安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

現(xiàn)在兗州煤業(yè)股份有限公司東灘煤礦安全監(jiān)察處主任工程師崗位上的孫曉成，基層煤礦工作20年，先后被授予“濟(jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“濟(jì)寧市煤炭?jī)?yōu)秀科技工作者”、“山東省省管企業(yè)青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、“山東省青年安全生產(chǎn)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，所在礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)11年安全生產(chǎn)，被授予全國(guó)特級(jí)安全高效礦井、全國(guó)煤礦職業(yè)安全健康先進(jìn)單位、全國(guó)安全文化示范企業(yè)、國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、山東省煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估10A級(jí)礦井等稱號(hào)。

責(zé)任在肩：扎牢末梢、盯住前線

煤礦企業(yè)安監(jiān)處既是基層末梢，又是監(jiān)管前哨。作為我國(guó)“七·五”期間自行設(shè)計(jì)、自行建設(shè)的特大型現(xiàn)代化礦井，東灘煤礦隨著開采年限不斷延長(zhǎng)，設(shè)備現(xiàn)代化程度日益提高，職工素質(zhì)與管理的差距導(dǎo)致安全壓力越來越大。

監(jiān)管重任在肩，責(zé)任心最為要緊。有職工反映：工區(qū)開班前會(huì)，一些職工態(tài)度不認(rèn)真，遲到、擺弄手機(jī)時(shí)有發(fā)生。為了扎牢末梢、盯住前線，孫曉成立下一條規(guī)矩：確保班前會(huì)質(zhì)量，在井下14家單位會(huì)議室安裝攝像頭，把會(huì)議實(shí)況視頻上傳網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)查看管控。

注重班前會(huì)過程考核，安監(jiān)處每天抽查班前會(huì)召開情況、管理人員參會(huì)情況、每日早會(huì)通報(bào)抽查值班人員掌握C級(jí)隱患情況，并以視頻方式通報(bào)班前會(huì)不遵守紀(jì)律的典型問題。在孫曉成看來：“管理人員走出辦公室，跟著職工一起參加班前會(huì)，多聽多看，真正了解工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，才能干好本職工作。”

無論是參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，還是到班組例行安全檢查，都免不了天天往車間跑、往廠隊(duì)跑。每個(gè)月，孫曉成都有20多天呆在井下。一年365天，二十個(gè)春夏秋冬，他從沒有休過節(jié)假日。每天到辦公室第一件事就是詢問井上下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，每天最關(guān)心的也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

這兩年，煤炭企業(yè)不景氣，職工收入降低，積極性受挫。“我一點(diǎn)也不敢大意，這個(gè)時(shí)候的職工最難管理，每周我得到所有井下單位走一遍。安全生產(chǎn)，不怕一萬，就怕萬一??！”孫曉成說。

筑牢安全保障力。孫曉成在全礦推行“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)手寫安全工作重點(diǎn)、班前會(huì)監(jiān)督考核、微信平臺(tái)安全管理、巡檢簽字寫實(shí)、安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)提升、科區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、區(qū)隊(duì)包保安全評(píng)估管理”七項(xiàng)基礎(chǔ)工作。圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)、科室、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查制度，強(qiáng)力推進(jìn)“三類人員”集中整治，加強(qiáng)日常監(jiān)督考核，實(shí)行末位淘汰制，提高干部職工責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)化安全不放心人排查，嚴(yán)抓單崗人員管控，保證安全上崗、崗上安全，對(duì)重大安全隱患實(shí)施掛牌督辦，確保隱患排查到位。

韌勁十足：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，管理升級(jí)

安全辦公會(huì)在煤礦堅(jiān)持二十余年，但形式單一，效果不大，如何更高效、實(shí)效？孫曉成提出改進(jìn)措施，著力在提高會(huì)議效率上下功夫，以研究解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中“問題導(dǎo)向”創(chuàng)新會(huì)議模式，改變領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)、與會(huì)人員被動(dòng)的局面，形成“區(qū)隊(duì)匯報(bào)→科室分析→分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)→主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)”流程化會(huì)議模式，讓基層區(qū)隊(duì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、分析問題、匯報(bào)問題；讓生產(chǎn)科室抓重點(diǎn)、找共性，明確工作方向，會(huì)議效果進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率明顯提升。

