“雷布斯”和“董小姐”立下的10億元賭約，終于塵埃落定了！

3月19日，小米集團(tuán)公布2018全年財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1749億元，同比增長(zhǎng)52.6％，經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)86億元，同比增長(zhǎng)59.5％。

而格力的業(yè)績(jī)顯然高過(guò)一頭。早在1月17日，格力電器發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，其2018年?duì)I業(yè)收入將達(dá)2000億元至2010億元，凈利潤(rùn)將達(dá)260億元至270億元。

一個(gè)是1700多億，一個(gè)是2000多億，小米董事長(zhǎng)雷軍與格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠的5年賭約，勝負(fù)立現(xiàn)。

那么，問(wèn)題來(lái)了。這10億元，現(xiàn)金還是刷卡？

當(dāng)然，這個(gè)不是我們關(guān)心的重點(diǎn)，我們更關(guān)心的是，5年前，這個(gè)賭約為什么會(huì)騰空而出？

其實(shí)這也不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，我們更更關(guān)注的是，5年來(lái)，兩家公司做對(duì)了或者做錯(cuò)了什么？

其實(shí)這也不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，我們更更更關(guān)注的是，如果再有一個(gè)5年賭局，誰(shuí)又會(huì)是贏家？

10億賭約，到底是個(gè)什么梗？

談起這個(gè)賭約，要回溯到2013年。

當(dāng)時(shí)，在中央電視臺(tái)舉辦的年度“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”的頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍和董明珠面對(duì)全國(guó)觀眾立下“賭局”。

2013年“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)

雷軍說(shuō)，如果小米的營(yíng)業(yè)額在5年內(nèi)超過(guò)格力，董明珠就給雷軍1塊錢(qián)。董小姐顯然更有底氣。她說(shuō)：要賭就賭十個(gè)億。

當(dāng)時(shí)的情況是，小米創(chuàng)辦3年，年?duì)I收300多億，而格力已歷經(jīng)20多年風(fēng)雨，年?duì)I收為1200多億。

一開(kāi)始的巨大差距，就讓這個(gè)賭約充滿了挑戰(zhàn)性。

此事引發(fā)關(guān)注，不僅是兩位明星企業(yè)家光環(huán)加持效應(yīng)的體現(xiàn)，更折射出中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在大變革時(shí)代的十字路口。

一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體量龐大，但隱隱感受到了危機(jī)，不轉(zhuǎn)型沒(méi)出路。另一方面，新興產(chǎn)業(yè)可謂“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，但在“風(fēng)口”上能飛多遠(yuǎn)仍有待時(shí)間考驗(yàn)。

賭局賭的是兩家企業(yè)的發(fā)展，更是兩種企業(yè)背后的行業(yè)命運(yùn)，甚至是發(fā)展模式。

小米已經(jīng)很拼命了，為何還沒(méi)趕上

用了5年時(shí)間，小米到底在營(yíng)收上沒(méi)有超過(guò)格力，其中的原因很多。

從小米上市后首份財(cái)報(bào)可以看出，小米智能手機(jī)仍以低端為主，平均單臺(tái)手機(jī)的價(jià)格僅為1000元，毛利也僅為17元，利潤(rùn)率很低。

小米一直標(biāo)榜自己是“互聯(lián)網(wǎng)公司”，但小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)收入只占總營(yíng)收的9.1％，與蘋(píng)果等巨頭相去甚遠(yuǎn)，說(shuō)明小米手機(jī)用戶并不愿意為小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)買(mǎi)單。

財(cái)報(bào)還顯示，2018年小米研發(fā)費(fèi)用為58億元，占其1700多億元總營(yíng)收的3％左右。如此低的研發(fā)投入，很難支撐其未來(lái)走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，目前小米手機(jī)上的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)更多來(lái)自上游供應(yīng)商，并無(wú)任何技術(shù)門(mén)檻。

小米的創(chuàng)業(yè)故事堪稱“神話”，但其上市后股價(jià)一路下滑，也說(shuō)明了投資人對(duì)小米商業(yè)模式的擔(dān)憂。

當(dāng)然，格力5年來(lái)的平穩(wěn)發(fā)展，也讓小米難有超車(chē)的機(jī)會(huì)。

再來(lái)一個(gè)5年賭約，又會(huì)鹿死誰(shuí)手？

勝負(fù)已定，但依然有人不服。

一些人認(rèn)為，小米白手起家，創(chuàng)業(yè)不過(guò)短短數(shù)年，即成為千億級(jí)“獨(dú)角獸”。雖然5年內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)造奇跡，但相比格力，小米的成長(zhǎng)空間之大，不言而喻。從這方面來(lái)看，小米贏了。

小米從最開(kāi)始的“互聯(lián)網(wǎng)＋”到現(xiàn)在的“手機(jī)＋AIoT”，產(chǎn)品線中已經(jīng)出現(xiàn)了白色家電。

當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。而在小米的物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架中，包含了手機(jī)、電視、智能音箱等無(wú)數(shù)“入口”，掌握入口的小米在未來(lái)無(wú)疑將有更大的話語(yǔ)權(quán)。

董小姐贏了賭局，也有焦慮。這個(gè)焦慮就來(lái)自格力的下一個(gè)5年。

格力是家好企業(yè)，不僅股民知道格力分紅慷慨，股價(jià)也一路高歌、穿越牛熊；而且老百姓也知道那句話：“好空調(diào)，格力造。”

但目前格力空調(diào)產(chǎn)品單一，未來(lái)增長(zhǎng)發(fā)力點(diǎn)有限。此外，格力的多元化業(yè)務(wù)始終沒(méi)有打開(kāi)局面，還是印證了那句話，隔行如隔山！

如果再來(lái)5年，小米就能穩(wěn)操勝算嗎？也不盡然。

目前，小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)看似龐大，實(shí)則縱深競(jìng)爭(zhēng)力不足。而作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的代表，格力有雄心改變中國(guó)企業(yè)缺芯少屏、大而不強(qiáng)的局面，其格局堪稱遠(yuǎn)大。

鹿死誰(shuí)手，依然充滿不確定性。

有業(yè)內(nèi)人士指出，這場(chǎng)賭局的意義并不在于誰(shuí)輸誰(shuí)贏，其背后傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間如何融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，對(duì)于企業(yè)而言才至關(guān)重要。

[責(zé)任編輯：楊凡、韓薇]

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