根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的2017中國民營企業(yè)500強調(diào)研報告，過去一年中，500強民營企業(yè)繼續(xù)加強研發(fā)投入力度，研發(fā)人員超過3%的企業(yè)數(shù)量313家，占62.60%；研發(fā)費用投入力度加大，研發(fā)強度超過1%的企業(yè)數(shù)量為170家，占34%。民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力全面提升，500強民企中，有多達394家企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)來源于自主開發(fā)和研究。

8月23日、24日，2017中國民營企業(yè)500強企業(yè)主要負責人齊聚泉城，大家不約而同地聚焦民企創(chuàng)新活力，多位民企負責人表示：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎，是應對經(jīng)濟下行壓力的金鑰匙，也是實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。

東岳集團董事長張建宏：國產(chǎn)大飛機用上東岳造氟材料

科技創(chuàng)新是企業(yè)市場競爭的利器。民企500強企業(yè)中，排名靠前的企業(yè)，很多也都是科技投入較大的企業(yè)。東岳作為一個民營制造企業(yè)，從兩臺被國有企業(yè)淘汰掉的兩臺舊設(shè)備、79個農(nóng)民起步，并非坐落在科技和人才資源密集的大城市，卻保持著強大的科技創(chuàng)新活力。

今年七一前夕，東岳的聚四氟乙烯DF-16A和DF-18A替代國外材料，已應用于復興號高鐵的高強度耐磨板，其他品種的氟材料將替代國外產(chǎn)品用于我國大飛機項目。東岳與中科院蘭州化物所聯(lián)合開發(fā)的全氟聚醚航天潤滑油項目，將替代國外產(chǎn)品直接配套我國航天工程。目前公司還成功開發(fā)和正在開發(fā)的太陽能封裝膜、釩電池膜、鋰電池膜、污水處理膜、海水淡化膜等系列膜產(chǎn)品，在膜領(lǐng)域都打斷了多項國外技術(shù)壟斷。

張建宏說，通過深入調(diào)研，東岳將科技創(chuàng)新聚焦到“兩個替代”：一是國產(chǎn)化替代，瞄準被國外巨頭占領(lǐng)的高端氟硅材料市場，發(fā)揮本土優(yōu)勢進行“本土保衛(wèi)戰(zhàn)”，將國外行業(yè)巨頭占領(lǐng)的高端市場搶回來；二是替代傳統(tǒng)的中低端材料，提高我國航天航空、軍工、大飛機、高鐵、電子、建筑等關(guān)鍵領(lǐng)域的裝備水平。通過持續(xù)努力，自主創(chuàng)新，東岳打破了一系列國外壟斷，在氟硅材料領(lǐng)域走到了全球行業(yè)的前列。

東岳的新型環(huán)保制冷劑系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了對家電、汽車、大型場館和工業(yè)制冷用新型制冷劑的全面國產(chǎn)化替代，東岳目前已成為全球規(guī)模最大的新型環(huán)保制冷劑生產(chǎn)企業(yè)。東岳在國家重大科技項目和山東省高新技術(shù)一號工程支持下，歷時八年攻克的離子膜項目，打破了美、日近三十年的技術(shù)壟斷，徹底結(jié)束了我國氯堿工業(yè)受制于人的歷史，使中國氯堿行業(yè)從此有了“中國心”，離子膜價格因此下降了45%。國家發(fā)改委因此下發(fā)通知全面淘汰非離子膜工藝氯堿落后產(chǎn)能，年節(jié)電54億度，節(jié)約標準煤216萬噸，減排二氧化碳538萬噸。

東岳的另一張膜氫燃料電池膜在奔馳、福特聯(lián)盟（AFCC）的全球招標中勝出，雙方合作進行量產(chǎn)氫燃料電池車的穩(wěn)定性、適應性和經(jīng)濟性科研攻關(guān)。今年，東岳燃料電池膜測試行車里程達到6000小時，全球領(lǐng)先，將用于奔馳的量產(chǎn)氫燃料電池車中。這對我國占領(lǐng)燃料電池車世界科研制高點，推動全球清潔新能源電池車產(chǎn)業(yè)化進程具有重大意義。目前，省政府及省有關(guān)省直經(jīng)濟主管部門正組織濟南、淄博、濰坊、德州等市，整合資源，推動燃料電池車全產(chǎn)業(yè)鏈打造。

伊利集團董事長潘剛：發(fā)展壯大中國首個母乳研究數(shù)據(jù)庫

伊利集團是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，也是唯一一家進入全球乳業(yè)八強的亞洲乳品企業(yè)。

