領導干部是招商引資的“第一環境”。領導干部作為關鍵少數，精神狀態如何，能力本領怎么樣，太重要了。全省正在開展的“七賽七比”，實質上就是比領導干部的作風和能力。筑最大的巢，種最好的樹，就是真本事，就是“金剛鉆”，就是最硬核的營商環境。

11月26日，大眾日報在頭版重要位置刊發文章《這里興起追加投資熱》。濰坊濱海經濟技術開發區深化“七賽七比”，以奔跑的干勁、決戰的姿態、沖刺的速度，把工地當陣地，把現場當考場，比著干、賽著干、爭著上，對重大項目推行服務專班制，從項目對接洽談、簽約落地、開工建設，實現全過程、保姆式服務。今年以來，濰坊濱海區在建項目70余個，總投資約1150億元，項目涉及高端裝備、海洋化工、臨港經濟、文化旅游、商務居住等。

開展“七賽七比”，正是改進作風、提高能力的契機。看各地“雙招雙引”，有的基礎并不好，但進位明顯；有的市條件并不差，卻明顯下滑。其中原因可能有很多，最根本的是作風和能力。“七賽七比”如何賽出好結果、比出好成績？省委多次強調，要從敢闖敢試、激勵擔當、統籌資源、專業操作等七個方面練就真功夫，這抓住了推動“雙招雙引”工作的關鍵。

當前，我省新舊動能轉換到了最“吃勁”的時候，“四新”經濟引領未來的格局雖已顯現，但新動能真正主導發展尚待時日，轉型陣痛加劇，投資壓力陡增，這更凸顯了“雙招雙引”的極端重要性。從各地情況看，大項目好項目偏少，戰略投資者偏少，“獨角獸”“瞪羚”企業偏少，外資項目偏少，領軍人才和創新團隊偏少，是急需解決的重要問題。開展“七賽七比”，就要直面問題，逐項對照，逐項整改，逐項解決，既要“比”出壓力，更要“賽”出動力，“賽”出能力，“賽”出方法，下大力氣推動程序變革和效率革命，把“擔當作為、狠抓落實”要求落到實處，讓追加投資一直熱下去！（孫秀嶺）

[責任編輯：楊凡、岳致呈]

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