新華社倫敦11月20日電 財(cái)經(jīng)隨筆：中國(guó)企業(yè)家在倫敦分享“管理經(jīng)”

新華社記者楊曉靜

近日在倫敦舉行的一場(chǎng)商業(yè)管理大會(huì)上，來自全球的近500名商界精英、管理學(xué)者戴著同傳耳機(jī)，聆聽中國(guó)企業(yè)家與美國(guó)媒體人探討管理哲學(xué)與模式創(chuàng)新的對(duì)話。

這是本月18日在倫敦“全球50大管理思想家”頒獎(jiǎng)大會(huì)上的一幕。當(dāng)天主講的中國(guó)企業(yè)家是海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，提問的媒體人是《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志總編輯阿迪·伊格內(nèi)修斯。

由英國(guó)學(xué)者發(fā)起的全球50大管理思想家排名每?jī)赡臧l(fā)布一次，今年發(fā)布的是第十次排名。張瑞敏今年第三次入選，最新排名為第15位，理由是他“創(chuàng)造了獨(dú)特、創(chuàng)新、進(jìn)化、融合東西方管理哲學(xué)的商業(yè)模式”。

張瑞敏從現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的有效管理理論談到老子《道德經(jīng)》，再談到海爾如何融合東西方文化、激發(fā)全球8萬多名員工潛能。長(zhǎng)達(dá)50分鐘的對(duì)話贏得了場(chǎng)下觀眾陣陣掌聲。

為克服“大企業(yè)病”，海爾順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“去中心化”“去中介化”潮流，將組織拆分為“小微”團(tuán)隊(duì)，并賦予充分決策、薪酬和用人權(quán)，從而激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性?！肮芾淼膶?duì)象不是資產(chǎn)，而是人，關(guān)鍵是如何發(fā)揮人的作用?！睆埲鹈粽f。

短短30多年，海爾從一家瀕臨倒閉的冰箱制造小廠成為引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的全球化企業(yè)，并將其創(chuàng)新管理模式復(fù)制到旗下多個(gè)跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)，構(gòu)建國(guó)際品牌大生態(tài)。

2016年海爾收購(gòu)美國(guó)通用電氣家電部門就是典型例子。張瑞敏說，被海爾收購(gòu)前，通用家電常年陷入停滯甚至負(fù)增長(zhǎng)，如今在美國(guó)家電市場(chǎng)整體負(fù)增長(zhǎng)背景下，該公司卻保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)。

美國(guó)通用家電首席執(zhí)行官凱文·諾蘭此前表示，海爾幫助我們發(fā)揮潛能，我們可以自由地重塑業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

海爾目前在全球已設(shè)立10大研發(fā)中心、25個(gè)工業(yè)園、122個(gè)制造中心。2018年，海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額2661億元人民幣，同比增長(zhǎng)10%。

“我覺得（張瑞敏講的）這些經(jīng)驗(yàn)很實(shí)用，我們這樣的企業(yè)就可以復(fù)制?！庇?guó)市場(chǎng)調(diào)查公司CARD集團(tuán)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官阿爾伯特·漢密爾頓告訴新華社記者。他還拿著英文版的海爾傳記找張瑞敏現(xiàn)場(chǎng)簽了名。

[責(zé)任編輯：楊凡、武云泉]

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