原標題：煙臺銀行蓬萊支行四舉措打好旺季營銷組合拳

來源：水母網

原標題：煙臺銀行蓬萊支行四舉措打好旺季營銷組合拳

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水母網2月15日訊（通訊員 王瑛琦）為切實做好2023年“開門紅”旺季營銷工作，煙臺銀行蓬萊支行全體員工在總行黨委的領導下，牢牢把握工作導向，早規劃、早安排、早行動，以“拉滿弓、繃緊弦”的奮斗之姿，用踔厲奮發、篤行不怠的精神主動作為，全力沖刺首季“開門紅”。

及早部署，提前謀劃。2022年四季度支行便進入戰時狀態，支行班子多次召開專題會議，研究發展思路方向，擬定開門紅工作方案，召開動員大會，向全員發出集結令，進一步統一思想、統一行動、統一目標，壓實責任擔當，堅定信心。制定旺季營銷考核辦法，成立“開門紅”工作領導小組，制定零售客戶重點指標提升活動方案，明確工作目標、路徑、時間節點，全方位打通執行“神經末梢”。

全員營銷，凝聚合力。落實分類營銷，構建三位一體的工作布局。主動上門、駐場，利用產品、服務進行精準營銷，通過“走街串巷”吸引越來越多的客戶走進營業大廳，選擇本土銀行產品和貼心暖心服務；把牢廳堂營銷主陣地，增加兔年喜慶元素，扮靚廳堂，大力開展“積分有禮”等營銷活動，增強吸儲能力；根據實際情況，加大與客戶的聯系頻率，推動實施客戶“以老帶新”營銷策略，深挖客戶資源。

分層對接，立體營銷。線上+線下齊頭并進，做好“獲客”“活客”文章。建立零售產品線上宣傳體系，制定詳實的宣傳計劃，以天、周、月為周期，按節氣、特殊節日的產品營銷方式，濃厚活動氛圍，有效實現微友轉化為線下客戶。組織人員分組輪流外拓，針對高端客戶、小區住戶、密集群體分層營銷，營造氛圍，提高煙臺銀行的認知度和品牌力，提升有效客戶數量。

充分準備、適時跟進。持續開展零售隊伍專業能力培訓，不斷提升全行零售崗位人員投資類產品銷售能力；開展精準化、小規模的業務培訓，提升突破點，培養隊伍的綜合能力。利用業務到期前的提醒服務、陌生客戶的主動對接、“積分換禮”活動等契機，提升客戶體驗。

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