曹嫻

石門益添壹碗粗糧面有限公司在注冊為企業(yè)前，是5個人經(jīng)營的個體工商戶，生產(chǎn)的粗糧面條食品屬于“三無”產(chǎn)品，進不了大型超市，也不能網(wǎng)上銷售，每年銷售額不過30萬元左右。2013年底，在當?shù)卣膭钕拢瑥膫€體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)，建設(shè)生產(chǎn)線，制定管控標準，進而創(chuàng)建“益添壹碗”自有品牌，成功打開國內(nèi)外市場。到2018年年銷售額突破1000萬元，短短5年脫胎換骨。

不想當將軍的士兵不是好士兵。市場上，想做成“大企業(yè)”的個體戶，同樣比比皆是。

目前，我省個體工商戶超過310萬戶，占市場主體的3/4以上，并以月均3萬余戶的速度增長。個體工商戶成本低、門檻不高、靈活性大，但同時存在法人缺失、管理粗放等先天不足，在管理、用工、融資、市場開拓、品牌形象等方面存在發(fā)展瓶頸。

從個體工商戶轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)，絕不是簡單的名稱變化，“個轉(zhuǎn)企”后，市場主體的管理會更加規(guī)范，資產(chǎn)更有保障，融資更有渠道，經(jīng)營能力和抗市場風險能力更強。這樣生動的實例湖南就有不少。步步高集團從一個小批發(fā)部發(fā)展起來，現(xiàn)在全國門店近700家;鹽津鋪子的前身是瀏陽一家風味小吃店，現(xiàn)在成了“中國零食自主制造第一股”;克明面業(yè)則從一家做掛面的小作坊，躍升為國內(nèi)掛面行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)……

然而，不少個體工商戶因為固守傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)經(jīng)營模式等主觀原因而“不想轉(zhuǎn)”，同時還面臨“企業(yè)負擔重不敢轉(zhuǎn)”“轉(zhuǎn)型手續(xù)多不易轉(zhuǎn)”等客觀原因。

“個轉(zhuǎn)企”要加速，需要通過政策牽引，省工信廳等7部門近日出臺了推進個體工商戶轉(zhuǎn)型升級的政策措施，就是在為這一進程加油加力;同時，也需要個體工商戶勇于沖破自身束縛，在更廣闊的市場空間里充分釋放發(fā)展的潛能和活力。

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