招金礦業始終將安全生產視為企業發展的核心生命線，不斷創新管理模式，積極引入先進科技手段，全方位提升安全生產水平，完善安全生產治理體系，為黃金行業樹立了“安全標桿”。

智能管理，護航安全生產

招金礦業全力推進“智慧礦山”建設，深度融合物聯網、大數據、人工智能等前沿技術，實現了礦山生產從傳統模式向智能化、數字化管理的華麗轉身。在招金礦業的大尹格莊金礦，通過打造“光網+5G”融合通信體系，達成了井下提升排水設備遠程控制、生產數據實時回傳以及安全隱患智能識別三大關鍵突破。這一體系的建立，讓管理人員能夠實時掌握生產動態，及時發現并處理潛在風險，大大降低了事故發生率，真正實現了以數字技術為安全生產保駕護航。

精準施策，筑牢安全防線

針對礦山生產的復雜性和危險性，招金礦業制定了“一礦一策”的精細化安全管理方案。通過定期開展全面的安全風險評估和細致的隱患排查，建立動態化的安全風險清單，依據不同區域、不同崗位的獨特特點，量身定制針對性強的安全防護措施。此外，招金礦業還定期舉辦安全文化月活動，持續提升全員的安全意識、安全素質和安全技能，為安全生產筑牢根基。

創新管理，壓實責任鏈條

為確保安全生產責任落實到每一個環節，招金礦業創新性地推出分區管理模式。將礦區科學劃分為多個責任區域，明確每個區域的責任人、管理范圍和考核標準，形成了“全員參與、橫向到邊、縱向到底、不留死角”的安全管理格局。同時，公司將分區管理工作納入安全生產考核體系，每月進行“一次隨機抽查、一次安全大檢查”，對各區域安全生產管理情況進行嚴格核查與落實。這種管理模式有效解決了傳統安全管理中存在的責任不清、效率低下等問題，顯著提高了安全管理效能。

“包幫”制度，保障安全責任

招金礦業持續推行科室“包幫”制度，主管以上干部和專職安全員深入生產一線，24小時跟班作業。“一包到底、責任共擔”的方式，將包幫結果與車間安全、技術指標緊密掛鉤，確保安全生產的各項措施在基層得到有效落實。這一制度不僅保障了生產安全，還增強了員工的安全感和歸屬感，營造了全員參與安全生產的良好氛圍。

以人為本，強化安全教育

招金礦業高度重視安全教育培訓，通過“線上+線下”相結合的多元化方式，開展多層次、多形式的安全教育活動。2025年復工之際，夏甸金礦開展了開工“第一課”全員安全教育培訓。除主會場外，還利用網絡平臺搭建13個分會場，借助釘釘視頻會議突破地域限制，實現安全知識精準投送，培訓率達到100%，為全年安全生產奠定了堅實基礎。

安全生產不是終點，而是企業發展的起點。招金礦業通過科技創新、精準施策、以人為本等多維度的努力，不斷推動安全生產管理水平邁上新高度。未來，招金礦業將繼續秉持“生命至上、安全第一”的理念，不斷探索創新，為黃金行業的安全生產貢獻更多智慧和力量。