新華社長春4月1日電題：打好“綠色牌” 念好“山水經(jīng)”--吉林重點國有林區(qū)停伐3年記

新華社記者高楠

2015年4月1日，東北重點國有林區(qū)全面停止商業(yè)性采伐的大幕拉開，忙碌、喧囂了半個多世紀的長白林海歸于平靜。

停伐3年來，吉林重點國有林區(qū)轟鳴的電鋸聲消失了，取而代之的是山林間此起彼伏的創(chuàng)業(yè)熱潮：打“綠色牌”、念“山水經(jīng)”，“綠色經(jīng)濟”的生態(tài)“大文章”寫得有聲有色。

從獨木支撐到全林利用：長白林海更熱鬧了

停伐，讓吉林重點國有林區(qū)迎來了休養(yǎng)的契機。然而，對于常年和大木頭打交道的林業(yè)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展誰的心里都沒底。

對此，吉林森工集團探索從單純開發(fā)木材資源走向綜合開發(fā)林區(qū)非林非木資源的轉(zhuǎn)型升級之路。長白山森工集團依托長白山地域資源發(fā)展替代木材生產(chǎn)的六大接續(xù)產(chǎn)業(yè)，其中綠化苗木產(chǎn)業(yè)和中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭喜人。

吉林省八家子林業(yè)局職工石軍民曾是一名防火瞭望員，工作之余，他用相機記錄林區(qū)的美景，并通過網(wǎng)絡(luò)推廣宣傳。停伐后，林業(yè)局成立了旅游公司重點開發(fā)打造森林旅游項目，石軍民從幕后走到臺前擔任旅游公司黨支部書記。

如今，旅游公司與國內(nèi)幾十家旅行社開展合作，游客紛至沓來。“森林旅游是林業(yè)轉(zhuǎn)型的好出路，將來會吸引更多的林業(yè)職工集資入股，不讓一個職工下崗，腰包都鼓起來。”石軍民說。

八家子林業(yè)局局長高祥介紹，該局依托大森林、大冰雪、大林區(qū)，結(jié)合實際謀劃全域旅游布局，規(guī)劃建設(shè)重點項目，打造八家子林業(yè)局“全域旅游經(jīng)濟走廊”，真正讓冷資源“熱”起來。

立體開發(fā)林業(yè)接續(xù)產(chǎn)業(yè)：林業(yè)職工更忙了

早在停伐前，兩大森工集團就制定了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越經(jīng)營”的發(fā)展目標，大力培育“務(wù)林不砍林，離木不離林”的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，應(yīng)對停伐后“錢從哪里來、人往哪里去”的現(xiàn)實考題。停伐3年來，長白山林區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展和自主創(chuàng)業(yè)的熱情持續(xù)高漲。

各森工企業(yè)和林區(qū)職工依托“林上、林中、林下”立體式開發(fā)林業(yè)接續(xù)產(chǎn)業(yè)，重點打造包括食用菌種植、中藥材種植、森林豬養(yǎng)殖等在內(nèi)的林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

“返魂草，返魂草，它的全身都是寶，目前市場是空白，將來效益一定好。成立公司加農(nóng)戶，未來規(guī)模小不了。腳踏實地奔小康，明年再分大紅包。”這是記者在紅石林業(yè)局紅石林場采訪時聽到的一首由職工創(chuàng)作的打油詩，言語中充滿著增收致富的喜悅之情。

“停伐后，對于上有老下有小，僅靠工資養(yǎng)家糊口的林業(yè)職工來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展往哪奔？大家都發(fā)蒙。”紅石林場場長張寶林說，“轉(zhuǎn)型要因地制宜。我們林場有地，適合種植中草藥。”

與藥企溝通需求、組織職工實地考察、三分之二的職工集資入股合作社……紅石林場的返魂草種植項目從2015年種植30多畝、收益2萬多元，發(fā)展到2016年種植500畝、收益35萬元，職工們的腰包漸漸鼓了起來。

2017年秋季，返魂草種植基地喜獲豐收，林場召開分紅大會，按照集資入股的50%進行分紅。拿到紅包的職工們個個樂得合不攏嘴。

底子薄、技能少：轉(zhuǎn)型發(fā)展還有“煩惱”

基礎(chǔ)設(shè)施歷史欠賬過多，林區(qū)道路、水電基礎(chǔ)保障能力減弱，制約著轉(zhuǎn)型項目的順利開展；停伐后，種養(yǎng)殖業(yè)依賴的枝椏材供給中斷，限制職工創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展……轉(zhuǎn)型發(fā)展并不是一蹴而就，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)還有許多現(xiàn)實困難需要一一破解。

記者了解到，開發(fā)森林旅游項目幾乎成為各局轉(zhuǎn)型發(fā)展的標配，同質(zhì)化發(fā)展問題突出，缺少科學、統(tǒng)一的規(guī)劃。目前各森工局的轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于探索階段，短期內(nèi)很難見到效益，對現(xiàn)階段企業(yè)資金來源造成一定壓力。

一些林業(yè)局負責人告訴記者，國家鼓勵林場轉(zhuǎn)型搞森林旅游等項目，但實際操作中受到很多政策限制，“處處是紅線，處處碰不得”，林區(qū)開發(fā)難度大。同時，林業(yè)職工轉(zhuǎn)型搞旅游，普遍缺少本領(lǐng)，存在“一哄而上”“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象，重復性多、競爭力差。

[責任編輯：楊凡、彭芳]

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