李文東，是國家能源局山東監(jiān)管辦公室電力安全監(jiān)管處主任科員，從事電力安全監(jiān)管工作。2012年，還是供電企業(yè)職工的李文東從眾多競爭者中脫穎而出，成為山東能源監(jiān)管辦電力安全監(jiān)管隊伍的一員。五年來，他走遍了齊魯大地的山山水水，17個地市、98個電力躉售縣、60多家統(tǒng)調發(fā)電企業(yè)、200多家新能源場站都留下了他勤勉而堅實的足跡，每年有接近一半的時間都是在出差中度過，保障了全省電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

一、努力學習，提升能力

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，電力改革進程的不斷推進，電力技術的不斷更新，作為一名電力安全監(jiān)管人員，一方面要掌握政策、法規(guī)，更要熟知日新月異的發(fā)電、電網(wǎng)、電力建設專業(yè)知識。李文東在工作中請教領導同事，學習好的做法、理念，在業(yè)余時間認真學習新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、監(jiān)管政策、歷年文件。他注重將監(jiān)管實踐與法律法規(guī)相結合，互相融會貫通，建立體系化的安全監(jiān)管法制觀念。同時他也虛心向電力調度機構、電力科研院所的專家求教，跟蹤柔性直流輸電、光伏虛擬同步機、火電機組靈活性改造等前沿技術發(fā)展，就這樣，他逐漸把自己變成了電力安全監(jiān)管專家。

二、超前謀劃，強化執(zhí)行

嚴格執(zhí)行辦領導安全監(jiān)管工作部署。一是深入、細致排查治理安全隱患，對電力行業(yè)重點部位和關鍵環(huán)節(jié)組織開展“診斷式”執(zhí)法檢查。在電網(wǎng)、發(fā)電、電力施工等不同領域分別制定具體方案，確定隱患排查工作重點。五年來，先后組織全省電力企業(yè)開展現(xiàn)場排查1600余次，排查出各類隱患32000余項，隱患整改完成率95%。認真組織安全監(jiān)管現(xiàn)場檢查。采取“四不兩直”方式，不間斷開展現(xiàn)場執(zhí)法檢查。五年來，現(xiàn)場檢查電力企業(yè)和施工項目68個，查出各類隱患1766項，其中重大隱患3項，下達整改通知書56份，對存在的重大隱患實行了掛牌督辦。二是加強風險管控，嚴格執(zhí)行國家能源局《電網(wǎng)安全風險管控辦法》，督促企業(yè)貫徹落實《關于加強電力企業(yè)安全風險預控體系建設的指導意見》，以安全風險控制為主線，以危害辨識、風險評估、風險控制和持續(xù)改進的閉環(huán)管理為原則，全面完善安全風險的分析、識別、監(jiān)視和控制工作。開展了對“錫盟-山東”特高壓、銀東直流、電力監(jiān)控系統(tǒng)等關鍵環(huán)節(jié)的研究分析和脆弱性評估。強調事前危害辨識與風險評估、事中落實管控措施、事后總結與改進，最終達到風險超前控制和持續(xù)改進的目的。

三、強化紅線，嚴格監(jiān)管

嚴肅進行安全執(zhí)法和處罰，對安全隱患絕不手軟。針對監(jiān)管檢查發(fā)現(xiàn)的問題，綜合運用行業(yè)通報、限期整改、停工整頓、頂格處罰等措施，依法依規(guī)進行嚴肅處理，保持從嚴執(zhí)法高壓態(tài)勢。隨著我省新能源發(fā)電企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，數(shù)量達到了幾百家，裝機容量也屢創(chuàng)新高，但個別新能源場站因為技術力量薄弱和安全防護意識不足，電力監(jiān)控系統(tǒng)存在著重大安全隱患，通過現(xiàn)場檢查掌握了存在問題的情況后，第一時間將問題及存在的隱患情況報告給處室負責人和辦領導，并提出監(jiān)管建議，在辦領導大力支持下，通過行政和技術手段督促存在隱患的企業(yè)進行整改，最終存在問題的新能源場站全部整改驗收完畢，保障了我省電力監(jiān)控系統(tǒng)安全。

他是一個年輕人，是一個被打上烙印、常被戴著有色眼鏡看的80后，但他是一名新一代的80后，他是有個性的中堅。他工作有責任，加班加點不叫苦；他做事有條理，分析準確，先預后為。他總是說，工作中最簡單的就是說我不會、我干不了，最難的是保持熱情、奮力克難。也許他現(xiàn)在還有這樣那樣的不足，但是我們看到了他的熱忱、他的努力，更重要的是，他有一顆愛崗敬業(yè)美好的心。

[責任編輯：楊凡、楊婷婷]

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