怎樣才能徹底解決安全壓力傳遞不到位的問題？孫曉成積極參與實(shí)施手指口述安全確認(rèn)法。該管理法從規(guī)范職工操作行為入手，先安全確認(rèn)，再進(jìn)行下一步的工作，使規(guī)范作業(yè)成為一種可控行為，較好地防止了違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。得到了國(guó)家煤礦安監(jiān)局、山東省煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和省主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在全國(guó)煤炭系統(tǒng)推行。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)給安全監(jiān)管帶來的一系列新挑戰(zhàn)、新問題，只有不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，積極探索安全管理新方法、安全檢查新思路，才能主動(dòng)適應(yīng)安全監(jiān)管新常態(tài)。孫曉成結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)，提出安監(jiān)部門應(yīng)將執(zhí)法方式由等問題事實(shí)發(fā)生進(jìn)行處罰變?yōu)榉e極主動(dòng)事前提醒消除，監(jiān)管與服務(wù)并舉，提升安全監(jiān)察水平。他推行分片包保、動(dòng)態(tài)抽查、交叉互查、全程盯靠等多種不同的監(jiān)察方式，實(shí)現(xiàn)了“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙”的安全管理目的。2016年主持開展煤礦安全技術(shù)云平臺(tái)研究與應(yīng)用，創(chuàng)新實(shí)施執(zhí)法記錄儀現(xiàn)場(chǎng)可視化取證，安全問題、事故案例視頻化通報(bào)、專業(yè)化點(diǎn)評(píng)、全員化教育，做到安全管理直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)了隱患整改率、工作執(zhí)行力雙提升。

認(rèn)真開展安全管理課題研究，孫曉成先后完成《新形勢(shì)下精細(xì)安全管理的探索與實(shí)踐》《“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索與實(shí)踐》《創(chuàng)建“安全自主管理示范班組”實(shí)施辦法》等成果，在兗礦集團(tuán)推廣。

從我做起：制度面前，人人平等

孫曉成認(rèn)為，安監(jiān)人員對(duì)“三違”人員管得嚴(yán)一點(diǎn)、罰得狠一點(diǎn)、獎(jiǎng)得多一點(diǎn)，那我們的安全事故會(huì)不會(huì)少一點(diǎn)？我們的安全培訓(xùn)人員對(duì)工人要求嚴(yán)一點(diǎn)、學(xué)習(xí)多一點(diǎn)、操作多一點(diǎn)，那我們工人的習(xí)慣性違章會(huì)不會(huì)少一點(diǎn)？

一次，在掘進(jìn)一區(qū)工作的老鄉(xiāng)老李，因?yàn)橐粋€(gè)小小的操作違章，被安監(jiān)員抓到扣了錢，記了過。因?yàn)閷O曉成在掘進(jìn)一區(qū)干過區(qū)長(zhǎng)，又是老鄉(xiāng)，老李想讓他幫忙去掉這個(gè)違章記錄。孫曉成當(dāng)時(shí)拒絕了，老李為這事半年沒理他。

于東和孫曉成同住一個(gè)樓，因?yàn)閯倧膶W(xué)校畢業(yè)到煤礦，年輕沖動(dòng)的他經(jīng)常作出違章行為。有一次，為了在交班前多割一刀煤，于東帶頭違章作業(yè)，被孫曉成抓了個(gè)正著。于東不服氣，一升井就找到孫曉成的辦公室，氣呼呼地說：“我們違章操作，不就是想多賺一點(diǎn)錢，養(yǎng)活一家老小嗎？干嘛非得跟我們過不去？你們安監(jiān)處查我們不就是想撈頓酒喝嗎？我和你沒完。”

孫曉成沒有生氣，一邊口里喊著“小兄弟”給他泡上茶，一邊和他聊起了違章操作的隱患。曉之以理之后，孫曉成又動(dòng)之以情：“為了家人多干點(diǎn)活多賺錢沒錯(cuò)，可沒有安全哪來收入？大事故會(huì)傷了性命，讓一家老少此后沒有生活來源。砸腳傷手的小事故，也得歇上十天半月，我們安監(jiān)員做的就是這個(gè)工作，誰敢為了私利亂來，我馬上處理他。”經(jīng)過孫曉成苦口婆心地說服教育，于東很快消了火氣。

