

江南會

2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調(diào)的會所。

主要成員：馮根生、郭廣昌、沈國軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋、馬云等，入會條件極為苛刻，會員費門檻是20萬，一年的會員考核期，考核期滿后轉(zhuǎn)為終身會員。

典型案例：此前，在綠城的董事長宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機(jī)的時候，馬云就毫不猶豫地出手，號召阿里員工去買綠城的房子。

這是龐大的一股力量，這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業(yè)危機(jī)，只要“江南會”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過這樣的問題，同樣也要進(jìn)行資產(chǎn)評估才考慮如何出手。

馬云因江南會而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

據(jù)了解每個會員有使用一次“江南令”的機(jī)會：如果其中的一個會員遇到了商業(yè)危機(jī)，其他成員不管何時何地必須幫助。

中國企業(yè)家俱樂部

中國企業(yè)家俱樂部，成立于2006年。這是一個活動頻繁的圈子。企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發(fā)泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足。

主要成員：柳傳志任主席，俱樂部的成員包括王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。

典型案例：“在中國企業(yè)家俱樂部中，跟我有商業(yè)合作或者將要有商業(yè)合作的，大概七八家。”柳傳志表示，中國企業(yè)家俱樂部經(jīng)常發(fā)起組織商界大佬們參與各種活動， 比如2012年作為民間機(jī)構(gòu)出訪英國企業(yè)，還有發(fā)起綠公司年會、拒絕吃魚翅行動等等。“中國企業(yè)家俱樂部一是為了弘揚商業(yè)社會的正氣，二是為了企業(yè)互訪、學(xué)習(xí)和互相支持，三是增加理事們的感情。”

齊魯晚報·齊魯壹點 記者 李曉東 據(jù)中國日報、企業(yè)家觀察報等綜合整理

[責(zé)任編輯：楊凡、劉巖]

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