原標(biāo)題：濟(jì)寧能源金橋煤礦提質(zhì)增效多管齊下

來源：濟(jì)寧日報

原標(biāo)題：濟(jì)寧能源金橋煤礦提質(zhì)增效多管齊下

來源：濟(jì)寧日報

本報金鄉(xiāng)訊（通訊員 戈海賓 孫繼業(yè) 馬忠濤）質(zhì)效提升工程即以創(chuàng)新思維為驅(qū)動，主動優(yōu)化現(xiàn)有的制度和流程，科學(xué)推進(jìn)技術(shù)革新，提高工作效能。濟(jì)寧能源金橋煤礦按照“質(zhì)量第一，效率為先”的經(jīng)營管理和工作理念，以“找準(zhǔn)問題 精準(zhǔn)發(fā)力 補(bǔ)齊短板 精益管理”為抓手，多措并舉抓質(zhì)效提升，有力驅(qū)動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

深度融合“智能+”建設(shè)，撬動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式變革。實(shí)施“智能+掘進(jìn)”建設(shè)，在4305軌道順槽及四采區(qū)新膠帶下山使用掘錨一體機(jī)，建立智能可視化掘進(jìn)系統(tǒng)，提升了掘進(jìn)效率，單日掘進(jìn)進(jìn)尺最高達(dá)到了16.5米/天；實(shí)施“智能+機(jī)電”建設(shè)，升級壓風(fēng)機(jī)聯(lián)動控制系統(tǒng)，建設(shè)中央泵房視頻聯(lián)動控制系統(tǒng)，打造東翼皮帶下山5G+智能巡檢機(jī)器人，已基本實(shí)現(xiàn)了井上井下崗位機(jī)臺“無人值守”；實(shí)施“智能+工作面安撤”，1306工作面回撤采用“切眼單軌吊”+“抽架機(jī)械手”聯(lián)合作業(yè)，2303工作面安裝采用“并列式單軌吊”+“TYH-600型液壓支架調(diào)移裝置”，取消了以往絞車穩(wěn)車調(diào)架工藝，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“無繩化”安裝；實(shí)施“智能+綠色開采”，上半年，通過井下TDS智能干選系統(tǒng)，原煤提升中矸石量大大降低，對沖多提升原煤約3萬噸。引進(jìn)井下矸石充填系統(tǒng)，將TDS分選及巖巷掘進(jìn)迎頭的矸石用于巷道充填，實(shí)現(xiàn)了綠色充填開采。另外，該礦還自主優(yōu)化主井提升系統(tǒng)，每鉤時間縮短3秒，每天多提升原煤72噸，上半年累計(jì)創(chuàng)效1000余萬元。

強(qiáng)化“三員”管理考核，以質(zhì)效提升促薪酬提升。今年以來，該礦以強(qiáng)化勞動定額員、設(shè)備管理員和驗(yàn)收員“三員”管理為突破，通過公開選拔配置、規(guī)范日常工作流程、強(qiáng)化溝通交流與信息反饋、建立常態(tài)化工作機(jī)制，不斷提升“三員”工作水平，確保班組工作效率不斷提高?！巴ㄟ^不斷強(qiáng)化‘三員’管理工作，‘三員’作用明顯提升，與上月相比，勞動效率提升2.64%、機(jī)電設(shè)備影響率下降了26.5%，杜絕了工程質(zhì)量不合格項(xiàng)目?！苯饦蛎旱V勞動人事科科長王亮說。

該礦嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，按照每月下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)件工資考核，加大考核力度，構(gòu)建“效率優(yōu)先、兼顧公平”的薪酬分配機(jī)制，將效率意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、定額意識貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，以勞動效率促進(jìn)薪酬水平的提升。該礦要求定額員按照每人每月下井不低于18次、現(xiàn)場盯靠不低于4次、修訂或新增定額不低于5個的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理員按照“化整為零”工作法，做到全覆蓋、無死角式檢查，對查出的問題立即整改，整改完成后第一時間檢查閉合。驗(yàn)收員針對設(shè)備操作不當(dāng)影響生產(chǎn)等問題，嚴(yán)格進(jìn)行考核，督促職工精心操作，確保生產(chǎn)接續(xù)正常。

創(chuàng)新績效考核模式，構(gòu)建高效運(yùn)營管理體系。今年以來，該礦邀請北京專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制，系統(tǒng)整理了礦級KPI指標(biāo)體系、部門KPI指標(biāo)體系、崗位KPI指標(biāo)體系，根據(jù)隸屬關(guān)系、職能及職責(zé)劃分對三級KPI進(jìn)行層層分解，實(shí)施對部門及個人的量化考核，避免主管評價過多、比重過大。截至目前，已完成部門業(yè)務(wù)模塊、工作內(nèi)容、工作頻度、效果要求、關(guān)鍵績效指標(biāo)的系統(tǒng)梳理。

“我們將通過完善企業(yè)組織架構(gòu)與組織職能、完善企業(yè)組織與個人績效管理模式，建立起系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、適用于企業(yè)實(shí)際的組織運(yùn)營管理體系。將績效指標(biāo)管理設(shè)定覆蓋企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)、績效管理差別化等級劃分、績效指標(biāo)與工資徹底掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營指標(biāo)帶動人才成長和崗位創(chuàng)效?！痹摰V黨委書記、礦長戈海賓說。

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