齊魯網(wǎng)·閃電新聞11月20日訊 “礦井經(jīng)濟(jì)效益好與我們的生活保障息息相關(guān),我們每個(gè)人都是‘當(dāng)家人’,只有算好‘效益賬’,我們才能端穩(wěn)‘吃飯碗’……”連日來(lái),山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古能源女工協(xié)管員深入各工區(qū)開(kāi)展“知形勢(shì)、明目標(biāo)、強(qiáng)作風(fēng)、創(chuàng)佳績(jī)”主題教育活動(dòng)。宣講員直面當(dāng)前煤礦市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和礦井經(jīng)營(yíng)實(shí)際,從材料成本、工效分析等方面展開(kāi)宣講,與大家共算“經(jīng)濟(jì)效益賬”,引導(dǎo)大家將降本增效理念貫穿到工作中,踐行到行動(dòng)中,讓廣大干部職工杜絕“四個(gè)浪費(fèi)”,提高人均工效,創(chuàng)效益崗位,爭(zhēng)效益先鋒。
為確保降本增效工作縱深推進(jìn),制定下發(fā)《四季度強(qiáng)化全員降本增效工作考核的通知》,將材料管控、成本控制、制度落實(shí)等方面分解成32個(gè)具體項(xiàng)目,通過(guò)日總結(jié)、周通報(bào)、月考核的方式全力推進(jìn)。將大包費(fèi)用細(xì)化至各個(gè)單項(xiàng),既有效提高了材料費(fèi)使用的透明度,又從源頭上對(duì)不必要、非急需項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)管控,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資金點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)管控。僅上海廟一礦四季度取消非必要投資項(xiàng)目7項(xiàng),壓減資金442.92萬(wàn)元。
借助集團(tuán)公司“倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理平臺(tái)”,打造集中管理倉(cāng)庫(kù),將76個(gè)貨架、218個(gè)托管、32個(gè)主要類別進(jìn)行智能化、數(shù)字化管理手段,實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)、集中招標(biāo)、集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送,提高了物資管理的準(zhǔn)確率,降低了管控成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。他們對(duì)物資領(lǐng)用實(shí)行藍(lán)黃紅三色預(yù)警機(jī)制,對(duì)各部門材料領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警,將賬目擺在明面,讓各部門“巧算賬”,堅(jiān)決做到材料物盡其用,材料領(lǐng)取不超支。“原來(lái)我們對(duì)材料的領(lǐng)用沒(méi)有明確的認(rèn)知,現(xiàn)在每領(lǐng)取一次就能第一時(shí)間得到數(shù)據(jù),還會(huì)有定期預(yù)警提醒,這讓我對(duì)工區(qū)的材料使用有了周期性、全方位的研判。”掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)秦夫艷說(shuō)道。
下一步,新礦集團(tuán)各礦井將持續(xù)深挖低成本運(yùn)營(yíng)管理方法,積極向政策降本、技術(shù)降本、工藝降本、創(chuàng)新降本等諸多個(gè)方面探索,讓效益增長(zhǎng)點(diǎn)更多,助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。