齊魯網·閃電新聞12月6日訊 12月6日，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發布內部信，宣布升級多元化治理體系，新整合設立中國數字商業、海外數字商業兩大業務板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來，阿里巴巴組織架構的又一次重要調整。

張勇宣布，將整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成“中國數字商業板塊”，由戴珊分管。同時整合全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數字商業板塊”，由蔣凡分管。

在內部信中，張勇談到這次變革的初衷，是“在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值”。這次調整對阿里巴巴意義重大，其本質是張勇對阿里巴巴生產關系的一次大調整。

組織為戰略服務，是阿里巴巴組織建設的鮮明特點；以生產關系調整促進生產力釋放，是張勇進行阿里巴巴組織設計的一貫理念。張勇在內部信中即表示，”我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新”。

自張勇于2015年擔任CEO以來，即提出以“敏捷組織”作為阿里巴巴組織設計的目的。2015年，阿里巴巴施行“中臺戰略”，就是為了通過強化阿里巴巴整體的底層能力，適應當時的市場環境。而現在，阿里巴巴推出”多元化治理“這一新戰略，則是要在薄而有力的中臺支撐下，適應阿里巴巴多特質業務向前發展的需要，進一步強化各個團隊的客戶導向，促進經營效率的提升，實現各個業務線更健康、更可持續的發展。

在內部溝通中，張勇曾強調，阿里巴巴組織龐大、業務復雜，如何前行亟需重新梳理生產關系。每個業務必須走向站在自身可持續發展、客戶價值、對標市場的角度，考慮客戶定位及面向客戶如何做取舍。無論是大中臺、還是多元治理，其根本目的都是為了讓組織變得更敏捷。

內需、全球化和云計算，是阿里巴巴的三大戰略，也是阿里巴巴業務創新的主戰場。此番組

織架構調整，新設立的中國數字商業板塊聚焦內需，海外數字商業板塊發力全球化。

新的業務板塊，誕生于消費互聯網和產業互聯網加速融合的背景之下。“多元化治理”的結構，將使阿里各個業務線更好適應不同市場環境，服務不同客戶群體，并更自主、更靈活地應對復雜環境下的挑戰，這也是“敏捷組織”的內核。

當前，中國互聯網行業正在面臨深度重整，“高質量發展”取代“唯增長論”成為行業主題。面對新形勢，阿里巴巴選擇主動求變，在組織與戰略層面，都將對整個互聯網行業的探索帶來示范效應。

[責任編輯：楊凡、孔冠軍]

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