齊魯網(wǎng)·閃電新聞4月13日訊 經(jīng)過兩個(gè)多月的攜手戰(zhàn)疫，我們終于迎來霧盡風(fēng)暖的春天。如何將疫情的不利影響降到最低、如何將失去的時(shí)間追回來，成為當(dāng)下國人最關(guān)心的話題。

濰柴人也是如此。近日，來自濰柴內(nèi)部OA的消息顯示，早在45天前，即2月29日，董事長譚旭光就以“現(xiàn)場+視頻+網(wǎng)絡(luò)”會議的形式召開了8000人的視頻會議，并作了以《2020要成為科技創(chuàng)新里程碑式的轉(zhuǎn)折年》為主題的講話。

這是濰柴歷史上規(guī)模最大的一次會議，也是譚旭光執(zhí)掌濰柴28年來時(shí)間最長的一次講話。洋洋灑灑2萬字，振聾發(fā)聵3個(gè)半小時(shí)，由此掀起濰柴史上最大的一次內(nèi)部管理革命。

記者從講話中提取了一些關(guān)鍵詞，與大家分享，也希望能引起全行業(yè)對危機(jī)意識、前瞻布局的思考。

1.濰柴長期以來，受經(jīng)濟(jì)周期性波動的強(qiáng)烈影響，我們一直是馬鞍型發(fā)展提升。怎樣解決將馬鞍型變成直線型上升的發(fā)展模式？這是我大腦中長期焦慮和思考的重要課題。

2.濰柴高歌背后隱匿危機(jī)！繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強(qiáng)大嗎？我們是真的比國際競爭對手高人一尺嗎？我們的產(chǎn)品在中國具有強(qiáng)大的技術(shù)競爭力嗎？我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新的高速增長了嗎？我們的未來新科技已經(jīng)掌握在自己手里了嗎？

3.新冠肺炎疫情引發(fā)全球市場焦慮和恐慌蔓延，也必將會引發(fā)金融資本市場動蕩，我判斷對2020年的世界經(jīng)濟(jì)影響是巨大的。長期來看，未來十年將是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的十年，如果社會和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的動蕩，全球經(jīng)濟(jì)有再次陷入大蕭條的風(fēng)險(xiǎn)。我在此特別提醒大家！

4.濰柴有沒有想過在疫情防控后時(shí)代，我們將受到什么樣影響？應(yīng)該怎么應(yīng)對？

5.濰柴必須實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品向賣價(jià)值轉(zhuǎn)型！必須實(shí)現(xiàn)從設(shè)備創(chuàng)造價(jià)值向人才創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)型！必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型！

6.有個(gè)別人來濰柴是講享受的！我可以告訴大家，濰柴沒有享受文化，濰柴的文化都是激情文化！幸福是靠奮斗出來的！

7.我執(zhí)掌濰柴28年的實(shí)踐證明，沒有人會給我們送奶酪，沒有任何一個(gè)跨國集團(tuán)愿意給我們提供核心技術(shù)和支持，他們不是來“為人民服務(wù)”的，這個(gè)觀點(diǎn)過去被證明、現(xiàn)在被證明、將來也永遠(yuǎn)是這樣。我們必須把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里。

8.濰柴在世界一流企業(yè)面前要永遠(yuǎn)謙虛！永遠(yuǎn)謹(jǐn)慎！永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)！

9.濰柴只有強(qiáng)大才有地位！只有強(qiáng)大才能受到尊重！只有強(qiáng)大才能爭取到全球最好的資源！

10.濰柴要強(qiáng)大必須擁有世界上公認(rèn)的、別人拿不走的、行業(yè)依賴我們的核心技術(shù)，這就是我們奮斗的目標(biāo)！

11.市場留給我們“統(tǒng)一思想”的時(shí)間不多了。

12.濰柴不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)享受型的人、不養(yǎng)能力差的人，這是我們的原則和底線。

13.我們要敢于引進(jìn)收入比自己更高的人才，要敢于培育比自己本領(lǐng)更強(qiáng)的人才，要敢于使用比自己更年輕的人才。

14.享受失敗的“痛苦”就是我最大的幸福！

閃電新聞記者 周迎春  報(bào)道

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