原標題：淄博這51個老舊片區(qū)大變樣！快來看看改造后的樣子吧

自2016年開始，淄博市張店區(qū)計劃用兩年時間對全區(qū)范圍的老舊小區(qū)進行整治改造。 該項目概算投資5.94億元，改造內(nèi)容主要包括道路改造、雨污管線分流、社會管線下地、樓梯間粉刷、修建停車位與綠化升級、增設(shè)視頻監(jiān)控、人行道改造等方面。 該工程涉及張店區(qū)科苑、和平、公園、車站、體育場、湖田6個辦事處及傅家、南定、馬尚3個鎮(zhèn)，共改造51個老舊片區(qū)，改造面積396萬平方米，改造戶數(shù)5.17萬戶，惠及城鎮(zhèn)居民15.5萬人。

廣場小區(qū)改造前

廣場小區(qū)改造后

通過此次老舊小區(qū)整治改造，著力解決老舊小區(qū)“臟、亂、差”等問題，完善配套設(shè)施，實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋，提升居民的生活品質(zhì)和幸福感。 目前，該項目加速推進，市政、房建已基本完成，全部工程將于7月底提前完工。

一、認真部署，積極動員。

張店區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)鎮(zhèn)辦、部門、社區(qū)、管線單位等召開動員會，與各社會管線單位簽訂施工保證書；各鎮(zhèn)辦和相關(guān)社區(qū)居委會提前做好群眾工作，幫助清理作業(yè)空間，方便施工隊伍進場施工。

二、加強調(diào)度，壓實責(zé)任。

建立“指揮部、鎮(zhèn)辦、社區(qū)”三級聯(lián)動監(jiān)督機制，從廉政、工程質(zhì)量、工程進度三方面對改造工作進行全方位監(jiān)督，對項目進展情況實行一周一調(diào)度，一周一通報。對各鎮(zhèn)辦、社區(qū)的配合情況、投訴處理情況、與管線單位的溝通情況等納入每月考核內(nèi)容，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、落實專人具體抓”的工作機制，將老舊小區(qū)改造工作落到實處。

張鋼生活區(qū)改造前

張鋼生活區(qū)改造后

三、科學(xué)施工，加快推進。

按照先地下后地上，先主體后附屬，先宅間后主路，先下游后上游的總體原則，迅速布置進場施工。同時，通過進場之前張貼告示，及時鋪設(shè)便道，錯時施工等方式最大限度解決了對居民出行及生活的影響。

城西社區(qū)改造前

城西社區(qū)改造后

四、巡查施工，確保質(zhì)量。

統(tǒng)一控制材料生產(chǎn)廠家，保證用材質(zhì)量，培訓(xùn)施工工藝，嚴格按照設(shè)計要求施工。成立兩個巡查小組，常駐施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量、安全、揚塵治理等方面進行不定期巡查，督促加快施工進度，杜絕偷工減料及施工不合規(guī)范等情況。

改造后的烤煙廠宿舍

改造后的潘苑社區(qū)文化廣場

五、強化審查，杜絕浪費。

委托專業(yè)審計公司對老舊小區(qū)改造項目進行跟蹤審計，在施工過程中監(jiān)督財政資金的管理使用，防止損失浪費，提高資金使用效益，防止損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳]

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