來源:大眾網(wǎng)菏澤頻道
2018-03-07 10:07:03
六年前,她在島城創(chuàng)業(yè),五個合伙人打造了金融帝國;兩年前,她不忘初心,執(zhí)意回定陶老家做農(nóng)業(yè)。從尚金投資到尚谷農(nóng)莊,“女強人”任麗一路前行,不斷突破自我;從離鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)到回歸家鄉(xiāng),“弱女子”任麗未忘初心,對家鄉(xiāng)一往情深;從特色農(nóng)莊到全國基地,“夢想家”任麗的農(nóng)業(yè)夢才剛剛開始。
在魯西南小鎮(zhèn)長大,多年在青島讀書歷練,剛過不惑之年的任麗,人生有多重色彩。她是事業(yè)的“領(lǐng)風(fēng)人”,她也常常閉眼等風(fēng)來,享受生活的愜意和溫柔。
“弱女子”:
小鎮(zhèn)鑄造其性格,帶著一副倔脾氣闖青島
對任麗來說,從小在鄉(xiāng)村長大的經(jīng)歷,有太多難以割舍的情懷。一次訪談,兩度落淚。
1974年出生在定陶黃店鎮(zhèn),爺爺在鎮(zhèn)水管站工作,父親常年開車,在當(dāng)時,任麗的家庭條件算不錯。家中姐弟三人,任麗為長,從出生一直到讀初中,她大多數(shù)時間都跟爺爺奶奶生活在一起,受兩位老人的影響也最大。
爺爺?shù)呐c人為善,奶奶的善解人意,這些都深深融入任麗的性格。任麗回憶,有一次單位發(fā)工資,爺爺并沒有像往常一樣把工資拿回家,全都給了家人生病急需用錢的同事。“我們緊張一點,日子還能過去,他們家就不一樣了。”爺爺?shù)纳屏迹o任麗為人處世最初的啟蒙。長大后,只要親戚朋友有困難,她都會力所能及地出手幫助。
小時候,任麗脾氣倔,遇到傷心事兒,常常站在院子里哭個不停,被家人抱到屋里,沒哭痛快,她還要跑到原地再哭。這樣的性格,常常被父母視為不聽話,但奶奶卻有不一樣的理解。遇到一些事情,外人會說任麗性格倔,但奶奶聽后不同意“俺妮雖然脾氣倔強,但是她論理”。
15歲初中畢業(yè),任麗開始面對高中擇校。在農(nóng)村里待了一輩子的父親,執(zhí)意讓子女走遠些,去更廣闊的世界闖蕩。就這樣,任麗離開家鄉(xiāng),坐上綠皮火車,只身來到青島二中讀書。
2000年,任麗順利考上青島大學(xué),就讀管理學(xué)。大學(xué)環(huán)境相對輕松,任麗有更多的時間與同學(xué)接觸,參與校園活動。就像大多數(shù)從農(nóng)村出來的學(xué)生一樣,初入大學(xué),任麗存有自卑感。性格要強的她暗暗下定決心:你們家庭條件比我強,但總有一天我要混出個模樣。
大學(xué)的開放和包容,給了任麗廣闊的施展空間。大二時,任麗開始在校園內(nèi)創(chuàng)業(yè),頭腦靈活,“小生意”做得風(fēng)生水起。就這樣,讀大三時,任麗已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)濟獨立。
大學(xué)畢業(yè)后,任麗進入某大型公司。從行政中心職員到行政主管,再到總裁助理,精明能干的任麗一路高升。工作半年,任麗發(fā)現(xiàn)這樣平淡的工作并不是自己的追求,她更喜歡無拘無束,隨后辭了職,開始了創(chuàng)業(yè)路。
“女強人”:
五人創(chuàng)業(yè)做大尚金投資,單槍匹馬拿下山東市場
2006年,成立三年的淘寶網(wǎng)迅速崛起成為亞洲最大的購物網(wǎng)站,與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)一樣,中國金融業(yè)也迎來了發(fā)展新機遇,國內(nèi)中小企業(yè)融資難的問題開始凸顯,給民間資本成長提供了條件。這就是在這一年,任麗開始自學(xué)金融方面的書籍,數(shù)年內(nèi),其專業(yè)知識迅速積累膨脹。隨后,任麗又取得了工商管理碩士學(xué)位。
2010年5月,任麗與幾位朋友組成創(chuàng)業(yè)的5人團隊,一起在青島創(chuàng)辦了尚金投資股份有限公司,走上了創(chuàng)業(yè)路。
5個人分別負責(zé)中國五大區(qū)域的市場,具體該如何劃分?所有的區(qū)域都是陌生的,最終,五個人采取拋硬幣的方式來定區(qū)域,而任麗分在了山東區(qū)域。任麗說,從創(chuàng)業(yè)第一天開始,五個人都分別簽下了軍令狀,每個人的目標(biāo)是一年開30家店,就算是自己賣血,也要確保給每名員工發(fā)工資。
任麗決定從老家定陶黃店鎮(zhèn)開始,啟動山東區(qū)的項目。2010年7月,任麗開始籌備自己第一個店,負責(zé)裝修、招聘全過程,當(dāng)年11月,尚金投資黃店服務(wù)大廳正式成立。尚金的業(yè)務(wù)主要是給投資者和借款者提供交易的平臺,公司剛成立,很難短時間內(nèi)獲取信任。從開業(yè)一直到2011年2月,3個多月的時間里,任麗沒有簽下一單生意,但即便公司只剩下一名員工,她依舊堅持每天開晨會。“外界不少人都覺得我們是在搞傳銷。”任麗說,父親聽說她還要不斷開加盟店,也來潑冷水“人家都不傻,怎么會加盟你們!”。
