齊魯網(wǎng)·閃電新聞12月18日訊 豪邁集團“藏身”莫言的故鄉(xiāng)高密，從一個僅有500平米廠房、34名員工，負債率高達96%的破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)維修車間，發(fā)展成為擁有員工19000多名、總資產(chǎn)109億元的國際化集團公司。20多年來，以年均接近50%的復合增長率穩(wěn)健成長。在今年8月山東省工信廳公布的2021年山東民營企業(yè)100強、行業(yè)領軍10強及創(chuàng)新100強榜單里，豪邁集團位居“高端裝備行業(yè)領軍10強”第1名，同時上榜“山東民營企業(yè)創(chuàng)新100強”第5名。豪邁人讓輪胎模具機床從無人問津到無人能比，成為行業(yè)領軍企業(yè)。

起初，豪邁只能簡單生產(chǎn)一些零散的機械模具。1997年，公司接到一個青島客戶的訂單——輪胎模具。“那時候輪胎模具行業(yè)還是一片空白，沒有人做過這個。”豪邁集團電火花小組組長王欽峰告訴閃電新聞記者，雖然公司之前未接觸過這一領域，但公司領導還是硬著頭皮接下了這批訂單。憑借著此前機械加工制造的一些經(jīng)驗，王欽峰開始帶領大家設計圖紙。“半年的時間，成功設計出第一臺輪胎模具電火花機床，并順利交付。”王欽峰回憶說。

從無到有，電火花機床的研發(fā)成功讓豪邁人嘗到了創(chuàng)新的甜頭。由于沒有可借鑒的經(jīng)驗，豪邁人邊生產(chǎn)、邊換代、邊研發(fā)、邊改進。但是，高溫所產(chǎn)生燒結行業(yè)問題，成為客戶投訴和退貨的理由。當時，初中畢業(yè)機床操作員出身的王欽峰開始技術攻關。“大約又用一年多的時間攻關，最終把這個行業(yè)解決了。”1999年，豪邁獎勵給王欽峰一臺電腦。“這臺電腦對我的沖擊很大，更加激發(fā)了我的創(chuàng)新熱情。”

從一代電火花機床到八代電火花機床，每一代細小的更新迭代，都源自于工人、客戶在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)與思考。

薛冰，目前是豪邁集團碳化硅零件車間主管，同時他也是一名純正的豪邁二代。薛冰的父母都是豪邁公司員工，薛冰從小在豪邁老廠房玩耍長大。

24年間，薛冰的成長重疊著豪邁的發(fā)展。當年只有34個人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)背負著96萬元的債務，零散的接受零部件的加工。如今，豪邁成為一家從事高端機械裝備制造的國際化集團公司，形成高端輪胎模具、高端機械零部件制造、海工油氣裝備、化工裝備四大產(chǎn)業(yè)體系，擁有輪胎模具、氣門芯、風電變速箱關鍵部件、深海結構件4項“隱形冠軍”。

豪邁每個車間和辦公區(qū)域的創(chuàng)新提案看板是集團企業(yè)文化的一大亮點。每名員工的“吐槽”“點子”匯集于此，最終轉化為產(chǎn)品質量改善、生產(chǎn)效率提升的涓涓動力。在豪邁“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”，低門檻的創(chuàng)新理念以及“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍，形成了“生產(chǎn)工人+工程師”的創(chuàng)新模式。

走過艱苦創(chuàng)業(yè)、轉型升級、領域融合、高質量發(fā)展等多個階段，豪邁集團從單一的機械制造企業(yè)發(fā)展成為涵蓋7個領域、10多種高端產(chǎn)品，擁有30多家子公司的大型企業(yè)集團。這其中最根本的驅動力就是全員創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)融入每名員工的靈魂，成為“人人可做、時時可做、處處可做”的事情。“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的理念，以及寬容的創(chuàng)新環(huán)境，讓員工充滿動力，企業(yè)充滿活力。