原標題：濟南印發《市管領導班子和領導干部年度考核結果運用實施辦法》

來源：濟南日報

近日，濟南市委辦公廳印發了《市管領導班子和領導干部年度考核結果運用實施辦法》(以下簡稱《實施辦法》。

這次修訂《實施辦法》，總的考慮就是深入貫徹新時代黨的組織路線，在前幾年實踐探索的基礎上，進一步優化調整，切實發揮考核的指揮棒、風向標、助推器作用，引導激勵各級干部發揚“嚴真細實快”的工作作風，在新時代社會主義現代化強省會建設中攻堅克難、擔當作為。

根據市委要求，市委組織部會同有關單位進行了深入調研，在一定范圍內聽取意見，作了反復修改完善，重點把握了以下原則：

一是適應新時代、貫徹新要求。認真落實中央出臺的新法規新政策，同時聚焦新時代省會干部隊伍建設面臨的新形勢新任務，綜合分析《市管領導班子和領導干部年度考核結果運用實施辦法(試行)》實行5年來存在的問題，提出更加務實管用、針對性強的辦法舉措。

二是充分體現獎優罰劣。考核的核心要義就在于獎優罰劣。修訂過程中著眼解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，通過一系列好用、管用、實用的精準措施，加大壓力傳導，真正讓實干擔當、實績突出的得到褒獎，讓工作不力、業績平庸、表現一般的受到懲戒，對在推動高質量發展中問題比較嚴重、造成不良影響的，按照有關規定給予相關責任人組織調整或組織處理，在全市推動形成勇于負責擔當、爭相干事創業的濃厚氛圍。

三是更加突出問題導向。針對領導班子建設和干部自身存在的問題，按照精準化、系統化的要求，建立問題分析、反饋、整改、評估四個環節系統銜接的閉環工作機制，做到發現問題即知即改，分析問題舉一反三，整改問題立說立行，防止問題反彈。比如，及時向單位書面反饋年度考核情況，要求各單位深入分析存在問題，提出整改措施，并及時將整改情況向市委報告。比如，對定為“一般”“較差”等次的市管領導班子的正職，定為“基本稱職”“不稱職”等次的市管干部，進行約談或誡勉談話，指出存在問題，督促抓好整改。

此外，為強化正向激勵力度，《實施辦法》還增加了容錯條款，規定領導班子和領導干部在履職擔當、改革創新過程中出現失誤錯誤，經綜合分析，根據“三個區分開來”的要求給予容錯的，不影響考核等次評定和結果運用。（來源：《濟南日報》郝磊 沙文婧）

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