【環(huán)球網(wǎng)報(bào)道 記者 張驁】在關(guān)于家族企業(yè)的逸聞中，繼承人能力堪憂(yōu)是一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的主題，有關(guān)“富二代”的各類(lèi)社會(huì)新聞經(jīng)常出現(xiàn)，博人眼球。《金融時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家安德魯?希爾經(jīng)常批判看待家族企業(yè)，但他在10月18日的文章中寫(xiě)道，雖然那些“富二代”經(jīng)常表現(xiàn)欠佳，但如果一刀切地否定所有人，會(huì)低估某些家族企業(yè)的生命力。

很多人認(rèn)為，當(dāng)家族企業(yè)中能力強(qiáng)大的父母退休或離世時(shí)，他們性格軟弱的子女被推至最高位，只會(huì)逐漸搞砸家業(yè)。愛(ài)德曼公司(Edelman)的一項(xiàng)民調(diào)印證了這一看法。結(jié)果顯示，近三分之二的受訪(fǎng)者認(rèn)為，“富二代”接管家族企業(yè)后，將把公司搞亂。在家族企業(yè)的雇員中，略微超過(guò)半數(shù)的人認(rèn)為，富二代不像他們的上一輩那樣有才能。

然而，安德魯?希爾認(rèn)為，正是家族企業(yè)的各種重要家族特質(zhì)賦予了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)家族企業(yè)的信任度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總體上對(duì)企業(yè)的信任。希望為家族企業(yè)工作的人數(shù)比不愿意的人數(shù)高出一倍多，而且前者更有責(zé)任感。客戶(hù)也愿意為家族企業(yè)的產(chǎn)品支付更多錢(qián)。

默多克的接班模式

2014年，安德魯?希爾曾批評(píng)默多克制定的“接班計(jì)劃”，該計(jì)劃實(shí)際上是讓默多克家族維持對(duì)其媒體帝國(guó)的所有權(quán)和管理權(quán)。希爾當(dāng)時(shí)認(rèn)為，默多克應(yīng)該效仿眼鏡集團(tuán)Luxottica創(chuàng)始人萊昂納多?戴爾?維吉奧，后者10年前就把企業(yè)管理交給了受過(guò)訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)人士。

誰(shuí)知，如今80多歲的維吉奧迅速逆轉(zhuǎn)了自己放手不管的戰(zhàn)略，重新執(zhí)掌該集團(tuán)并發(fā)起了一波交易潮，導(dǎo)致公司股價(jià)和治理陷入動(dòng)蕩。

與此同時(shí)，默多克在其企業(yè)帝國(guó)的不同地盤(pán)考驗(yàn)了較年長(zhǎng)的子女——拉克蘭、詹姆斯和伊麗莎白，并選定拉克倫和詹姆斯作為最有可能帶領(lǐng)該集團(tuán)走向未來(lái)的接班人。

希爾發(fā)現(xiàn)，不管贊不贊成默多克家族的行事方式，如今許多家族都在效仿默多克的接班模式。他們根據(jù)子女的具體特點(diǎn)為其選擇最合適的運(yùn)營(yíng)職位，在企業(yè)的其他部分對(duì)他們進(jìn)行考驗(yàn)，或者先讓他們自由經(jīng)營(yíng)自己的初創(chuàng)企業(yè)，而不是僅依據(jù)姓氏取舍。

希爾表示，關(guān)于繼承計(jì)劃發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的經(jīng)典案例就是《李爾王》的故事。選擇自己最喜歡的接班人仍是一種情緒化的決定，出錯(cuò)的可能性仍然很大。但瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)全球家族企業(yè)研究中心主任丹尼絲?凱尼恩-羅維內(nèi)茲認(rèn)為，完全排除情感會(huì)破壞家族企業(yè)成功的一個(gè)內(nèi)在因素。

家族企業(yè)的生命力

在羅維內(nèi)茲看來(lái)，企業(yè)創(chuàng)始人的后代正在準(zhǔn)備得更加充分。“我們經(jīng)常把(接班問(wèn)題)視為家族成員與專(zhuān)業(yè)人士之間的較量，好像家族成員就不可能成為專(zhuān)業(yè)人士一樣，”她對(duì)筆者表示，“但他們可能畢業(yè)于世界最頂級(jí)的學(xué)校，而且表現(xiàn)還很優(yōu)秀。”

關(guān)于家族企業(yè)接班的一些陳舊的假設(shè)，其實(shí)只是商業(yè)周期的副作用。將企業(yè)交給第三代接班人往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。但許多公司的自然壽命本來(lái)就已到頭了。再加上，幾十年后，家族中的一些后代將對(duì)運(yùn)行企業(yè)失去興趣，或者需要套現(xiàn)，往往不可避免最終選擇解散企業(yè)。

希爾發(fā)現(xiàn)，這其中的算術(shù)規(guī)律有利于生存下來(lái)的家族企業(yè)。凱尼恩-羅維內(nèi)茲教授研究了歷經(jīng)30代、擁有700年歷史的葡萄酒商花思蝶(Frescobaldi)家族。在第29代時(shí)，該家族不再任命長(zhǎng)子出任領(lǐng)導(dǎo)崗位，而是開(kāi)始在范圍更廣的兄弟姐妹群體中物色人選。

同樣，泰國(guó)零售商“中央集團(tuán)”聘用了該集團(tuán)創(chuàng)始人的51名后代。傳統(tǒng)上，該集團(tuán)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都來(lái)自龐大的鄭氏家族。“公司的擴(kuò)張速度比我們的孩子長(zhǎng)得快，”該集團(tuán)第三代首席執(zhí)行官鄭昌最近在接受《日經(jīng)亞洲評(píng)論》采訪(fǎng)時(shí)表示。如今，該集團(tuán)也從外面選拔管理者，但一個(gè)重要的條件是他們?cè)诙啻蟪潭壬掀鹾显摷易宓奈幕?/p>

在文章最后，希爾表示，“后代表現(xiàn)欠佳”的說(shuō)法并非虛構(gòu)。運(yùn)行多年的“世界管理調(diào)查”將家族及創(chuàng)始人所有的企業(yè)(首席執(zhí)行官也是創(chuàng)始人或家族成員)放在其最佳管理集團(tuán)排行榜的墊底位置。但認(rèn)為接班人總是太自私或者太貪心，以至于不想放權(quán)，或者太軟弱以至于無(wú)法掌控權(quán)力，會(huì)低估一些家族企業(yè)成長(zhǎng)的速度。

[責(zé)任編輯：楊凡、賈曉宇]

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