堅持終于等來了回報。2011年3月,黃店服務(wù)廳迎來了第一個人前來咨詢借款的人,任麗欣喜若狂,手忙腳亂,但又必須掩飾喜悅,不讓對方察覺出自己的迫不及待。這個農(nóng)戶建大棚急需5萬元,任麗很快為其辦理了借款,并免去了手續(xù)費,三個月后,對方按時把款項還上。此后,這位農(nóng)戶成為尚金的忠實客戶,如今,他每年都有200萬元的業(yè)務(wù)量。
第一筆生意的簽訂,鼓舞了任麗團隊。他們總是向外人這樣解釋尚金平臺:就像一個媒人,介紹雙方認識,只是中間的紅包和鯉魚,在這里換成了現(xiàn)金。
在任麗的運作下,2011年,定陶市場很快被盤活,但臨近的菏澤分公司卻一盤散沙,一年虧損200萬。2011年底,任麗親自接手菏澤分公司,第一件事情就是整頓隊伍。雷厲風(fēng)行,任麗對員工進行封閉訓(xùn)練,擴大宣傳,第三個月,菏澤分公司開始接到業(yè)務(wù)單,隨后逐步有了起色。
2012年,尚金在菏澤開了30家分店,2013年更是達到了50家。同時,任麗把尚金也帶到了德州、濰坊等地,整個山東市場被盤活。
隨著地方業(yè)務(wù)的成熟,2013年底,任麗調(diào)任尚金總部副總裁,直接帶領(lǐng)團隊拓展新業(yè)務(wù),她既是品牌員工,又是老總。尚金投資業(yè)務(wù)越發(fā)成熟,目前,其已在全國開設(shè)680家店,擁有5000多名員工,盤活資金300多億。
“夢想家”:
懷揣“農(nóng)業(yè)夢”回家開莊園,要把種植基地遍布全國
在農(nóng)村長大的任麗對農(nóng)業(yè)有無法割舍的情結(jié)。小時候,任麗跟著父母下地干活,看著一眼不見盡頭的玉米地,田間勞作的辛苦深入腦海。在地頭,任麗經(jīng)常幻想:什么時候能有一種藥,能讓玉米地里不再長草;什么時候能有一種方法,不播種,地里也會冒出很多麥粒。
金融事業(yè)風(fēng)生水起,任麗心中的“農(nóng)業(yè)夢”從未湮滅。一次看新聞聯(lián)播,她發(fā)現(xiàn)國家領(lǐng)導(dǎo)人曾多次到訪國外莊園,“這是一個信號,國家以后會鼓勵老百姓做大型莊園。”此后,從事尚金投資工作時,她經(jīng)常有意識地走進全國各地的農(nóng)莊,一般人是走馬觀花地游玩,任麗卻認真地學(xué)習(xí)農(nóng)莊的營運模式。就這樣,她積累了莊園運營的大量先進模式。
2014年,尚金業(yè)務(wù)已經(jīng)全面盤活,在此基礎(chǔ)上,追求多樣化發(fā)展的魯金控股集團成立。任麗的農(nóng)業(yè)夢想開始照進現(xiàn)實。2014年8月17日,依附于魯金控股,尚谷莊園在黃店鎮(zhèn)正式成立,任麗把尚金的工作逐步交付出去,專心經(jīng)營莊園。在任麗的規(guī)劃中,她要在5年內(nèi)盤活整個農(nóng)莊,計劃總投資1億元。
從農(nóng)村走出,如今又回歸農(nóng)業(yè),任麗要把不一樣的農(nóng)業(yè)種植方式帶給父老鄉(xiāng)親。任麗說,農(nóng)莊采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運營模式,主打高端供應(yīng),種植健康、無污染的蔬果糧食,致力于“尚谷定義健康廚房”。
任麗分析,現(xiàn)在很多農(nóng)莊運營情況不好,主要受三方面的制約:目標(biāo)不明確、資金鏈易斷裂、銷售渠道不穩(wěn)定。這三大問題,在尚谷莊園籌備之初,都被一一解決。任麗說,尚谷農(nóng)莊主要生產(chǎn)品牌產(chǎn)品,提倡健康廚房;魯金控股集團提供強大的資金保障;分布于全國各地的680家尚金投資店面,都是農(nóng)莊產(chǎn)品的銷售點。
如今,剛剛起步的尚谷農(nóng)業(yè),已經(jīng)在定陶區(qū)周邊擁有16個基地,耕作面積近2萬畝。今年,農(nóng)莊將新增20至25個基地,輻射整個菏澤市。任麗的眼光放在全國,下一步,尚谷農(nóng)業(yè)將整合全國的種植基地,東北大米基地、濟南核桃基地、青島綠茶基地,在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上,大幅開疆拓土。
短發(fā)、愛笑,工作干練、強勢,生活細膩、體貼,這都是任麗的標(biāo)簽。做農(nóng)業(yè)的這兩年,任麗在家鄉(xiāng)的朋友圈越來越廣,其中很多朋友都已成為莊園的會員,他們定期來千畝莊園內(nèi)采摘,度過一個個快樂的周末。
“任重道遠”是任麗的微信名,常見一些勵志文章,外人看過心頭一暖。熟悉任麗的人知道,其實她是在自我鼓勵,砥礪前行。
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