原標題：“硬核”發(fā)力，山東能源集團柴里煤礦推進“兩化”融合走實走深

來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端

“思想上真正重視，行動中有實際成效，全礦上下一盤棋，立足崗位，查短板、補不足、強基礎(chǔ)、促提升……”山東能源集團柴里煤礦聚焦“保安全穩(wěn)增長”主基調(diào)，圍繞“從嚴治礦、精細管礦”，采取“硬核”措施，強化經(jīng)營調(diào)度，扎實推進“兩化融合”走實走深，全力以赴確保上半年時間任務(wù)“雙過半”。

他們根據(jù)山東能源集團下達的業(yè)績目標，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)、成本投入實際，對工作任務(wù)、營業(yè)收入和成本費用進行全面預(yù)算，確定礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照對完成指標承擔責任進行定向、逐級分解落實，簽訂九個專業(yè)目標責任書和四個軍令狀，壓實責任。實行成本費用區(qū)隊自控、專業(yè)調(diào)控、部門管控，專業(yè)與區(qū)隊捆綁考核、管控部門聯(lián)責考核“三控兩考核”，按月開展經(jīng)營活動分析，查找存在的問題和不足，有針對性制定改進措施，精益化經(jīng)營管理不斷增強。

在以往內(nèi)部市場化運行管理基礎(chǔ)上，落實五大目標和十項具體工作措施，成立工作專班，按月制定工作清單進行落實、考核。重新對礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組內(nèi)部市場化運行辦法、四級結(jié)算價格進行修訂完善，對專業(yè)市場運行管理進行規(guī)范，形成完備的制度體系、價格體系、結(jié)算體系和管理體系，確保內(nèi)部市場化健康運行和效果發(fā)揮。

與此同時，結(jié)合柴里煤礦生產(chǎn)經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)、物業(yè)后勤、黨建政工等板塊特點和實際，全面推行精益生產(chǎn)、精益成本管控、精益自主改善、精益運營管理等精益管理模式，成立礦長、黨委書記任組長領(lǐng)導小組和六個工作專班，分工負責，精細做好精益管理工作。以精益項目推動精細管礦，從地質(zhì)勘測、設(shè)計優(yōu)化、施工工藝、成本管控、降本增效等方面梳理精益大項目、自主改善等項目清單，制定13項精益大項目創(chuàng)效目標，明確責任部門、責任人、完成時間等，建立橫向協(xié)同、垂直管控的考核機制，確保項目落實落地。

“今年以來，我們完成自主改善項目17項，創(chuàng)效124.8萬元。”柴里煤礦原煤考核辦主任孔祥硯說。

深入開展采掘?qū)撕腿娼当緞?chuàng)效活動，設(shè)立工作任務(wù)、人均效率、成本消耗、工程質(zhì)量四個標桿，從月度計劃、環(huán)比提升、橫向?qū)Ρ取v史最好四個維度進行對標，按月考核，提高了采掘區(qū)隊的工作積極性。今年以來，開拓工區(qū)、綜掘工區(qū)、綜掘一區(qū)等3家掘進區(qū)隊掘進進尺創(chuàng)出一年來最好水平；今年全礦掘進進尺完成4112.6米，同比提高575.6米，增幅16.27%，掘進工效同比提高2.81個百分點，大大激發(fā)了“兩化融合”管理創(chuàng)效活力。

開展“樣板單位”創(chuàng)建活動，明確創(chuàng)建標準和考核辦法，以點帶面，全面提升“兩化融合”管理水平，截至目前，共成功創(chuàng)建“樣板單位”7家，較好發(fā)揮了典型引路作用。

“我們圍繞提質(zhì)創(chuàng)效、降本創(chuàng)效、政策創(chuàng)效，全面開展‘節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)紙、節(jié)材’五節(jié)活動，精準設(shè)立31條規(guī)定，落實到8個專業(yè)、12個職能部門。今年以來，完成降本創(chuàng)效2699萬元，在礦井生產(chǎn)條件復雜、安全生產(chǎn)投入高的狀況下，取得好于預(yù)期的管理成效。”柴里煤礦經(jīng)濟運行中心主任李守民說。

（大眾日報客戶端記者 左豐岐 通訊員 劉光賢 任萍 華丹 報道）

責任編輯： 李文

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