中國石油蘭州石化煉油廠基層黨支部成員和員工在裝置現(xiàn)場分析生產(chǎn)狀況。 　　馮作文攝

9月下旬，中國石油蘭州石化公司“2991”黨建管理體系運(yùn)行。這是蘭州石化公司黨委自去年10月作為唯一的基層黨組織，在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上做了典型發(fā)言以后，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的舉措之一。

蘭州石化公司黨委充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營有序高效、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升的喜人局面。今年1月至8月，蘭州石化公司加工原油587.5萬噸，生產(chǎn)乙烯41.8萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入323億元、稅費(fèi)105.9億元，圓滿完成了預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。其中，煉油綜合能耗、大乙烯裝置“雙烯”收率等64項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

黨員成為攻堅(jiān)克難高手

蘭州石化公司是國家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是新中國第一家現(xiàn)代化煉化企業(yè)。“無論什么時(shí)候、在什么情況下，公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，貫徹中央大政方針不偏離，執(zhí)行地方政府和集團(tuán)公司的安排部署不含糊。”蘭州石化公司黨委書記、總經(jīng)理李家民說。

蘭州石化兩級(jí)黨委中心組以“堅(jiān)守信仰信念，補(bǔ)足精神之‘鈣’”為主題開展專題學(xué)習(xí)討論97次，以黨支部為單位開展黨課教育348場次，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課123場次。

同時(shí)，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、黨員談心談話等基本制度，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人自評、黨員互評、民主測評和組織評定相結(jié)合的量化考評，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“三帶頭三聯(lián)系三促進(jìn)”等活動(dòng)，采取難題攻關(guān)、擂臺(tái)賽、英雄帖等方式，引導(dǎo)廣大黨員在解決生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展難題中發(fā)揮先鋒模范作用。

科學(xué)民主決策對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。蘭州石化公司黨委重新修訂“三重一大”集體決策制度，構(gòu)建黨組織參與企業(yè)重大問題決策機(jī)制，落實(shí)“五定三審”，即定發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、改革舉措、人才計(jì)劃、考核機(jī)制，審五年規(guī)劃、黨政年度工作報(bào)告、專題方案。2013年以來，公司黨委研究把關(guān)干部任命、物資采購等事項(xiàng)1595項(xiàng)，否決81項(xiàng)。公司黨委堅(jiān)持依靠方針，完善廠務(wù)公開和民主管理機(jī)制，定期召開職代會(huì)，從基層聘任總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員，公司領(lǐng)導(dǎo)建立基層聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常性調(diào)研征求一線員工的意見和建議，確保決策科學(xué)化、民主化。

蘭州石化公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，從生產(chǎn)經(jīng)營一線培養(yǎng)使用干部，讓干部接地氣、有底氣。目前，黨委班子成員和中層管理人員均具有10年以上的生產(chǎn)一線經(jīng)歷。同時(shí)，強(qiáng)化考核評價(jià)和責(zé)任追究制，2013年以來對17名失職失責(zé)管理人員降職或免職，形成能者上、庸者讓、劣者下的干部管理常態(tài)。

支部成為生產(chǎn)經(jīng)營中堅(jiān)

在蘭州石化公司有史以來規(guī)模最大的裝置檢修中，煉油廠催化二聯(lián)合車間黨員楊永納、馬勝平、王雪峰擔(dān)負(fù)設(shè)備管線吹掃的重任，連續(xù)一周吃住在廠里，隨時(shí)開關(guān)閥門，檢查確認(rèn)。

“公司黨委下屬的447個(gè)黨支部努力做到平時(shí)叫得響、關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)蒙希诒Ｕ习卜€(wěn)生產(chǎn)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，這與公司黨委高度重視基層黨組織建設(shè)密不可分。”蘭州石化公司黨委常務(wù)副書記賈鴻武說。

蘭州石化公司黨委推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層黨支部延伸，依據(jù)定標(biāo)準(zhǔn)、建制度、抓考核的方法，形成全面從嚴(yán)治黨20條、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)20條、黨支部黨員大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)和合格黨員標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)等“2991”黨建管理體系，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)提供了制度保障。同時(shí)，公司黨委制定了二級(jí)黨委和基層黨支部建設(shè)責(zé)任清單，推行黨支部晉位升級(jí)、黨支部聯(lián)系結(jié)對共建，打造了10個(gè)基層黨支部示范陣地，實(shí)施黨支部書記履職資格認(rèn)證、述職考評、研討交流沙龍。

