2017年年初，國際奧林匹克委員會與阿里巴巴在瑞士達(dá)沃斯聯(lián)合宣布，雙方達(dá)成期限直至2028年的頂級贊助商合日前，國際奧委會主席巴赫一行造訪杭州阿里巴巴總部，而這不僅僅是一次禮節(jié)性的回訪，馬云和巴赫都試圖說明，這個(gè)坊間傳聞投入高達(dá)8億美元（根據(jù)top計(jì)劃以往贊助金額估算）的合作背后，除了“top贊助”的固有光環(huán)之外，相比過去到底有什么不同。

阿里成為國際奧委會頂級合作伙伴。

奧運(yùn)的未來是互聯(lián)網(wǎng)科技

“奧林匹克平臺可以覆蓋全球200多個(gè)國家和地區(qū)，輻射全球80%的人口，沒有一個(gè)平臺可以讓一件事被如此大范圍的傳播，對于品牌而言，這就是最好的渠道?！?/p>

在和巴赫的會面中，馬云說他看重奧林匹克的平臺效應(yīng)，但他也強(qiáng)調(diào)阿里與奧委會的合作不是簡單的花錢賺吆喝，他更愿意把合作比作婚姻，在這個(gè)層面上，雙方相似的價(jià)值觀和判斷比金錢更具有吸引力。

“我們都致力于讓人們更加快樂和健康，奧委會通過體育來實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，阿里巴巴則通過科技來推動這個(gè)夢想變成現(xiàn)實(shí)。我們要讓奧林匹克更加數(shù)字化，通過網(wǎng)絡(luò)科技讓更多的年輕人融入奧林匹克。”

2017年1月19日，瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇年會期間，馬云與巴赫宣布：阿里巴巴成為國際奧委會全球合作伙伴。

根據(jù)AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示，盡管奧運(yùn)會仍具有巨大的全球影響力，但固有傳播模式在年輕人中的吸引力減退是一個(gè)不爭的事實(shí)：

2016年里約奧運(yùn)會，美國18到49歲人群的電視收視率較上一屆奧運(yùn)會下滑了25%。

與此同時(shí)，流媒體卻給出了一個(gè)相當(dāng)令人振奮的成績單：

單以美國NBC給出的數(shù)據(jù)來看，里約奧運(yùn)會流媒體總時(shí)長高達(dá)22.5億分鐘，比之前所有奧運(yùn)會加起來還多了7.5億分鐘；

在國際奧委會運(yùn)營的社交媒體賬號下，奧運(yùn)相關(guān)新聞的閱讀量達(dá)到40億次，是倫敦奧運(yùn)會的5倍。

“我看到了科技的潛力，我們可以和阿里一起做成兩件事，一是讓奧林匹克運(yùn)動和奧運(yùn)會擁抱科技，二是可以將全世界人聚集在一起，通過體育和科技來改變?nèi)说纳罘绞??！?/p>

巴赫對于時(shí)代推進(jìn)產(chǎn)生的變化深有體會。早在2014年南京青奧會開幕式上，巴赫就和來自五大洲的青年代表通過手機(jī)自拍的形式在社交媒體上進(jìn)行傳播，那段視頻抵達(dá)全球上億觀眾，并獲得了超過5000萬條的粉絲評論。

而馬云則用一種更形象的方式表達(dá)了互聯(lián)網(wǎng)科技在奧運(yùn)中愈來愈重的分量：

“體育館里看比賽尖叫聲屬于場館里的觀眾，通過電視看比賽你始終隔著一個(gè)屏幕，通過互聯(lián)網(wǎng)，你隨時(shí)可以互動，奧運(yùn)會應(yīng)該更有交互性、更活躍，才能吸引更多的年輕觀眾?！?/p>

用“云”技術(shù)降低奧運(yùn)成本

在阿里與奧委會的TOP合作中，權(quán)益覆蓋2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運(yùn)會、2022年北京冬奧會以及將于2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運(yùn)會。

據(jù)澎湃新聞記者了解，在當(dāng)初爭取入圍TOP贊助商的名單中，還有一個(gè)類似的平臺——全球最大的云計(jì)算服務(wù)商亞馬遜，但最終勝出的依然是阿里，并且比人們想象中勝得輕松。

雙方在洛桑和東京商談4次，就在洛桑完成了簽約，前后用時(shí)3個(gè)月。就連巴赫本人也不介意開一個(gè)小玩笑，“選擇阿里結(jié)婚之后，就不能和其他的人約會了?！?/p>

除了互聯(lián)網(wǎng)傳播在奧運(yùn)扮演的角色愈發(fā)重要之外，巴赫2013年競選奧委會主席的一份文件似乎也能詮釋和阿里的合作。

那份文件的核心內(nèi)容是“希望在2020年前改造奧運(yùn)，用奧運(yùn)數(shù)字化或云化來降低重復(fù)浪費(fèi)的成本?！?/p>

在阿里和奧委會的計(jì)劃中，阿里云的飛天操作系統(tǒng)將連接全球數(shù)百萬臺服務(wù)器，以在線方式獲得支撐奧運(yùn)組織運(yùn)行的計(jì)算能力，人工智能等前沿技術(shù)也將走近每一場比賽、每一個(gè)觀眾。

此間，阿里CMO董本洪舉了一個(gè)更直觀的例子，“最理想的觀賽體驗(yàn)是一張電子票和一個(gè)APP，你想看什么比賽，它都能很智能地告訴你哪里有位子，你要不要加5塊錢進(jìn)去。我不在乎這5塊，但是錯(cuò)過這個(gè)比賽我很在乎?！?/p>

馬云和巴赫對談。

阿里要改變奧運(yùn)的商務(wù)構(gòu)成

根據(jù)西方媒體的分析，當(dāng)初阿里擊敗競爭對手，創(chuàng)新精神是很大的優(yōu)勢。

在去年9月與奧委會有關(guān)TOP合作的首次正式會談中，中國難以計(jì)數(shù)的“剁手黨”貢獻(xiàn)了很大的力量。

當(dāng)時(shí)董本洪拿出手機(jī)打開天貓直播，告訴奧委會的高層們，“在中國的深夜，仍有上千場直播同時(shí)進(jìn)行，中國的年輕人邊看直播邊下單，聊聊產(chǎn)品點(diǎn)個(gè)贊，這已經(jīng)是稀松平常的事情?！?/p>

在國際奧委會看來，奧運(yùn)會的營收不應(yīng)局限于固有的贊助、電視轉(zhuǎn)播與門票收入，奧運(yùn)商品和服務(wù)的售賣將因?yàn)榘⒗锏募尤肴嫔墶?/p>

“我不希望體育是產(chǎn)業(yè)，體育應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)是關(guān)于新消費(fèi)，新制造是關(guān)于定制化的產(chǎn)品，新科技是關(guān)于數(shù)字化的奧林匹克……”

馬云和他的阿里巴巴篤志帶給奧運(yùn)全新的思維，在麥當(dāng)勞不堪贊助壓力尋求退出之后，新的TOP合作伙伴將希望影響奧林匹克的技術(shù)革新與商務(wù)構(gòu)成，從而將更多的受眾引入奧運(yùn)。

從這點(diǎn)來看，8億美元的投入對阿里也許很值得，但未來效果如何，還需要雙方進(jìn)一步磨合研發(fā)。

[責(zé)任編輯：楊凡、劉巖]

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