原標(biāo)題：濟南推動全面從嚴(yán)管黨治警向縱深發(fā)展

來源：人民公安報

原標(biāo)題：濟南推動全面從嚴(yán)管黨治警向縱深發(fā)展

來源：人民公安報

□本報記者 林 珊 通訊員 鞠澤濤

2024年以來，山東省濟南市公安局按照“專業(yè)+機制+大數(shù)據(jù)”新型警務(wù)運行模式，堅持問題導(dǎo)向，聚焦具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，進一步構(gòu)建完善具有濟南公安特色的大監(jiān)督格局，推動全面從嚴(yán)管黨治警向縱深發(fā)展，有力維護了風(fēng)清氣正的警營政治生態(tài)。

濟南市公安局黨委將從嚴(yán)管黨治警列入全局重點工作任務(wù)、重點調(diào)研課題，研究制定了《落實全面從嚴(yán)管黨治警主體責(zé)任重點任務(wù)清單》《進一步構(gòu)建完善大監(jiān)督格局的實施意見》，確定了“134”工作思路，即明確“對黨忠誠、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”1個總體目標(biāo)，確定“督促各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部盡心履職管理隊伍”“教育全警明規(guī)矩守紀(jì)律，不出問題，少出問題”“培育風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)”3個具體目標(biāo)，樹牢“嚴(yán)的主基調(diào)”“專業(yè)+機制+大數(shù)據(jù)”“主動預(yù)防”“密切協(xié)同”4項理念。

濟南市公安局完善從嚴(yán)管黨治警領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織體系，推動各級全面從嚴(yán)管黨治警領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“從嚴(yán)辦”）實體化運行，高規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部，確定專責(zé)部門、配強人員力量。做到“兩明確兩融合”，明確從嚴(yán)辦7項職責(zé)任務(wù)，融合從嚴(yán)管黨治警、大監(jiān)督格局、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及思想政治工作，形成從嚴(yán)辦牽頭謀劃、各部門分頭落實的局面；明確從嚴(yán)辦15個成員單位職責(zé)清單，融合各方監(jiān)督力量，做到信息共享、問題共商、責(zé)任共擔(dān)。建立信息共享機制，匯聚督察、信訪、執(zhí)法、民生、警情等數(shù)據(jù)，為隊伍分析研判提供有力支撐。建立結(jié)果運用機制，將監(jiān)督結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子考察、干部選拔任用、評先評優(yōu)重要依據(jù)。

工作中，濟南市公安局立足預(yù)防“治未病”，扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全警學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)。各級各部門舉辦讀書班180余場次、黨課970余場次、培訓(xùn)620余場次。同時，他們建立每季度隊伍風(fēng)險隱患動態(tài)排查機制，整治提升薄弱黨組織，做好矛盾風(fēng)險穩(wěn)控化解，建強基層戰(zhàn)斗堡壘；常態(tài)化開展警示教育，打造2個廉潔教育基地，1000余人次接受現(xiàn)場教育，編發(fā)警示教育專刊《警鐘送達》14期，開展“送紀(jì)到一線”活動15場次；組織開展第三輪政治督察和巡察工作，對10個單位開展全面“政治體檢”；建立風(fēng)險提示機制，依托大監(jiān)督平臺預(yù)警感知功能，綜合分析群眾舉報投訴中反映隊伍管理的苗頭隱患，及時推送責(zé)任單位落地核查、跟進整改。

同時，濟南市公安局聚焦問題“抓整治”，針對群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，確定3個“小切口”、14項整治重點、7項民生實事，推動解決民生不滿意訴求2000余件。他們在全警開展踐行抓教育、抓督導(dǎo)、抓暗訪、抓整改“四個抓落實”作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推動紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)化提升；建立復(fù)盤核查整改機制，針對發(fā)生的違法違紀(jì)問題，落實第一時間復(fù)盤核查，查問題、堵漏洞、抓整改、促提升；建立明察暗訪機制，針對接處警、執(zhí)法辦案、為民服務(wù)、隊伍管理等工作中的頑瘴痼疾，開展明察暗訪并制作紀(jì)實片，在全局開展警示教育。

此外，濟南市公安局建立“四會”推動機制，每季度召開從嚴(yán)管黨治警推進會、成員單位聯(lián)席會、警示教育會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會；推進大監(jiān)督平臺建設(shè)，形成“數(shù)據(jù)匯集—風(fēng)險預(yù)警—跟蹤辦理—問題分析—監(jiān)督落實”管理閉環(huán)，線上線下有機融合，以數(shù)智化賦能隊伍監(jiān)督治理；探索建立隊伍管理監(jiān)測指標(biāo)體系，通過人均、同比、環(huán)比，綜合反映隊伍管理成效，三色預(yù)警，定期通報，壓實隊伍管理責(zé)任。

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