原標(biāo)題：山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合凸顯集聚效應(yīng)

來源：齊魯晚報

記者 白新鑫 通訊員 李志勇

短短半年多時間,山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合成立的魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化、新礦內(nèi)蒙古能源四家區(qū)域公司,今年上半年均交出“亮麗答卷”:營業(yè)收入、利潤等主要指標(biāo)均超額完成任務(wù),整體呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

聯(lián)合重組以來,山東能源集團(tuán)把實施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合作為深入推進(jìn)聯(lián)合重組的一項重大改革舉措,以有利于國有資本保值增值和國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)為出發(fā)點,穩(wěn)妥推進(jìn)跨產(chǎn)業(yè)、跨公司、跨區(qū)域整合重組,優(yōu)化資源配置,全面放大協(xié)同優(yōu)勢,提升區(qū)域集中度,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動力。今年上半年,山東能源集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出新高,實現(xiàn)營業(yè)收入4208億元,同比增加330億元；上繳稅費240億元,同比增加123億元。

山東能源集團(tuán)自2020年7月聯(lián)合重組以來,聚焦機(jī)構(gòu)精簡化、產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、區(qū)域集約化、資源協(xié)同化、文化融合化“五化”方向,堅持先立后破、以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)權(quán)為紐帶,推進(jìn)優(yōu)化整合往深里去、往實里走,聚指成拳重塑發(fā)展優(yōu)勢。

據(jù)了解,重組前原兗礦集團(tuán)作為傳統(tǒng)能源企業(yè),是通過市場化方式發(fā)展起來的,按照專業(yè)板塊進(jìn)行劃分；而原山東能源集團(tuán)則是傳統(tǒng)的能源企業(yè)模式,劃分為幾家產(chǎn)業(yè)多元的二級公司,產(chǎn)業(yè)整合與區(qū)域整合工作尚未開展。

“在同一區(qū)域內(nèi)重復(fù)開發(fā)、重復(fù)建設(shè),不僅使得管理半徑過長、管理力量分散、管理效率低下、管理難度加大,而且難以有效發(fā)揮管理、資源等協(xié)同效應(yīng),無法形成拳頭優(yōu)勢。”山東能源集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,為改變這種被動局面,山東能源集團(tuán)全面實施了產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合。

2021年12月10日,山東能源魯西礦業(yè)在菏澤鄆城正式成立掛牌,成為山東能源集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合后第一家正式掛牌運營的區(qū)域公司。“這是落實省委、省政府深化國企戰(zhàn)略性改革重組、突破改而不深、整而不合的瓶頸制約、優(yōu)化國有資本布局部署要求的具體行動。”魯西礦業(yè)成立時,山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉說。

除了魯西礦業(yè)之外,山東能源集團(tuán)還整合成立了西北礦業(yè)公司、新疆能化公司、新礦內(nèi)蒙古能源公司。至此,魯西南、陜甘、新疆、內(nèi)蒙古“四家區(qū)域公司”,一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體的格局初步形成。

為破解產(chǎn)供銷點多面廣、管控難度大問題,山東能源集團(tuán)打破產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和原二級公司管理架構(gòu),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)相近板塊整合優(yōu)化,完成了營銷貿(mào)易、物資供應(yīng)、化工產(chǎn)業(yè)、應(yīng)急救援等板塊整合,積極推進(jìn)投資金融、安保消防、教育培訓(xùn)、建筑施工等專業(yè)板塊整合,大幅提升產(chǎn)業(yè)集中度。

著眼于把分散的內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為集中統(tǒng)一、協(xié)同聯(lián)動的內(nèi)生動力,山東能源集團(tuán)發(fā)揮大集團(tuán)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng),實施管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”,打造集團(tuán)化管控和市場化運作有機(jī)協(xié)調(diào)的運行體系,內(nèi)部政策統(tǒng)一性和執(zhí)行協(xié)同性不斷提高,規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效益優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合不是單純的機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整,而是從戰(zhàn)略高度提升企業(yè)整體功能,對區(qū)域企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合,如何實現(xiàn)由貌合到心合、神合的蝶變,由“物理整合”向“化學(xué)融合”跨越?李偉在集團(tuán)2022年工作會議上強(qiáng)調(diào),發(fā)揮區(qū)域公司總協(xié)調(diào)作用,以煤礦建設(shè)開采和煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上下游為主,承擔(dān)投資、管理、關(guān)系協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)主體責(zé)任,做好資源獲取、兼并重組、科技研發(fā)等工作。

目前,山東能源集團(tuán)各板塊已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、市場、資源、人員、管理等六大領(lǐng)域形成了協(xié)同效應(yīng)。下一步,隨著產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合的深入推進(jìn),區(qū)域發(fā)展持續(xù)優(yōu)化升級,山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合“1+1>2”效應(yīng)將不斷彰顯。

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