齊魯網(wǎng)3月22日訊 在山東德州，有一群被關(guān)停的“散亂污”企業(yè)的企業(yè)主，從“共享經(jīng)濟”中尋找到起死回生的機會。

在德州市武城縣魯權(quán)屯鎮(zhèn)小李莊的一家空調(diào)通風設備廠里，以往院子里堆放著生產(chǎn)的成品、半成品、廢料等，而如今卻是空空的。去年三月份，因環(huán)評不合格，這個廠子被強制關(guān)閉。

該設備廠老板張新橋說：“原來設備的原材料都是黑鐵板，需要除繡，做成成品后要噴漆、焊接。這三個環(huán)節(jié)對空氣都有污染，特別是噴漆的時候，工人工作環(huán)境非常差，戴個口罩就在院子就噴了，污染很大。”

現(xiàn)在的院子已經(jīng)騰空，但張新橋全沒有了關(guān)閉廠子時的絕望，因為就在十公里外，他的新廠區(qū)已經(jīng)開工運轉(zhuǎn)。張新橋現(xiàn)在所在的這個廠區(qū)，是中威集團的共享工廠，從關(guān)停走投無路，到花100多萬購置新設備，這一切的轉(zhuǎn)變都源于“共享”。

中威清潔共享通風工廠董事長張傳義說：“環(huán)保環(huán)節(jié)真正運用好以后，我們的成本非常高，但是環(huán)保設備的通過率也非常高。比如說，年產(chǎn)值5000萬、一億、兩億，都能滿足生產(chǎn)的需要，而且環(huán)保設備利用率較低，所以從環(huán)保方面，我們首先要做到共享。”

張傳義是當?shù)匾患移髽I(yè)負責人，環(huán)保升級達標之后，怎么把花巨資購置的環(huán)保設備的利用率提升到最高，實現(xiàn)利益最大化，這是他一直想解決的問題。環(huán)保督查，讓他和張新橋等一批小企業(yè)主，走到一起。

張傳義說：“2017年環(huán)保督查來了以后，對共享工廠形成一個倒逼和促進，我們迅速地和20多個生產(chǎn)、服務的小老板集合在一起。因為一方面是死，一方面是生，所以我們迅速地集合起來了。”

商談的三次之后，張新橋決定加入張傳義的“共享工廠”。讓他高興的是，它不僅能共享中威集團的環(huán)保設備，還能共享大企業(yè)的品牌等。

張新橋說：“我們可以共享公司的資質(zhì)、廠房和銷售平臺，這都是原來沒有的。”

加入共享工廠沒多久，張新橋便看到了實實在在的好處。張新橋高興地說：“在效益上比原來要好，因為原來我們是沒有品牌的個體加工戶，現(xiàn)在變?yōu)榱擞泄尽⒂衅放频恼?guī)產(chǎn)品，做的產(chǎn)品也比原來先進了。從八月份進入中威以后，生產(chǎn)一直忙到春節(jié)沒有停過。和原來的小作坊比較，產(chǎn)量最少上漲30%-40%。”

共享并不意味著免費，以為共享中威集團品牌，集團要負責他的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)和環(huán)保達標。張新橋為此要交一部分費用。

張新橋認為這個費用收的很合理。“因為如果自己弄管理、財務、環(huán)保、衛(wèi)生，所花的錢，要比所收取的費用高很多。”他說。

在共享工廠模式下，這半年多來，張傳義和其他的共享工廠在設備更新上的投入明顯增多。

張傳義表示：“過去企業(yè)之間的無序競爭，造成了價格方面的惡性競爭，導致企業(yè)都不愿在固定資產(chǎn)上、設備上，注入新的資金。實現(xiàn)共享模式以后，因為有了大的銷量，所以設備做到了更新?lián)Q代。”

在德州武城，像這樣的共享工廠還有很多家，如金光共享工廠、常興共享工廠等。創(chuàng)新的共享工廠模式已經(jīng)讓當?shù)貒L到了甜頭。

山東武城縣委常委、常務副縣長田志清表示：“在嚴峻的環(huán)保形勢下，對于不符合環(huán)保要求的‘散亂污’企業(yè)，我們不是簡單粗暴地一關(guān)了之，而是從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的角度，積極為企業(yè)謀出路、求發(fā)展。作為整治重點的魯權(quán)屯鎮(zhèn)，雖然取締了734家‘散亂污’企業(yè)，但通過共享工廠新發(fā)展模式，使產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)了由大到強的轉(zhuǎn)變，塑造了一批規(guī)范發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新企業(yè)、好企業(yè)，稅收不降反增，同比增長37%。”

把設備、場地，甚至是企業(yè)品牌一起共享，德州市武城縣救活了一大批被關(guān)停的“散亂污”企業(yè)，并由此實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。

[責任編輯：楊凡、王鵬、王佳亮]

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