近日，由中國(guó)經(jīng)濟(jì)傳媒協(xié)會(huì)主辦，新浪財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)聯(lián)合承辦的“中國(guó)夢(mèng)杯·為中國(guó)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)贊——企業(yè)家之夜”盛典活動(dòng)在北京隆重舉行，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰獲選十大年度“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物”。
該盛典已連續(xù)舉辦十屆，其評(píng)選活動(dòng)被譽(yù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“奧斯卡”。本屆“企業(yè)家之夜”以“為中國(guó)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)贊”為主題，以“責(zé)任、傳承、引領(lǐng)、突破、韌性、向善、勇氣、創(chuàng)新、出海、耐心、文化、弄潮”等為關(guān)鍵詞，盤點(diǎn)一年來風(fēng)起云涌的企業(yè)家群體，向他們致敬，并評(píng)選出新時(shí)代下引領(lǐng)商業(yè)之美、產(chǎn)業(yè)之變、時(shí)代之潮的領(lǐng)袖型企業(yè)家。
圖說：海爾周云杰獲評(píng)2024年度中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物
周云杰作為首位獲獎(jiǎng)?wù)邩s耀登場(chǎng)，拉開了當(dāng)天活動(dòng)的精彩序幕。評(píng)委會(huì)這樣評(píng)價(jià)周云杰：
“他是世界海爾的貢獻(xiàn)者，從1988年大學(xué)畢業(yè)，服務(wù)海爾36年，參與了海爾幾乎所有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)建立了海爾的創(chuàng)客激勵(lì)機(jī)制和體驗(yàn)營(yíng)銷體系，推動(dòng)打造了高端品牌卡薩帝、場(chǎng)景品牌三翼鳥和生態(tài)品牌卡奧斯。
他是進(jìn)化海爾的探索者，2021年從創(chuàng)始人張瑞敏手中接過帥印，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，3年來年?duì)I業(yè)收入逆勢(shì)增長(zhǎng)700多億元，2024年跨越4000億臺(tái)階，創(chuàng)造了跨國(guó)企業(yè)一代創(chuàng)始人生態(tài)傳承和平穩(wěn)交接的成功典范。
他是生態(tài)海爾的領(lǐng)航者， 積極布局智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提出‘以無界生態(tài)共創(chuàng)無限可能’，引領(lǐng)海爾從家電企業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。”
堅(jiān)持全球創(chuàng)牌，做“世界海爾的貢獻(xiàn)者”
1988年于華中科技大學(xué)畢業(yè)后，周云杰就加入了海爾，他幾乎參與了海爾創(chuàng)新發(fā)展的全過程。服務(wù)海爾36年來，周云杰以非凡的創(chuàng)新精神和敏銳的行業(yè)洞察力，堅(jiān)定推進(jìn)全球創(chuàng)牌戰(zhàn)略，推動(dòng)海爾創(chuàng)出了一個(gè)全球化企業(yè)、打造了一個(gè)世界級(jí)品牌。
現(xiàn)在，海爾已連續(xù)16年位居全球大型家用電器品牌零售量第一，連續(xù)6年以唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入選全球品牌百強(qiáng)，2024年全球營(yíng)業(yè)收入突破4000億元，海外收入占比高達(dá)53%。
然而，關(guān)于出海創(chuàng)牌，彼時(shí)有一系列問題擺在所有中國(guó)企業(yè)面前：要不要走出去？用什么方式走出去？進(jìn)入各個(gè)國(guó)家的順序是什么？如何管理并購的海外企業(yè)？
在分享海爾出海創(chuàng)牌經(jīng)驗(yàn)時(shí)，周云杰認(rèn)為海爾答對(duì)了這四道關(guān)鍵性選擇題。
海爾是中國(guó)最早出海的企業(yè)之一。上世紀(jì)80年代末90年代初，雖然國(guó)內(nèi)家電供不應(yīng)求、利潤(rùn)豐厚，但海爾認(rèn)為，國(guó)門之內(nèi)無名牌，封閉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)不出真正的世界名牌。
走出國(guó)門，海爾沒有選擇貼牌代工這條捷徑，而是選擇了一條投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的遠(yuǎn)路，就是要?jiǎng)?chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌。
全球創(chuàng)牌，海爾也沒有選擇“先易后難”策略，而是“先難后易”，先進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，再進(jìn)入東南亞、中東非等發(fā)展中國(guó)家。早在1999年，周云杰就遠(yuǎn)赴美國(guó)，負(fù)責(zé)在南卡羅來納州建立海爾在海外的第一個(gè)工業(yè)園，這為海爾全球化戰(zhàn)略做出了大膽的探索。
圖說：1999年，海爾在美國(guó)南卡羅來納州建立海外第一個(gè)工業(yè)園
然而，找高手下棋，并非易事。母國(guó)之外創(chuàng)出一個(gè)名牌，大約需要八到九年賠付期。海爾從1991年開始大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，在一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)盈利，另一個(gè)國(guó)家的投入又開始了。直到2016年，海爾在海外市場(chǎng)才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，堅(jiān)持長(zhǎng)達(dá)25年。
如何管理并購的海外企業(yè)，派出高管還是依靠本地團(tuán)隊(duì)？海爾選擇了后者。2016 年，海爾收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)后，沒有派出一兵一卒，而是通過“人單合一”模式，激發(fā)全員活力，依靠本土團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)收入翻番，成為美國(guó)家電市場(chǎng)的引領(lǐng)者。
