齊魯網·閃電新聞4月16日訊 企業要活著就要靠創新。這是浪潮集團董事長孫丕恕經常掛在嘴邊的話。在浪潮的30多年，孫丕恕最關注的始終是技術研發、產品創新。

新冠肺炎疫情暴發以來，孫丕恕更是親自組織數十場視頻會議，研討推動了浪潮24款科技戰“疫”云產品上市。在3月31日召開的浪潮集團財年大會上，孫丕恕談到最多的也是研發創新。他提出，2020財年浪潮研發投入預計增長32%，進一步加強平臺產品的研發與核心技術的攻關，聚焦硬科技核心技術突破，打造業界一流水準的云數智“金剛鉆”產品。

作為中國服務器之父，我國信息產業的開拓者，孫丕恕的技術創新思想有哪些獨到之處？有哪些前瞻思考？4月14日晚，孫丕恕與20多位浪潮一線研發工程師面對面交流暢談。

座談會上，孫丕恕都說了些什么？記者總結如下，可以為廣大研發人員和企業家們帶來啟示。

1、技術是科技企業生存根本，也是發展動力。企業是否領先，從本質上講，取決于兩個方面：一個是產品，具有領先技術的產品是我們的武器；另一個是市場。

2、企業要培養、尋找既有戰略科學家眼光，又有技術科學家縝密思維的復合型研發領軍人才。

3、研發工作要做好頂層規劃。做好頂層規劃，要有總架構師、分架構師以及具體實施負責人，還要明確系統層級、任務分工及如何做好層層落實。

4、做別人沒做過的事情是創新，今天比昨天有進步也是創新；持續改進是創新，模仿學習也是創新。只有練就金剛鉆，才能干好瓷器活；創新靠的是真本事，不是糊弄出來的。

5、我們目前還不是引路明燈式的企業，要不斷加強學習，通過培訓學，跟著對手學，在不同場合討論學。

6、研發工程師要發揚K1精神，敢于攻關，敢于攀登技術高峰，追求極致。我們要做的，第一是根據技術指標把產品做出來，不管付出多少努力，都要把它做成，再逐步優化。

7、樹立研發即投資的理念。企業要舍得在研發創新上花錢，要把主要資源用于從技術上突破，而不是錢都花在規模擴張上。

8、我們在研究技術方向時，經常講四個對標，其中一個就是對標國際最先進的企業，要看他們的方向是什么，將來要做什么。同時，也要和初創公司對標，和開源組織對標。

9、在研發的推動過程中，至少要做到每周一次碰頭。越小的組織碰頭的頻率就越高，大的團隊每周一次碰頭。

10、碰頭過程中會遇到3種情況：一是大家意見一致的，那就按照大家的意見辦；二是大家的意見不一致，同時下周又不著急行動的，放到下周再碰頭討論；三是大家的意見不一致，需要下周就行動的，由項目帶頭人拍板決定。項目帶頭人要敢于決斷、敢于擔責。

閃電新聞記者 呂文濤 報道

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