原標題：招遠市金嶺鎮(zhèn)大戶陳家村黨委：誓走共富路 九死而不悔

來源：膠東在線

原標題：招遠市金嶺鎮(zhèn)大戶陳家村黨委：誓走共富路 九死而不悔

來源：膠東在線

膠東在線4月6日訊 大戶陳家村位于招遠市金嶺鎮(zhèn)最南端，現(xiàn)有村民470戶，總人口1370人，黨委下轄3個支部，村“兩委”成員9人，黨員101人。改革開放以來，大戶陳家村40多年的發(fā)展史是一部堅定地、創(chuàng)造性地發(fā)展新型集體經(jīng)濟，走共同富裕道路的生動實踐。

把干勁激發(fā)出來，敢教日月?lián)Q新天

曾經(jīng)的大戶陳家村山多溝深、土地貧瘠，全村共有150畝土地，但絕大部分土地為山壃薄地，老百姓靠天吃飯，土地產(chǎn)出效益低，土地撂荒現(xiàn)象嚴重。

如何解決誰來種地，怎么種地的問題，始終困擾著村黨組織。土地是農(nóng)民的命根子，為讓農(nóng)民守著土地過上好日子，村黨組織吹響了開發(fā)荒山荒坡的集結號，發(fā)揚老一輩戰(zhàn)山河的精神，組織全村黨員群眾上山深挖土、整梯田、開溝渠、上水利，共整修盤山路11000多米，修建漫水橋11座、河堤2300多米，打造水井18口，出動各類機械800余班次、人工13600余人次，僅設立的葡萄架水泥樁就重達3200噸。

從創(chuàng)業(yè)初期黨員帶頭一筐一簍搬土興修水利、一桶一桶抬水抗旱，到莊園建設關鍵階段黨員帶頭承包葡萄種植園、打造黨員示范園等，數(shù)十載奮斗路上黨風歷久彌新、黨旗高高飄揚，如今的大戶莊園已打造成為全省首批鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范區(qū)，建成三大板塊，走出了一條產(chǎn)業(yè)綠色化、綠色產(chǎn)業(yè)化互促共進、互融共生的發(fā)展之路。

把群眾組織起來，規(guī)模經(jīng)營抱團發(fā)展

“走好農(nóng)業(yè)合作化道路”。大戶陳家村黨委通過領辦合作社，有效將群眾組織起來，實施規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，成功探索出一條“統(tǒng)分統(tǒng)”的發(fā)展模式。

第一步，“統(tǒng)”—黨組織領辦合作社，推進土地集中流轉。整合周邊12個村的土地12000余畝，統(tǒng)一進行現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設施改造，實行水肥一體化改造，引進種植矮砧蘋果、葡萄、大櫻桃、獼猴桃等多個優(yōu)質高產(chǎn)品種，提高土地產(chǎn)出效益。2022年，實現(xiàn)銷售收入8700萬元，帶動12個村集體增收200多萬元。

第二步，“分”—專業(yè)人才分包經(jīng)營，激活發(fā)展內生動能。大戶陳家村黨委不定期聘請專業(yè)老師，培訓各項技術，從優(yōu)秀黨員中培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，并打破區(qū)域壁壘，鼓勵外村精干黨員參與承包。實行合作社統(tǒng)一領導下的鄉(xiāng)土人才負責制，將流轉來的土地規(guī)劃成10—50畝的種植片區(qū)，以每畝1500—2000元的價格發(fā)包給100多名鄉(xiāng)土人才，鄉(xiāng)土人才按照合作社統(tǒng)一標準和要求進行田間管理。

第三步，“統(tǒng)”—莊園統(tǒng)一運營，實現(xiàn)規(guī)模化品牌化發(fā)展。為提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，合作社采取統(tǒng)購、統(tǒng)防、統(tǒng)治、統(tǒng)管、統(tǒng)銷運作模式。借助打造科技支撐齊魯樣板示范縣的優(yōu)勢，招引中國工程院院士等各類專家40余人，省農(nóng)科院“三個突破”的專家團隊常態(tài)化入園提供技術支持，推動科技成果轉化落地，2021年優(yōu)質商品果率提高了35%。統(tǒng)一注冊“大戶莊園”商標，通過網(wǎng)上認購，廣泛開展“體驗式農(nóng)業(yè)”“節(jié)會農(nóng)業(yè)”等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)休閑觀光采摘，連續(xù)6年舉辦“大戶莊園葡萄文化節(jié)”，大戶莊園的知名度和品牌價值得到極大提升。

把村莊組織起來，共建共興聯(lián)動發(fā)展

依托大戶陳家村成立了黨建引領鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展區(qū)，跳出就村抓村的慣性思維，以跨村聯(lián)建為紐帶，以組織整合帶動區(qū)域內各村共建共興、聯(lián)動發(fā)展、共同致富。

組織聯(lián)建帶班子。發(fā)揮大戶陳家村“龍頭”帶動作用，與南馮家、西華山2個“強基村”建立村干部“雙向掛職鍛煉”模式，2個“強基村”的后備干部到大戶陳家村掛職培養(yǎng)、跟班鍛煉，大戶陳家村2名黨委委員到“強基村”跟蹤指導，強化班子建設和發(fā)展支持，通過“聯(lián)建”強化班子建設和各項管理，區(qū)域內2個軟弱渙散村全部完成整頓轉化。

產(chǎn)業(yè)共興帶發(fā)展。為幫助區(qū)域內其他村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，在統(tǒng)一流轉的土地中劃出500畝的區(qū)域，作為黨組織領辦合作社的“園中園”，也是融合發(fā)展區(qū)的“帶富園”，融合發(fā)展區(qū)內的12個村莊各得一塊，由聯(lián)合社提供管理技術、市場銷售，帶動周邊12個村集體年增收200萬元。

治理同抓帶和諧。精選五星級黨員作為聯(lián)戶黨員，構建“黨建融合發(fā)展區(qū)黨委—村黨組織—聯(lián)戶黨員”三級管理體系，設置集黨群服務、旅游集散、展館展示功能于一體黨員志愿服務驛站，組織黨員、入黨積極分子在法定假期開展旅游咨詢、困難幫扶等志愿服務。同時創(chuàng)新夜巡驛站機制，由網(wǎng)格黨員輪流值守，維護村民晚間出行安全。

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