民營企業(yè)如何加快轉(zhuǎn)換舊動能，激發(fā)新動能？伊利從品質(zhì)為基、創(chuàng)新為核這兩個基本點出發(fā)，一方面，以品質(zhì)升級實現(xiàn)“有中生新”，讓老樹發(fā)新芽，推動“舊動能”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展的效率和質(zhì)量；另一方面，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)“無中生有”，讓新苗成大樹，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新模式和新業(yè)態(tài)，培育“新動能”。

第一，以品質(zhì)為基，推動有中生新，讓老樹發(fā)新芽，推動企業(yè)提質(zhì)增效。企業(yè)在發(fā)展過程中，始終要把品質(zhì)放在最重要的位置。不管發(fā)展環(huán)境如何變化，大家對高品質(zhì)生活的追求不會改變，對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求不會改變，所以抓住品質(zhì)升級，就抓住了新舊動能轉(zhuǎn)換的“牛鼻子”。

第二，以創(chuàng)新為核心，無中生有，讓新苗成大樹，全面落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，形成新的增長動力源泉。創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性、全方位的工作，企業(yè)要做好創(chuàng)新工作，關(guān)鍵在于“強基礎(chǔ)”、“建體系”和“聚人才”。

“強基礎(chǔ)”就是要加強基礎(chǔ)研究。對奶粉行業(yè)來說，基礎(chǔ)研究就是對母乳的研究，而要生產(chǎn)出最適合中國寶寶的奶粉，還需要做中國母乳研究，這需要進行長期的積累。在這方面伊利通過十幾年的堅持和積累，建立了中國首個母乳研究數(shù)據(jù)庫，形成了一批自主知識產(chǎn)權(quán)的研究成果。今年，我們還跟國家關(guān)工委進行了深入合作，推動整個國家的母乳研究和中國母乳庫的建設(shè)推廣。

“建體系”就是要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新的體系。伊利不僅建立了產(chǎn)學研合作、集團和事業(yè)部的三級研發(fā)平臺，還聯(lián)手荷蘭瓦赫寧根大學打造了伊利歐洲研發(fā)中心，與新西蘭林肯大學達成戰(zhàn)略合作，并在美國主導實施了“中美食品智慧谷”，與賓夕法尼亞大學、康奈爾大學、加州大學戴維斯分校、沃頓商學院等全球頂尖學府進行多領(lǐng)域的合作，打造了一個內(nèi)外部聯(lián)動的創(chuàng)新體系。

“聚人才”就是要集聚創(chuàng)新人才隊伍。

三胞集團有限公司董事長袁亞非：“全球創(chuàng)新企業(yè)百強”中日本34家，中國1家

近20年來日本產(chǎn)生了17個諾貝爾自然科學獎獲得者,“2016年全球創(chuàng)新企業(yè)百強”中日本企業(yè)占34家，僅次于美國的39家，而中國大陸只有華為一家上榜。所謂“日本失去的20年”，實際是日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的20年，它用三百多萬億日元（二十多萬億人民幣）的投資換來了科學技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，而中國用上百萬億人民幣的投資換來了土地的升值、房價的上漲和資產(chǎn)的泡沫。目前，我們國家正處在結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級的新時代，金融機構(gòu)應該把資金更多投入到創(chuàng)新型經(jīng)濟上來，減少對房地產(chǎn)等虛擬型經(jīng)濟的投資。現(xiàn)在國家“去杠桿”不能“一刀切”，應該更多地縮房地產(chǎn)的表，縮虛擬經(jīng)濟的表，而不應該縮實體經(jīng)濟的表，特別是符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新型產(chǎn)業(yè)的表。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不是想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的。我們認為，“走出去”投資并購國外優(yōu)秀企業(yè)，引進其先進的商業(yè)模式和管理系統(tǒng)，用未來定義未來，是國內(nèi)實體企業(yè)彎道超車的最佳捷徑。這也是三胞集團這幾年海外投資的基本邏輯。

三胞從2008年開始就布局了健康產(chǎn)業(yè)，旗下的安康通是中國最早的居家養(yǎng)老企業(yè)。5年前，我們投資了全球最先進的居家養(yǎng)老企業(yè)以色列Natali，它服務了以色列一半以上的老年人。2015年，我們又投資了以色列第三大的護理公司A.S. Nursing Company。我們將國外成熟的居家養(yǎng)老及護理業(yè)務的系統(tǒng)和標準引進中國，促進國內(nèi)養(yǎng)老業(yè)務發(fā)展，目前，我們在國內(nèi)已經(jīng)擁有近1000萬老年用戶。

