守初心、找不足，聚合力、謀發展

——煙臺化學工業園召開企業交流座談會

膠東在線10月17日訊 (通訊員 云龍 夏明 鴻偉)為深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，弘揚園區“重商、親商、愛商”服務理念，10月15日上午，化學工業園管理中心組織召開“園區企業交流座談會”，20多家重點企業負責人參加，分享管理理念，暢談想法建議。

會上，煙臺化學工業園管理服務中心負責人通報了今年以來園區總體安全生產情況，以及重點項目建設、公用工程建設等重大事項進展情況。指出實現園區經濟發展，企業是關鍵，創新是動力，安全是保障，特別強調企業要進一步增強安全紅線意識，不僅在思想上“重視”，更要在行動上“重實”，通過日常隱患自查自糾力度，防范和遏制安全事故發生，并表示管理中心將繼續為園區企業營造良好的發展環境，發揚“店小二”精神，為企業發展提供最佳的服務，助力企業扎根園區、健康發展。

園區聘請的第三方安全服務機構專家通報了二、三季度的入企檢查情況，指出了企業日常安全管理中普遍存在的典型問題，建議企業建立健全安全管理制度和責任體系，完善標準作業程序，強化現場目視化管理，提升員工的安全價值觀，實現由“全員參與”向“全員負責”轉變。

隨后，各企業家圍繞企業安全生產、企業服務以及生產運營、員工招募等方面各抒己見，分享多年積累的經驗，指出實實在在的問題，提出切實可行的建議。會前，管理中心已經初步征集了相關意見建議，在會上作出解答，并將結合此次座談的深入交流，全面匯總園區企業的意見建議，把改進工作作為管理中心今后工作的重點方向。

煙臺化學工業園管理服務中心組建以來，積極踐行新發展理念，通過組織現場觀摩、座談交流、專家講座等方式，引導園區企業學習借鑒萬華先進經驗，以落實和強化企業安全主體責任為重點，以風險排查為抓手，以事故預防為方向，創新豐富安全生產監管模式，實現了園區安全發展無事故。2018年，園區實現主營業務收入427億元，利稅95億元；2019年5月，入圍“中國化工園區30強”，其中石化利潤率位列第一。

一是摸清底數，夯實責任，完善制度。深入企業調研，完善企業信息檔案，逐步實現“一企一檔”。堅持常態化入企巡檢，與企業簽訂《安全生產責任狀》，強化企業安全生產主體責任，建立了橫向到邊、縱向到底的目標責任體系。指導各企業形成完善的安全制度體系。二是推進安全社會化服務，加強風險源源頭管控。委托國內知名的第三方安全服務機構每季度對園區所有企業進行全覆蓋檢查一次，入企檢查更具針對性、科學性，同時明確整改期限，定期組織隱患整改“回頭看”，檢查企業整改效果。對拒不整改的企業，交由應急管理部門處置。今年以來，已安排專家120人次入企檢查，發現并整治隱患890條。同時扎實推進雙體系建設工作，進一步加強風險源頭管控。嚴格按照《全區安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設推進工作方案》要求，有序組織實施。三是加強安全培訓，強化應急演練。每季度一次邀請專家面向園區全體企業開展培訓講座，分享推廣萬華等先進企業的安全管理經驗，幫助企業增強安全意識。今年已邀請賽飛特集團公司董事長、萬華集團HSE部總經理等知名業內專家授課3次，園區企業負責人及有關安全人員近500人次參加。同時，指導園區企業利用班前會等形式，加強職工經常性、規范性安全教育，將安全管理觸角延伸至全員，讓安全意識內化于心、外化于行。開展多種形式的應急演練，提升應急救援反應能力。6月14日，在園區內供銷石油罐區協辦煙臺市規模最大的一次“危化品應急救援演練”，出動消防和救援車輛19臺、直升機1架、消防機器人4臺。安全月活動期間，組織巖海公司開展園區“液氯泄漏事故應急演練”，并指導德邦科技、立衡環保等重點企業組織開展消防演練，在達到了檢驗預案、鍛煉隊伍、發現問題、完善機制的目的。四是運用科技手段，實現智慧安監。加快應急一體化智慧平臺建設，平臺總投資約3000萬元，分兩期建設，一期主要建設智慧安監、智慧環保、智慧應急、智慧安防、一企一檔等系統，實現對園區企業全方位監管和應急聯動，目前已完成了平臺一期工程的招標采購工作，預計今年年底之前完成平臺的上線運營。

[責任編輯：楊凡、懷初俠]

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