周云杰說，世界的海爾，既是海爾創(chuàng)業(yè)之初的夢(mèng)想，也是創(chuàng)業(yè)40年的成果。如今，海爾在全球建立10大研發(fā)中心、35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心，進(jìn)入全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)10億用戶，成為中國(guó)企業(yè)全球創(chuàng)牌的生動(dòng)樣本。
踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，做“進(jìn)化海爾的探索者”
周云杰身上具有改革和創(chuàng)新的基因。海爾創(chuàng)始人張瑞敏稱，周云杰帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)讓海爾生態(tài)持續(xù)進(jìn)化。
事實(shí)上，周云杰也用行動(dòng)證明了這點(diǎn)。在堅(jiān)持“人的價(jià)值最大化”，鼓勵(lì)“人人都是自己的CEO”方面，周云杰與海爾創(chuàng)始人張瑞敏一脈相承。
在周云杰的帶領(lǐng)下，海爾成為創(chuàng)客平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚，公司形成了一種積極向上、開放包容的企業(yè)文化。2023年1月，海爾集團(tuán)發(fā)起“全員參與共建卓越生態(tài)文化”頭腦風(fēng)暴，2萬多名員工參與其中。周云杰公開回應(yīng)員工提出的各種意見和建議，并提議“把觀點(diǎn)講透，把問題暴露透，然后把問題閉環(huán)起來，倒逼體系升級(jí)”。周云杰的參與，將這次“全員文化大討論”推向一個(gè)高潮。這次討論體現(xiàn)了海爾作為“時(shí)代的企業(yè)”的自信和敢于自我審視的勇氣。
一家奔跑了40年的企業(yè)，為什么還能持續(xù)保持活力？原因就在于海爾創(chuàng)造了激勵(lì)“打工人”成為“創(chuàng)業(yè)者”的機(jī)制——全員創(chuàng)客制。如今，海爾的創(chuàng)客合伙人從原來的幾百人發(fā)展到現(xiàn)在已超過1.5萬人，這個(gè)數(shù)據(jù)仍在持續(xù)增長(zhǎng)。
身處風(fēng)云變幻的當(dāng)下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。敢于引領(lǐng)風(fēng)氣之先、創(chuàng)新之先、發(fā)展之先的企業(yè)家，是激活企業(yè)發(fā)展活力，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能的中流砥柱。
接掌海爾帥印后的周云杰，帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子讓海爾生態(tài)持續(xù)進(jìn)化。3年時(shí)間里，海爾年?duì)I業(yè)收入逆勢(shì)增長(zhǎng)700多億元。恰如評(píng)委會(huì)頒獎(jiǎng)詞所言，周云杰創(chuàng)造了跨國(guó)企業(yè)一代創(chuàng)始人生態(tài)傳承和平穩(wěn)交接的成功典范，正在引領(lǐng)海爾這艘有著40年壯闊發(fā)展史的巨輪乘風(fēng)破浪、穩(wěn)健前行。
探索無限可能，做“生態(tài)海爾的領(lǐng)航者”
世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，市場(chǎng)需求在變，產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)在變，競(jìng)爭(zhēng)賽道在變的當(dāng)下，已經(jīng)執(zhí)掌海爾3年的周云杰，又將如何引領(lǐng)這家全球化企業(yè)走向更深遠(yuǎn)的未來？
2024年6月，在通用家電加入海爾八周年暨員工見面會(huì)上，周云杰明確提出了海爾聚焦智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大賽道的新戰(zhàn)略，為海爾集團(tuán)深度變革的軌跡再次繪制出一條穩(wěn)健向上的增長(zhǎng)曲線。
2024年末，值海爾創(chuàng)業(yè)40周年之際，周云杰再次提出了未來十年新規(guī)劃。他表示，海爾將明確建立卓越運(yùn)營(yíng)的三大框架和建設(shè)五大生態(tài)能力，通過戰(zhàn)略聚焦，建立起三個(gè)世界一流的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
通過建立智能交互引擎，一端與用戶零距離，一端與生態(tài)方零邊界，打造極致效率、極致體驗(yàn)的世界一流智慧住居生態(tài)企業(yè)。2020年，海爾首創(chuàng)場(chǎng)景品牌三翼鳥，2024年前三季度實(shí)現(xiàn)門店零售額86億，同比增長(zhǎng)10%，開辟出全新賽道。
邁向工業(yè)AI，打造智能交互新引擎，從供需兩端發(fā)力，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。2017年，海爾推出生態(tài)品牌卡奧斯，全球首創(chuàng)以大規(guī)模定制為核心、引入用戶全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。卡奧斯平臺(tái)自2019年入選首批國(guó)家級(jí)“雙跨”平臺(tái)至今，已連續(xù)6年成為全國(guó)第一。
布局生命科學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)和生物科技三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。目前，海爾大健康已布局海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司，服務(wù)全國(guó)上千家三甲醫(yī)院和國(guó)家科研實(shí)驗(yàn)室，營(yíng)收超130億，用戶規(guī)模實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng)。
未來，在周云杰帶領(lǐng)下海爾集團(tuán)將持續(xù)探索進(jìn)化，以無界生態(tài)，創(chuàng)出一個(gè)更加生機(jī)勃勃的“新海爾”，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)贊。
