齊魯網·閃電新聞1月31日訊 山東能源新礦集團榆樹井煤礦樹立“起跑就是沖刺、開局就是決戰”理念，各項工作取得新突破，完成年度收入預算的104%，超額完成年度利潤力爭目標；建成超長智能化工作面，實現單班控員7人目標；大斷面反底拱施工實現月進尺552米，創區域內最高水平；完成380萬噸/年產能核增；榮獲山東能源“外部開發杰出貢獻單位”榮譽稱號。

堅持智能建設 激發活力

榆樹井煤礦聚焦“兩優三減”，樹立“機械化換人、自動化減人、智能化無人”發展方向，以“大面重備、極簡高效”為原則，不斷推進智能化礦山建設，蹚出了富水軟巖智能化礦山建設的新路子，在“新舊動能轉換”發展中駛入“快車道”。創新實施“１＋Ｎ”管控模式，即打造一個智能管控一體化平臺（調度總臺），建設大型設備智能故障診斷系統、地面生產自動化控制系統、機電設備智慧化節能管控系統及輔助運輸系統等“Ｎ”個控制系統。探索建成了327米寬超長富水軟巖智能化工作面，單面儲量333萬噸，單班用工7人，具備單面達產能力，萬噸掘進率由21.3m/萬噸降低至17.4m/萬噸，實現減頭減面目標；單架移架時間由16秒縮短至10秒，記憶截割率、自動移架率均達到90%以上，為富水軟巖煤層治理及智能化開采蹚出一條路子、提供了一套方案、開創了一項先河，也創出可觀經濟效益。

堅持向“智”而行 “慧”贏未來

成立黨員“突擊隊”、打造黨員“攻關組”，采取技術難題懸賞、項目攻關認領等舉措，破解一批技術難題，建成一批科技創新項目。不斷放大數字賦能優勢，深入推進流程IT管理的探索實踐與開發應用，與浪潮聯合研發了“機電設備精準化管控系統”，實現“流程固化在系統里，系統自動派發任務，任務全流程受控可視”，賦能管理變革，以智能化變革推動流程再造、效率提升、安全升級。該套“機電設備精準化管控系統”作為內蒙古能源區域的首家試點單位，實現了礦井6大系統的運維管理、保養管理、檢驗檢測、運行管理、監督管理5大模塊自動化運維管理，達到基于大數據支持的機電設備信息化、數字化、精準化、智慧化“四化”極簡高效管理系統的目的。維保成本降低30%，工作效率提高50%，故障停機率降低40%；極大促進了減人提效，人員支出費用降低10%。他們還建成“設備智慧化節能管控系統”“智能風門系統”“智能干選”“智能遠程運銷”等，以數字化變革推動流程IT體系建設，助推礦井高質量發展。推進提速提效。堅持“大面重裝、智能高效”，持續提升智能化“三率”水平，確保采煤工效再提升10％以上。