齊魯網(wǎng)·閃電新聞1月31日訊 2022年，山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古能源長城二礦不負(fù)韶華，一舉拿下280萬噸/年產(chǎn)能核增二期手續(xù)辦理突破項(xiàng)目，為加速驅(qū)動安全、綠色、智能、高效礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)出支撐保障條件。循著四型礦井建設(shè)軌跡，致力于安全基礎(chǔ)管理對標(biāo)提檔升級、生產(chǎn)經(jīng)營量質(zhì)并舉、改革創(chuàng)新統(tǒng)籌并推，重點(diǎn)工作按下快進(jìn)鍵，持續(xù)發(fā)力跑出加速度。

長城二礦下沉安全重心，重抓基礎(chǔ)優(yōu)機(jī)制，強(qiáng)化對標(biāo)促對表，狠抓系統(tǒng)災(zāi)害治理，完善“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，深化全員素質(zhì)與技能培訓(xùn)、制度保障、管理強(qiáng)安等項(xiàng)工程實(shí)施，聚力夯實(shí)安全根基。他們結(jié)合實(shí)際制定《礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》等3個標(biāo)準(zhǔn)版本，修訂136項(xiàng)安全管理制度，抓實(shí)全員參與、分級把控、信息預(yù)警、責(zé)任考核等項(xiàng)流程管控，堅(jiān)持專業(yè)上大課、課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場考試考核、井下正反現(xiàn)場會剖析、安全警示教育等項(xiàng)活動開展，筑牢安全防線。秉持樸素動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格各級帶班盯崗、走動巡檢、隨機(jī)抽查，深化礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，先后建成+740樣板開拓大巷、一面兩頭南北區(qū)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，規(guī)劃285個安全生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，完成6個大項(xiàng)291個項(xiàng)目治理。強(qiáng)化科技興安、賦能保安，新年伊始投用加強(qiáng)版地面調(diào)度、遠(yuǎn)程集控平臺，礦井安全信息共享、智能工作面顯示、高清視頻監(jiān)控、安全風(fēng)險隱患與人員定位聯(lián)動實(shí)時推送等項(xiàng)性能優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)視頻工業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控等分項(xiàng)系統(tǒng)融合集成、功能升級。

長城二礦細(xì)化量化階段性生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，修訂財(cái)務(wù)、經(jīng)營、成本管控條款，梳理完善全面預(yù)算、項(xiàng)目管理、精益管理、市場化管理、績效考核辦法，制定3大類30項(xiàng)控本降耗、增收創(chuàng)效措施，推進(jìn)制度流程再造、精準(zhǔn)成本管控、大財(cái)務(wù)模式化運(yùn)行體系建設(shè)。推進(jìn)礦井主輔運(yùn)、供電、排水、通風(fēng)系統(tǒng)大型裝備全生命周期管理，健全設(shè)備健康管理檔案，掌握其運(yùn)行規(guī)律及檢修周期，狠抓預(yù)防性檢修，超前“治未病”，保證設(shè)備完好、運(yùn)行平穩(wěn)。其中，部分系統(tǒng)、場點(diǎn)設(shè)備減人、無人值守區(qū)域范圍擴(kuò)大。投產(chǎn)大傾角、大采高主力工作面，通過了地方、上級智能化示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保持常態(tài)運(yùn)行、智能推采狀態(tài)；投用快掘裝備，建設(shè)快速作業(yè)線，掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)出新高，打贏了掘進(jìn)主動、全盤帶動、穩(wěn)產(chǎn)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)；完成礦井二期手續(xù)辦理，拿下280萬噸/年優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放過硬建設(shè)項(xiàng)目。抓實(shí)3層、9層煤互補(bǔ)開采、配采，提升氣肥（冶煉）精煤綜合回收率，源頭嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，增大不同煤種洗選量，主打質(zhì)量、品牌優(yōu)勢，打好產(chǎn)、洗、供、銷持續(xù)優(yōu)化、一體聯(lián)動“組合拳”，增創(chuàng)市場效益點(diǎn)，拉長主業(yè)價值鏈。  

長城二礦啟動“三項(xiàng)”制度改革，調(diào)整扁平化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理及專業(yè)技術(shù)層級，深化薪酬改革、勞資分配，上調(diào)技能及職稱等級津貼，發(fā)揮差異化正向激勵效能。加快新招聘19名大學(xué)生青工人才培育，選拔任用21名專業(yè)崗位人才，人才紅利優(yōu)勢得到激發(fā)和彰顯。實(shí)施“精準(zhǔn)培訓(xùn)塑造人才、工匠精神激勵人才、搭建平臺鍛煉人才、創(chuàng)造環(huán)境引留人才”工程，暢通職稱+職級雙晉升渠道，打造“福青創(chuàng)客”“智慧名片”，讓人才千里馬、優(yōu)秀年輕人脫穎而出。聚焦“三化融合”創(chuàng)新提升管理體系，改進(jìn)《資金（預(yù)算）管理辦法》，組織實(shí)施精益大項(xiàng)目，提煉整合管理創(chuàng)新成果及年度創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，建立重點(diǎn)工作、工程項(xiàng)目全程跟蹤管理考核機(jī)制，累計(jì)完成安全生產(chǎn)、重點(diǎn)技改、智能化建設(shè)及民生保障項(xiàng)目19項(xiàng)。嚴(yán)格時間考核節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)工作、項(xiàng)目安排一律成立專班、“掛圖作戰(zhàn)”，去年初規(guī)劃27個類別、103項(xiàng)重點(diǎn)工作方案，明確了229個考核節(jié)點(diǎn)；下半年規(guī)劃辦理項(xiàng)目15個、重大技術(shù)研究課題12項(xiàng)，逐項(xiàng)明確考核節(jié)點(diǎn)，對等抓好考核兌現(xiàn)。厚植內(nèi)涵新優(yōu)勢，爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)，推動各項(xiàng)工作再上新臺階。