煉油廠常減壓聯(lián)合車間黨支部推行黨員“六諾”管理。全體黨員圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)開展難題攻關(guān)，去年以來實(shí)現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效4000余萬元。

乙烯廠高壓聚乙烯車間黨支部組織全體黨員解決降低反應(yīng)器一區(qū)黏壁問題，通過落實(shí)優(yōu)化過氧化物配方和壓縮機(jī)組內(nèi)部油切換使用等技術(shù)措施，生產(chǎn)負(fù)荷由每小時(shí)25噸提升至28噸。

基層黨支部認(rèn)真推行“五小五進(jìn)”微型黨課，廣泛開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展破解難題攻關(guān)活動(dòng)，在強(qiáng)化安全環(huán)保、攻克技術(shù)難題、挖潛增效等工作中發(fā)揮作用。2013年以來，全體黨員完成各類攻關(guān)難題1224項(xiàng)，開展為民服務(wù)項(xiàng)目982項(xiàng)，在公司評選的各類先進(jìn)和技術(shù)能手中黨員占80%以上。黨員成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

公司黨委還將崗位責(zé)任、職工技能、班組建設(shè)等納入黨建目標(biāo)管理，每年按照5%至10%的比例倒排整頓薄弱黨支部。近3年來，67個(gè)薄弱黨支部經(jīng)整頓，已有32個(gè)進(jìn)入“紅旗黨支部”行列。

用思想凝聚發(fā)展力量

“1999年到2007年，蘭州石化公司歷經(jīng)4次改革重組。近10年來，結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)部改革雖然持續(xù)不斷，但企業(yè)一直保持生產(chǎn)井然有序、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的良好勢頭，主要是堅(jiān)持了‘抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)’這個(gè)思路。”蘭州石化公司黨委宣傳部部長楊小剛說。

蘭州石化公司在繼承發(fā)揚(yáng)石油精神和“兩蘭”優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，深入挖掘“兩蘭”精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉形成了自強(qiáng)不息的“砂子爐精神”、艱苦奮斗的“扁擔(dān)精神”、苦干實(shí)干的“鐵梅精神”、興業(yè)報(bào)國的“三航兩劑精神”、敢為人先的“四出精神”和追求卓越的“三精精神”，充分展現(xiàn)了蘭州石化60年來的精神文化和企業(yè)特質(zhì)，凝聚起新時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

蘭州石化公司黨委利用內(nèi)部報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)，采取專題輔導(dǎo)、座談?dòng)懻摗⑿v報(bào)告、知識(shí)競賽等方式，引導(dǎo)員工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；連續(xù)15年開展“我為祖國獻(xiàn)石油、我為石化做貢獻(xiàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。每年推舉宣傳100名“最美一線員工”，通過制作宣傳彩頁、編印事跡畫冊、定制專屬獎(jiǎng)杯、基層現(xiàn)場頒獎(jiǎng)等方式，使崇尚最美精神、學(xué)習(xí)最美事跡、爭當(dāng)最美員工蔚然成風(fēng)。

蘭州石化公司黨委堅(jiān)持定期評選表彰勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員、十杰青年、“感動(dòng)石化”魅力女性，重獎(jiǎng)企業(yè)杰出員工，涌現(xiàn)出以全國勞動(dòng)模范盧朝鵬、汪艷俠等為代表的15名省部級(jí)以上勞動(dòng)模范。

基層黨支部加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)日常調(diào)研，堅(jiān)持“五必訪六必談”，解決思想問題與實(shí)際問題相結(jié)合，及時(shí)理順員工的思想情緒，努力解決員工最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的問題。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司依法合規(guī)竭誠為員工辦實(shí)事解難事，并積極開展幫扶救助送溫暖活動(dòng)，幫助員工解決住房緊張、上班乘車難、吃飯難等實(shí)際問題，逐步改善一線員工生產(chǎn)條件和工作環(huán)境。

去年7月至9月，蘭州石化展開公司歷史上規(guī)模最大的裝置系統(tǒng)檢修、環(huán)保改造、質(zhì)量升級(jí)攻堅(jiān)，廣大干部員工發(fā)揚(yáng)石油精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良作風(fēng)，頂著酷暑，順利完成了64套裝置、約5000個(gè)項(xiàng)目的檢修任務(wù)，生產(chǎn)出滿足國V質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精制柴油和汽油，使蘭州石化的汽柴油提前3個(gè)月邁入“國V時(shí)代”，滿足了西部市場對清潔油品的需求。

[責(zé)任編輯：楊凡、彭芳]

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