安監(jiān)處是個(gè)處于“風(fēng)頭浪尖”的部門。為了創(chuàng)建“放心安監(jiān)處”，孫曉成健全完善22章169條內(nèi)部管理制度，推行安全檢查內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)行安監(jiān)員工資獎(jiǎng)金全浮動(dòng)，增強(qiáng)了安監(jiān)員與現(xiàn)場(chǎng)職工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的危機(jī)意識(shí)。

減人提效，讓安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)檢員“三員合一”。針對(duì)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)交接班情況和履職履責(zé)情況，嚴(yán)格內(nèi)部督察監(jiān)管，把安監(jiān)人員違法違紀(jì)做為安全監(jiān)管最大“隱患”來對(duì)待，加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、盯頭盯面安監(jiān)員和巡崗安監(jiān)員的監(jiān)督力度，對(duì)安監(jiān)員的失職失察和不規(guī)范行為，不護(hù)短、不回避、不遮掩，果斷處理，懲前毖后，嚴(yán)肅查處不同程度憑僥幸、碰運(yùn)氣、違反紀(jì)律的安監(jiān)員，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)調(diào)整、末位淘汰機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、三級(jí)及以上非人身事故或吃拿卡要等情況的安監(jiān)員，一律調(diào)離安監(jiān)處，提升了安全監(jiān)管水平和保障能力。

勤學(xué)苦干：半路出家到業(yè)務(wù)大拿

從井下掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)轉(zhuǎn)崗到安監(jiān)處工程師以來，孫曉成堅(jiān)持從實(shí)踐中學(xué)技能，從書本中學(xué)專業(yè)。

起初幾年，每次到井下檢查，孫曉成都要抓住機(jī)會(huì)，不停地向技術(shù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)。一本《煤礦煤礦安全規(guī)程》，讓他如獲至寶，隨時(shí)拿出來學(xué)習(xí)，到迎頭采面檢查時(shí)總是帶著。沒過多久，書就被翻爛了，而孫曉成則系統(tǒng)掌握了采煤、通風(fēng)到地面選煤系統(tǒng)的全流程知識(shí)。漸漸地，再到井下檢查時(shí)，孫曉成總能用自己的“火眼金睛”找出安全隱患。

勤學(xué)勤問，肯下功夫鉆研，讓孫曉成成了“業(yè)務(wù)大拿”。近年來，他主持持承擔(dān)礦重點(diǎn)工程40余項(xiàng)，獲得多項(xiàng)技術(shù)成果。其中完成我國(guó)第一個(gè)600萬噸自動(dòng)化信息化高可靠性工作面工業(yè)性試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化割煤、自動(dòng)化移架、自動(dòng)化推溜、自動(dòng)化伸縮護(hù)幫板、自動(dòng)化噴霧，工作面人工效率提高50%，降塵效果提高到92%以上，回采率達(dá)到88.72%。《混凝土霧化噴漿混合裝置及相應(yīng)的混凝土無塵霧化噴漿設(shè)備》獲得國(guó)家實(shí)用新型專利1項(xiàng)；《深井厚煤層綜放開采大斷面沿空掘巷圍巖控制理論與技術(shù)》獲得山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)審定委員會(huì)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。2016年年初，他帶隊(duì)參與平邑石膏礦“12.25”坍塌事故搶險(xiǎn)救援，圓滿完成搶險(xiǎn)任務(wù)，為事故救援做出了突出貢獻(xiàn)。

孫曉成還積極探索安全培訓(xùn)形式，以提升職工安全素質(zhì)技能為根本，用區(qū)隊(duì)自己的培訓(xùn)教案、在用規(guī)程措施考區(qū)隊(duì)，檢驗(yàn)干部職工掌握規(guī)程措施的真實(shí)水平，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。采取進(jìn)區(qū)隊(duì)突擊性隨機(jī)抽考、集中管理人員統(tǒng)一考試等方法，2016年以來，先后舉辦安監(jiān)員脫產(chǎn)培訓(xùn)班5期、班組長(zhǎng)以上人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高培訓(xùn)班28期，組織必知必會(huì)、規(guī)程措施以及新版《煤礦安全規(guī)程》、新版《職業(yè)病防治法》等培訓(xùn)3673人次，動(dòng)態(tài)抽考“必知必會(huì)”知識(shí)562人次，組織班組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)考試1923人次，全面提升了職工的業(yè)務(wù)技能，為礦井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)提供了保障。

[責(zé)任編輯：蘇琛、于國(guó)奇]

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