齊魯網(wǎng)4月2日訊 他們是優(yōu)秀企業(yè)家，在深入實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中具有重要作用。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神、堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)、聚力高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換工程建設(shè)……山東企業(yè)家怎么看，又準(zhǔn)備怎么干？背后有著怎樣的故事？齊魯網(wǎng)、閃電新聞客戶端記者走進(jìn)企業(yè)，面對(duì)面對(duì)話企業(yè)家，并推出“弘揚(yáng)企業(yè)家精神 聚力高質(zhì)量發(fā)展”系列報(bào)道。本期帶您走進(jìn)海爾集團(tuán)，了解海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻墓适隆?br/>

海爾集團(tuán)的前身是青島電冰箱總廠。圖為1984年青島電冰箱總廠十三條管理規(guī)定。

1985年的一天，張瑞敏的一位朋友要買一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏派人把庫(kù)房里的400多臺(tái)冰箱全部檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)共有76臺(tái)存在各種各樣的缺陷。張瑞敏說(shuō)：“我要是允許把這76臺(tái)冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產(chǎn)760臺(tái)這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰(shuí)干的誰(shuí)來(lái)砸，并掄起大錘親手砸了第一錘，很多職工砸冰箱時(shí)流下了眼淚。

1987年4月28日，海爾第一次在北京西單商場(chǎng)舉辦“琴島—利勃海爾”電冰箱展銷會(huì)，高品質(zhì)的冰箱吸引了眾多消費(fèi)者排隊(duì)購(gòu)買。

1988年12月，創(chuàng)業(yè)僅四年的海爾在全國(guó)電冰箱評(píng)比中，以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一塊金牌。

1997年，在德國(guó)科隆博覽會(huì)上為德國(guó)經(jīng)銷商授權(quán)。

1998年，張瑞敏成為應(yīng)邀登上哈佛講壇的第一位中國(guó)企業(yè)家、海爾成為第一個(gè)以成功案例進(jìn)入哈佛案例庫(kù)的中國(guó)企業(yè)。從1998年以來(lái)，海爾的3個(gè)案例被哈佛商學(xué)院采用——1998年的《海爾文化激活休克魚(yú)》，2015年的《海爾：與用戶零距離》和今年的《海爾：一家孵化創(chuàng)客的中國(guó)巨頭》。三個(gè)案例主線不變，但模式日漸完善。

2001年，美國(guó)南卡州政府無(wú)償將美國(guó)海爾工廠附近的一條路命名為海爾路，這是美國(guó)唯一一條以中國(guó)品牌命名的道路。

2015年，張瑞敏成為首位獲得首位獲得Thinkers50授予杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”的中國(guó)企業(yè)家。

2016年6月6日（美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間），張瑞敏在GEA交割儀式上。由海爾集團(tuán)（“海爾”）控股41%的青島海爾股份有限公司（SH600690，“青島海爾”）和通用電氣（紐交所：GE）當(dāng)日宣布，雙方已就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件。

2018年3月7日，張瑞敏在哈佛商學(xué)院演講，分享“創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式”。

2018年3月15日，張瑞敏接受山東媒體群訪。談到企業(yè)家精神，張瑞敏說(shuō)，是在現(xiàn)有資源之外，尋求一種新的機(jī)遇，或者創(chuàng)造一種新的資源的一種精神。對(duì)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)而言，就是必須從原來(lái)的模仿走到引領(lǐng)，或者說(shuō)要走到世界管理舞臺(tái)的中心。“企業(yè)家精神并不是只看一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力，而是讓企業(yè)所有人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者或者成為自己的CEO。否則的話變成離開(kāi)了你就不行。機(jī)會(huì)很多，每一個(gè)人都可以去創(chuàng)業(yè)，每一個(gè)人都可以成為公司”。

（閃電新聞 董光強(qiáng)整理報(bào)道）

[責(zé)任編輯：楊凡、董光強(qiáng)]

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