同時還積極拓展生物醫(yī)療領(lǐng)域。三胞是全球最大的臍帶血庫公司，擁有中國內(nèi)地的4個臍帶血庫和東南亞6個國家的臍帶血庫，合計臍帶血儲量超過120萬份。今年6月，我們又成功取得了全球首個及唯一被美國FDA批準的前列腺癌細胞免疫治療藥品Provenge的所有權(quán)。目前，我們正在積極將Provenge引進國內(nèi)。細胞免疫治療是下一代醫(yī)學應用的主要方向，引進Provenge這一成熟、規(guī)范的細胞免疫治療藥品，可以為我國制定細胞免疫治療標準提供有效的借鑒和示范。

浙江民營企業(yè)聯(lián)合投資股份有限公司董事、總裁陳耿：圍繞雙穿戰(zhàn)略大力投資早期高科技企業(yè)

浙江在全國資本市場一直保持第一陣營的地位。浙民投成立以來，一直緊緊圍繞著服務實體經(jīng)濟進行投資，一方面浙民投是在浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大背景下由浙江省工商聯(lián)牽頭組建的，從誕生就帶著服務實體經(jīng)濟、助推浙江經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的天然使命；另一方面我們的發(fā)起股東包括正泰、富通、巨星、臥龍、萬豐、奧克斯、圣奧、錦江都是制造業(yè)領(lǐng)域幾十年的積累，我們一開始組建浙民投的時候，董事會就定下了“一堅持兩不做”的投資定位，即堅持實體經(jīng)濟投資，不做房地產(chǎn)投資、不做二級市場炒作投資。成立兩年多來一直緊緊圍繞著浙江省八大萬億產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，結(jié)合股東相關(guān)產(chǎn)業(yè)背景，初步布局了金融服務、醫(yī)療健康、節(jié)能環(huán)保、先進制造及高端裝備四個行業(yè)，共完成了14個項目投資，涉及到VC、PE、上市公司并購重組等多個階段。

圍繞雙創(chuàng)戰(zhàn)略，浙民投將大力投資早期高科技企業(yè)，加大在人工智能、計算機視覺、綜合支付服務等高科領(lǐng)域的布局，除直接投資外，還將針對細分領(lǐng)域設(shè)立專業(yè)化創(chuàng)業(yè)投資基金，幫助新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和科技型成長性企業(yè)做大做強。比如近期為加大對人工智能早期項目的培育，我們準備發(fā)起設(shè)立浙江省人工智能產(chǎn)業(yè)基金，打造人工智能生態(tài)圈和服務平臺，加快推進浙江省人工智能產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。

去年以來，在浙江省委省政府的推動下，浙民投作為主發(fā)起方設(shè)立了“浙江絲路基金”，基金規(guī)模50億元人民幣，將打造浙江省內(nèi)具有專業(yè)化海外投資能力和資源整合能力的國際投資綜合服務平臺。

螞蟻金融服務集團副總裁徐浩：中國互聯(lián)網(wǎng)金融整體發(fā)展已居世界前列

中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展有效支持了實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。如基于移動互聯(lián)的第三方支付的興起，為網(wǎng)絡(luò)零售的大發(fā)展創(chuàng)造了條件。據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)零售交易額從2006年的263億增長到2016年的51600億，占社會消費品總額的比重從0.3%增長到15.5%，成為帶動消費增長的重要力量。

2016年中國第三方支付共發(fā)生網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務1639億筆，居世界第一位，涵蓋購物、消費、繳費、轉(zhuǎn)賬等方方面面。在使用成本上，支付寶、微信支付等收取的消費手續(xù)費在0.6%以下，而美國最大的移動支付公司Paypal則要收取3%以上。

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展同樣離不開創(chuàng)新。徐浩認為，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展以科技為決定性力量，中國金融業(yè)有機會彎道超車，參與構(gòu)建數(shù)據(jù)技術(shù)時代下新的金融標準，增強國際話語權(quán)。移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的創(chuàng)新應用，奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)金融后來居上的基礎(chǔ)。例如，依托于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，支付寶實際交易峰值達到12萬筆/秒，資金損失概率在百萬分之一以下，均處于世界領(lǐng)先水平。而科技領(lǐng)先使得中國互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)能夠以更低的成本服務更廣泛的群體，在世界范圍內(nèi)形成越來越大的影響力。以科技為決定性力量，使得歐美發(fā)達國家難以單純靠資本、產(chǎn)品體系維持在金融領(lǐng)域的決定性優(yōu)勢。也為中國金融整體彎道超車，構(gòu)建數(shù)據(jù)技術(shù)時代下新的金融標準，提供了難得的契機。

[責任編輯：楊凡、徐紅梅]

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